申银万国[微博] 金泽斐
壮士断腕,转型路途坎坷。苏宁作为传统零售巨擘,销售规模庞大、采购供应链体系强大、内部组织架构完善。受到电子商务冲击后勇于壮士断腕,推动由传统零售商向传统电商再向互联网企业的转型,顺应行业发展大趋势。由于在互联网运作经验欠缺,内部传统力量过于强大,转型遇到一定阻力。公司通过并购加快对互联网企业运营的理解,抢夺互联网资源,完善业务模块,在互联网竞争从PC端迁移至移动端之际,公司前期收购体现出比较优势。
“人事、组织架构改革”与“用户体验改善”并重。公司14年春季部署会对内部组织架构、人事进行深度调整,加大互联网转型力度,折射转型决心。同时,加强用户体验改善,线上改善体现为提供更丰富的产品和服务、更人性化的智能搜索、更多样化的业务模块、更便捷的支付、更迅速的物流配送;线下改善体现为门店互联网化改造、门店业务模块丰富、优质的售后服务等。苏宁美国硅谷研究院是公司转型技术内核,从搜索、大数据、互联网金融等方面为公司改善用户提供技术支撑。架构改革和用户体验改善是公司转型深水区。
弯道超车,强强联合。公司作为具备线上线下双重资源的优质企业,在移动互联时代存在弯道超车的机会:1.O2O,通过线上流程优化、线下门店互联网化、推出可穿戴设备提升用户体验;2.物流,公司在建现代物流体系将成未来弯道超车的基础,隐蔽资产尚未体现实际价值;3.移动转售,公司作为虚拟运营商将通过推出苏宁套餐、苏宁号段获得庞大用户入口,移动转售成战略重点;4.互联网金融,公司一方面通过零钱宝实现资金吸纳,通过信用体系建设实现小额资金放贷,同时推出多种理财产品;5.OTT,推出苏宁盒子,全面进军家庭互联网端。另外,在竞争日益加剧的时代,不排除强强联合的可能。
维持盈利预测,维持“增持”。我们维持对公司的盈利预测,预计13-15年EPS为0.08元、0.09元和0.12元,当前股价对应PE为142倍、126倍和95倍,我们认为转型标的短期不应过分关注盈利情况,而是在于未来中国电商市场竞争格局,维持“增持”投资评级。
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