GE：激励创造价值(2)

　　GE激励方案的成功之处和对我国企业的借鉴意义

　　企业竞争是人才的竞争，企业经营者的创新能力和创新活动对于企业的快速、长远发展具有关键作用。因此，如何吸引并稳定经营管理者队伍、激发他们的积极性和创造性，是增加企业竞争力的关键，而股票期权制度是有效解决这个问题的手段。综观GE的股权激励方案，以下四点做法非常成功。

　　首先，激励层面具有广泛性。包括了全部高管层以及大部分非经理层主管，提高了全体员工的工作热情。

　　其次，考核指标具有多样性。多样性体现在三大类激励指标被细分为收入、营业利润、每股收益、现金流、资金总回报、技术创新和顾客的满意度等，而且经营性指标越来越受到重视，公司CEO的激励指标中就包括提高公司品牌与声望、与投资者保持交流和保持董事会的活跃性等，这些都关系到公司的治理结构和战略发展，比局限于单纯的财务指标要科学合理许多。这样，在达成激励目标的同时，既可以提高公司的盈利又可以提升公司的品牌和长期竞争力。

　　第三，考核指标具有公平性。体现在有50%的业绩股只有在5年后满足总股东回报率每年都不低于S&P500的回报率时，才可以转换为普通股。把这样的指标引入考核体系中，使公司在和自己纵向比较的同时也和市场平均水平作了横向比较，更能全面反应出员工的绩效，体现出激励的公平度。

　　第四，激励方式具有多样性。包括业绩股、限售股、现金和延期付息股。限售股在持有1年之后才能卖出，业绩股在持有第3年和第5年末时各有50%可以变成普通股，加上现金和延期付息股，这样可以在市场环境多变的情况下实行长期的、稳定的激励。

　　作为一个成功的股权激励案例，GE至少有三点值得中国企业借鉴:

　　●激励对象应进一步扩大范围。我国企业激励方案大多数只涉及到公司的董事长、总经理及其他少数高管人员，有违公平原则，不利于提高大部分员工的工作积极性，也不符合股权激励发展的趋势。

　　●注重个人绩效考核，综合运用多种指标，并适当加入与行业平均的比较，在行业中没有达到平均水平，也不能给予激励。一些公司目前处于高景气度行业，尤其是在市场环境好的年份里，比较容易实现业绩考核要求，“激励”容易蜕变为“福利”，加入行业平均指标后会更加合理。

　　●股票期权比例的确定对经营者的基本年薪、效益年薪、股票期权等全部经济收入要通盘考虑，合理确定各个部分的份额。其中，经营者股票期权的数额，一般应控制在其全部收入的1/3以内。

　　在成熟的证券市场中，股票价格的高低是与企业效益的好坏密切相关的，这就把高管的利益与企业的效益紧紧联系在了一起。做好股权激励等于从侧面加强了公司治理，提高了公司盈利能力和管理水平。中国上市公司在经过近一年的内部治理整改后，应该结合自身情况，借鉴国外优秀案例，推出真正公平有效的激励方案，为股东创造长期价值。