近日，ETCP与安居宝的千万赌约让安静许久的智慧停车行业再度热闹起 来。第二届云停车论坛上，ETCP董事长兼CEO谭龙针对未来智慧停车格局的提问抛出一家独大说，称两年后ETCP将独得天下，安居宝副总经理黄小金随即 以一超多强论还击，双方约定以1000万人民币为注，2018年见分晓。互联网公司遇上传统企业，一言不合就打赌这种事绝非头一遭，前有马云王健林，后有 雷军董明珠，桩桩都掷地有声。然而赌打多了，观众也会免疫，要想判断大佬们是否在忽悠，还需要跳出赌局看问题。
ETCP与安居宝的对赌，表面有很多有趣的现象值得玩味。首先，背景很有趣。ETCP作为互联网创业公司，是国内第一家“互联网+停车”企业，首创不停车电子支付停车费的智慧停车模式， A轮曾获融行业最大单5000万美金，品牌估值超过40亿元。安居宝作为安防行业上市公司，在国内楼宇对讲和出入口控制领域深具优势，去年开始利用自身停车硬件和资源优势布局云停车市场，正宗的互联网新贵PK传统企业老炮。
其次，打赌人身份值得玩味。谭龙作为ETCP创始人兼CEO，姑且算赌的理直气壮，“赢了算ETCP的，输了老婆本赔进去”的戏言更显轻松。 而黄小金作为安居宝副总经理，非法人身份让这个赌看上去底气不足，赌约最后由谁来负责是个问题。
最后，时机很微妙。这场赌打在安居宝刚刚获得19亿人民币定增之后，ETCP即将发布B轮融资之前。作为上市公司根据安居宝财报显示，2015 年公司净利润的大幅下滑，安居宝在公告中解释称，2015年公司积极把握移动互联网的发展契机，持续增加互联网项目的投入，使得公司管理费用、营业费用、 研究开发费用同比大幅增加，对公司去年经营业绩产生较大的影响。新闻报道，公司去年加大投入的主要互联网项目，包括云停车、云对讲以及“周边优惠”。此次 定增消息出来后股价微涨，赌约之后涨幅明显。不过，观察安居宝定增前后一周的动向，目前还没有任何产品发布或者业务动向。
表象之下必须思考，两家属性截然不同的企业站上同一擂台，又有哪些因素决定着这场赌局的走向，答案是产品、模式与资本。
产品方面来看，两家在停车领域的核心产品分别为“ETCP停车”与“掌停宝”。ETCP近日推出全新4.0升级版本，除自身找车场、查车位、实 现不停车电子支付功能外，首次接入第三方用车服务，包含二手车、加油、保险、查违章，由单一停车工具向综合用车平台转变的脚步稳健，有明确的生态闭环规 划；安居宝的产品表现则停留在车牌识别、电子支付普及的现阶段，掌停宝尚不能实现不停车电子支付的快速通行，在基础停车服务环节体验感表现一般，APP内 还要在下载别的应用才能实现周边优惠的查询，用户体验有待提升。从APP STORE所有版本的评论看，掌停宝只有三条评论，ETCP不但评论量大，而且更有价值。
模式可分几个维度，包括推广模式、营利模式、供应链模式等。ETCP2015年11月发起“1000+”计划，对符合条件的车场推行“免费安 装、免费维保、免费升级”的“三免”政策，此举对于以出售硬件设备为盈利点的传统企业撼动不小。2016年起ETCP开始在用车领域内跨界合作，借助大数 据资源，建立停车生态，基于停车场景，为用户提供与车相关的服务，并从三月开始实现盈利。安居宝虽然表示今年会送出一定数量的设备，但后续相关环节依旧会 收取费用（大型城市核心项目送设备，收取后续运营费用；中小城市核心区赠送，其他项目售卖；无停车难的小城市，通过代理商售卖）。
商业布局来看，商业化进程是云停车业态的“源动力”。ETCP主攻大型商场、写字楼、核心商圈等停车难高发区域，安居宝掌握其通过安保业务获得 的中高档社区资源。对于重资产重运营的停车场项目而言，没有停车场资源作支撑而妄谈云停车。目前ETCP签约5000家，运营2000家，；安居宝签约 2000家，运营870家。供应链方面，ETCP硬件设备对外采购，智慧停车平台自行研发搭建，安居宝则为研发、生产、销售一体的自有供应链。
资本层面，安居宝上市公司背景下资本力量雄厚是不争的事实，停车作为其业务板块的一部分，目前还是新兴业务，所占权重有限，同时作为创业板，盘子相对较小，但19亿定增依旧十分可观。ETCP 作为创业公司，背负融资压力的同时深谙此道，A轮融资5350万美元，创该行业融资额之最，B轮融资额预计20亿人民币以内，将于近期公布。
通过对比不难看出，ETCP与安居宝在不同的道路上各有心得，新贵与老炮看点颇多。赌约是噱头也好认真也罢，最终的落脚点如果能回归到推动智慧停车整体进步上，让车主用户、行业和社会因此同时受惠得益，这个赌才算没白打。
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