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上海 2004-09-03(中国商业电讯) ——今年，根据广电电子强化三大管理的工作思路和总体部署，公司党委把推进质量品牌建设作为企业文化建设的一项重要内容。今年以来，公司系统各单位在推进企业文化建设中，结合自己企业特点和产品特点，积极开展质量品牌工作。向管理要效益，向质量要效益，已成为各单位的共识和自觉的行动，成为提高经济效益的重要途径。
质量品牌包括管理质量、制造质量和服务质量等三个方面。各单位着眼于质量品牌，积极寻找提高质量、提高经济效益的突破口。如永新公司积极推进精益生产，试点的L5线通过提高生产过程中的现场管理和质量管理，产品直通率由去年底的83.6%提高到今年上半年的92.9%，产生年度经济效益1500多万元，有效地提高了产品质量和经济效益；松下等离子公司积极开展质量攻关和QC小组活动，对生产过程中的问题进行积极的跟踪和技术攻关，有效地提高了产品的合格率，目前，合格率已达到世界先进水平，上半年实现利润9000万元；广电液晶公司通过绩效管理，把各项质量指标落实到每个管理环节和每个工作岗位，在扩大产能的同时，有效地提高了产品质量和经济效益，上半年，实现利润700万元；海晶公司以提高产品合格率为突破口，从运行机制到生产现场管理，制定了一系列措施，确保提高产品质量工作落到实处。他们把质量指标分解落实到各班组、各工序，形成了一张质量网；从机制上进一步明确技术人员的职责，要求他们深入深产现场，使生产现场的质量管理处于受控状态；对影响产品质量的疑难杂症，组织专家会诊，重点攻关；实施每天一报的质量看板管理和每月一次的质量总结，随时解决生产过程中的质量问题。这些措施的落实，使产品的合格率由年初的85%左右提高到7月份的91.9%有效地提高了经济效益；松下微波炉公司在全公司范围内实施了“强化品质管理行动”，以提高产品品质为核心，从理顺组织结构、进一步规范流程管理，到生产现场管理、全员的质量培训，全方位出击。他们还提出了“生产品质”、“让顾客购买品质”品质理念和“不放松、不马虎、不推诿”的改善品质行动口号，大大提高了企业的管理水平和全体员工的质量意识，品质不良品率大大下降，确保了上半年双过半目标的实现；旭电子公司的开展了以提高质量为重点的“长征运动”，有效地提高了生产效率，降低了成本，上半年，实现了时间过半、利润指标翻番的好成绩。
目前，这些企业正在进一步推进质量品牌建设，正在全力向实现全年目标努力冲刺。
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