|
安徽 2004-06-14(中国商业电讯) ——国内知名白酒企业古井集团董事长，坚持和倡导“中国企业必须进行批判与再造”的王效金，正带领全体古井人展开一场“再造新古井”活动。他们旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，是要依靠团队的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，虚实结合，苦练内功，强化“落地”，形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力，来彻底地摆脱国有企业种种弊病，走向企业新生和人的新生。
王效金说：“这几年古井人通过‘批判与再造’活动找到了存在企业和个人身上的不符合市场经济的旧思想、旧观念与旧行为习惯，发现了国有企业固有的种种病症，然而一个有目共睹的事实是，尽管大家为治病付出了艰辛的努力，但病症依然没有得到根治。原因很简单，就是因为受体制和机制等客观条件的限制，致使过去的活动治了标，而未治本，导致病根依然存在甚至是病根深埋。如果说前两年的‘批判与再造’是偏重于务虚，偏重于发现病症、剖析病根的话，那么，今天进行的‘再造新古井’则是偏重于务实，偏重于实实在在地解决问题，根治病症，从根本上来获得企业的新生! 说到底，前几年的活动，古井不是为了把员工都培养成理论家，最终目的是为了要完成古井彻底的、系统的再造作好准备。”
王效金认为，对于当今中国大多数企业来说，现阶段决定企业兴旺发达的根本，不在于文化，而在于制度，在于制度的选择和设计！制度再造是再造新古井的根本！古井将以“开放理念”为核心，在确立《古井基本法》等主要制度的基础上，以古井各种资源要素现状为基点，认真清理、分析和研究现行制度，进一步修订、完善、补充，不断增强制度优化和再造功能。他要求古井的制度再造，要体现市场化、民主化、法治化的原则，强调能解决古井的实际问题，针对性、操作性强，不强调特别有前瞻性，不要求特别完善；要能促使员工扬长避短，充分吸纳和鼓励“有本领但不大听话的人”，尊重个性，发挥专长，而并非把每个人都塑造为完人和圣人！毕竟，市场是“能人”的经济，而非“完人”的经济！
王效金还重点提到：“企业再造”是制度再造的根本目的和内在要求，没有企业的再造，制度再造等工作就会得不到“平稳落地”，而流于形式，成为“虚假”的幻想。所以在这次活动中“企业再造”将是再造新古井的核心，古井要在成功实施产权制度改革的基础上，通过进行集团组织结构的调整，让整个集团乃至子公司的组织结构更加市场化，更加精干高效，根本上是使“企业拥有必需的合适的岗位”；要通过进行与组织结构调整相配套的人员结构调整，让人员结构更加合理，团队更加优化，根本上是使“合适的人能到合适的岗位上”，发挥其最大的作用；要通过推行新的薪酬体系和绩效考核的方案，不断强化内部的竞争机制，不断完善激励约束机制，求得动态的均衡；同时要按照劳动力价值市场机制调节结果，使管理人员的薪酬与全国职业人员市场价格相匹配，使普通员工的薪酬与当地劳动力市场价格相匹配，从根本上来鼓励竞争，激励进步，使“企业能吸引住和留住合适的人才”。
众所周知，“企业再造”是一场企业内部的管理变革，无论是工作流程的重新设计，组织的重新设置等都涉及企业内部各部门，甚至具体人员间的利益调整，员工对此的承受能力如何，将直接影响到“企业再造”策略的实施和顺利与否。如何让变革的决心和信心能够深入人心，让创新价值观和新的制度体系成为企业坚定不移的基础，这才是每一场变革的关键。对此，王效金深有感触地说：“经济基础决定上层建筑，有什么样的企业体制就需要有什么样的体制性企业文化，文化再造将是再造新古井的‘归宿’。再造古井新型企业文化，首先要补上所有者文化这块最短的板。我们国有企业最大的弊端就是所有者缺位，或者说国有企业最大的弊端就是不知道谁是老板。没有老板的国有企业就不可能有所有者文化，没有这个文化，大家就不知道谁是老板，造成了‘人人都是企业的主人，人人又都不负责’的局面。”
王效金对古井企业新型所有者文化的内涵是这样阐述的：所有者文化是一个既讲所有，又讲差别的新型文化；它既凝聚人心，又释放出风险和压力，鼓励员工不断向新的业绩挑战，并以此来分享企业的剩余利润，体现人生的真正价值；它强调人们之间能力和岗位、贡献的差别，并以此来进行人才配置、收入分配和激励奖惩，保证各方得到各自的合理利益，彻底打破国有企业过去的那种平均主义，尊重人性，尊重知识，尊重能力，这也是公平、公正原则在企业管理上的一种重要体现。他还指出在一个所有权清晰，所有者明确的企业里，企业及员工要对出资者和市场负责，大家要对工作勤奋、对公司敬业、对老板忠诚、对自己自信，把职业当事业来经营，争做一名优秀员工。他认为如果说我们传统的国企文化正在失落，那么，新型的所有者文化将是中国企业基业永续的最稳健的发动机。
据了解，此次“再造新古井”活动从今年五月份开始，持续时间将近四个月，并分为五个阶段来进行，将要完成宣传发动、制度再造、企业再造、文化再造、总结提高等五项大事。
| 
