见习记者 周斌

　　在七月份的《新财富》杂志中，福耀玻璃工业集团股份有限公司(600660)被评为中国成长性上市公司百强，名列第十二位。今年中报公司又向股东们交上了一份好答卷，每股净收益0.22元，净资产收益率达16.439%，公司主营收入44105.53万元，其中出口达3028.30万美元，分别比去年同期增长32.38%和43.78%。公司中期净利润达9051万元人民币，比去年同期的6145万增长47.3%。

　　福耀玻璃如何能在日益激烈的竞争中获得此等佳绩，以及如何建立公司的核心竞争力来保持成长性呢？为此记者专门采访了福耀玻璃(55.030, 0.43, 0.79%)，公司高层告诉记者，明晰的产权和始终坚持股东权益最大化是公司高速成长的原动力，多年来，公司主要通过以下四个方面来构建核心竞争力。

　　第一是保持福耀玻璃在国内的市场地位和市场目标，福耀玻璃是国内汽车玻璃行业的龙头老大。其50%的市场占有率使公司能随中国汽车工业这一朝阳产业不断成长，福耀玻璃今年上半年在国内的销量增长达25%左右，与国内汽车销量保持了同步增长。

　　其次是福耀玻璃的国际化定位和全球竞争策略，公司从96年开始聘请世界五大会计师事务所之一的安达信作为公司法定审计机构，使信息披露和监管国际化；早在95年福耀玻璃就引进了独立董事制度，使公司的治理结构国际化，此次从福耀玻璃第十四次董事会决议中可以看出，福耀玻璃董事会由9名成员组成，其中独立董事3名，占其1/3；福耀玻璃先后被通用汽车和福特汽车[微博]纳入其全球采购供应网，并于2001年获得后者的“全球优秀供应商”金奖。公司上半年出口比去年同期增长43.78%，出口呈现供不应求的状况。

　　再次，福耀玻璃重视技术创新和管理创新。公司在研发方面的投入达到其营业收入的3.4%，自行研发的国家专利近百种，创新能力的提高与用户需求提高形成了良性循环。新经济为福耀玻璃的管理创新注入新的活力，公司从94年开始上MRPII(制造经济计划)管理系统，98年将其升级为ERP(企业资源计划)系统，同时在国际贸易领域率先使用B2B电子商务模式。2000年研究BRP(业务流程重组)，CRM(客户关系管理)，SCM(供应链管理)在企业的应用。通过技术创新和管理创新，公司今年上半年实现毛利率38.91%，比去年同期增长8.08%。

　　最后，在市场竞争白热化的基础上，身为龙头老大的福耀玻璃利用其市场地位，摒弃价格战，改打技术和品牌战，通过强强联合，加强品牌经营，品牌效益不断彰显。作为沪市唯一一家分红超过筹资的上市公司，福耀因主业突出、财务稳健、成长性强、关注股东回报而得到投资者的广泛认可。公司高层把福耀玻璃资本层面的运作形象地描述为“北上长春，西进重庆”，2000年8月开工的长春汽车玻璃项目预计今年10月投产，通过收购重庆万安玻璃公司而组建控股75%的福耀集团重庆有限公司，实现了快速低成本扩张。同时，公司在高速成长的前提下，积极运用财务杠杆，保持65%左右的资产负债率，从而提高了净资产收益率，实现了股东权益的最大化。

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