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北京 2004-08-17(中国商业电讯) ——近日,双鹤药业(600062)2004年中期经理人会议暨第一届第三次职代会在双鹤研究院、总部办公新址的大厅召开。双鹤药业董事长、党委书记卫华诚、总裁杨维平出席会议，来自各地子公司经理人团队、职工代表近四百人参加会议。会上，董事长卫华诚先生发表了《集全体双鹤人智慧，迎接二次创业挑战》的讲话，总裁杨维平先生做了《求真务实抓管理，开源节流增效益》的工作报告。本次会议在双鹤药业发展史上具有重要意义。
董事长卫华诚从严峻的形势、共同的目标、光荣艰巨的任务、自觉自愿的要求四个方面，明确提出双鹤二次创业的思想、目标和任务。针对如何定义“二次创业”的问题他指出：“一次创业”是在计划经济条件下，在卖方市场条件下所形成的创业局面，而“二次创业”是在市场竞争环境下，在买方市场条件下所进行的创业。当前和未来，双鹤面临的是二次创业的非常严峻的挑战，所以科学地分析和判断形势、把握未来，成为双鹤未来发展的重中之重。他强调，在如此剧烈的转型变革和冲突和碰撞时期，必须排除一切干扰，集中全体双鹤人的智慧和力量。只有这样，双鹤才能展翅飞翔，企业才能稳定、健康、持续发展。
总裁杨维平围绕本次会议的 “求真务实抓管理，开源节流增效益” 主题强调：开源，以创新开辟更多的盈利空间；节流，以尽可能最小的投入，创造最大的产出。经理人必须管理。他的主题报告向与会者讲述了六方面问题。首先，概述了双鹤面临的宏观经济大环境、医药经济发展新趋势，尤其是给双鹤药业带来直接关系的方面，以及2004年上半年双鹤药业的业务表现结果。第二，结合双鹤2004年上半年的业绩，从人气、专业、战略、信仰角度，由表及里地分析了双鹤以往经营管理活动中存在的重大问题带给双鹤的挑战。第三，针对经营管理现状，提出了总裁团队如何强化集团化领导与管理、确定的领域做强、具有战略优势领域竞争、重塑双鹤价值观的四项主张。第四，在听取了各控股公司总经理述职报告的基础上，提出了双鹤下半年奋斗目标，力争2004年利润4000万元，销售收入44亿元。第五，报告了为完成下半年工作目标，双鹤将实施的管理客户、采购革命等八项开源节流重大举措。第六，汇报了为完成上述任务，总裁 团队、总经理团队责任的界定、奖励及惩罚原则。
会议要求，各公司领导团队、各位职工代表会后认真学习传达会议精神，群策群力，落实各项开源节流的指标，拼死拼活完成全年目标，以二次创业的变革精神，迎接护鹤行动挑战！
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