每经实习记者 董青枝 记者 杜冉乐 每经编辑 赵桥 实习编辑 方芳
自万科股权之争起，王石离任的传闻就不绝于耳。6月21日，万科的董事会换届方案公告再次震动业内。这一次，王石真的交班了，他将接力棒传给了郁亮。
当日清晨，王石通过微信朋友圈表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
王石的退出，是顺势而为还是无奈之举？
一手缔造千亿房企
1984年，王石在深圳开创了万科，33年后，66岁的他结束了在万科的脚步。从1988年出任改制后的万科董事会主席兼总经理，1999年卸任总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司。
虽然现在万科已经明确放弃了速度和规模，但此前万科也走过一段追求规模化的道路。而从目前的情况来看，追求规模化的扩张道路，依然是不少房企的战略。
早在2004年，有媒体报道称万科、顺驰、合生、绿地等企业是中国房地产业的“百亿军团”，年销售额已超过或接近100亿元。公告显示，万科2004年的销售额为91.6亿元，接近100亿元。
在当年9月份的万科20周年的北京酒会上，万科正式发布了《十年中长期发展规划》，拉开了“战略时代”的大幕。在成为房地产行业的持续领跑者的同时，每年保持30%的稳健增长。
此后，万科开始向“规模扩张”的方向积极迈进。2010年，万科销售额超过1000亿元，2014年更是超过了2000亿元。也就是此时，万科放弃了规模化。
万科总裁郁亮当时提出，万科要从“规模速度型”向“质量效益型”转变。2016年，万科实现销售金额3647.7亿元，同比增长39.5%；2017年前5月累计实现销售额2280.5亿元。
深圳市房地产研究中心高级研究李宇嘉认为，现在恒大、碧桂园已对万科形成了巨大挑战，王石此时退出也是一种选择。王石对一手打造的万科有非常浓厚的情感和复杂的情绪，不愿意看到万科下滑，现在（退出）可以说是功成身退。
退出董事会在王石计划之中？
实际上，早在10年前，王石就把万科的掌舵重任交付给了郁亮。面对万科股权之争，他又成了舆论焦点。
《每日经济新闻》记者注意到，在宝能系举牌万科最凶猛的2015年12月中旬，万科一度被迫停牌自救。据媒体报道，2015年12月17日晚间，王石在北京公司发表了一次内部讲话，陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他声称自己当面告知姚振华“你的信用不够”、“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。
此番强硬、不留情面的反击，一直被外界诠释为万科危机的导火索。与此同时，王石作为房地产企业的领军人物的行事作风也产生了不少争议。
2016年6月，宝能系提出包括罢免王石、郁亮、乔世波等10位董事以及2位监事在内的12项议案。宝能指出，万科此前的事业合伙人制度作为万科管理层核心制度，系公司正常管理体系外另建管理体系，实质使万科成为内部控制人企业，不利于公司长期发展和维护股东权益。
宝能认为，王石于2011年至2014年担任董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离岗位，却取得现金报酬5000余万元，没有履行其作为董事应尽到的责任和义务，不适合继续担任公司董事职务。
王石当日在朋友圈发文称，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子急嘛”。
2016年6月27日下午，在万科2015年度股东大会上，王石却致歉宝能，称从未说过（宝能是）野蛮人。“我说的是恶意收购，在这个过程中，和股东沟通的态度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。”
王石也表示，他是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中可推断，此番退出早在王石的计划之中。
6月9日，继华润之后，恒大将持有的万科股权全部转让深圳地铁集团，支持万科管理层的深圳地铁集团成为了万科第一大股东。至此持续近两年的万科股权之争暂告段落。
信荣（深圳）房地产律师团队首席律师张茂荣分析道，王石是有激情有梦想有情怀，有点感性又强势的人，王石对万科功不可没，把万科当做自己的孩子，现在退出可以说是顺势而为，再待下去也难以体现他的辉煌。
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