北京银行董事长闫冰竹辞任：金融工匠二十载

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　　北京银行董事长闫冰竹辞任： 金融工匠二十载“创业”传奇

　　颜汐

　　2月15日，北京银行发布公告称，掌舵北京银行21年的闫冰竹正式辞任董事长一职，同时选举张东宁担任该行董事长。

　　从业近40年，闫冰竹这位金融战线的“老兵”几乎经历了所有金融岗位的历练，亲身见证了金融改革开放的整个历程。从1996年加入刚组建的北京银行至今的21年间，闫冰竹带领这家城商行一路“逆袭”至今。

　　过去21年，北京银行表内外总资产从200多亿元增长到近3万亿元，增长了150倍；净资产从10亿元增长到近1500亿元，增长了150倍；品牌价值超过300亿元，全球排名在十年间上升了近500位。

　　从一度资不抵债到今天同业领先，从曾经默默无闻到如今全球百强。北京银行用21年的时间实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破。

　　北京银行从“技术破产”到百强银行的“逆袭”之路，是中国中小银行蜕变的一个缩影，也是中国金融史上一个“从0到1”的经典案例。

　　金融工匠“创业”之路

　　加入北京银行之前，40岁的闫冰竹已是一名银行业老将。从业多年的他历经会计、出纳等基层岗位，分理处主任、营业部经理、分行总稽核等管理岗位。

　　1996年1月，闫冰竹临危受命，离开工商银行参与组建基础薄弱、前途未卜的北京银行，并出任党组书记、首任行长，当时的北京银行脱胎于北京市原90家城市信用社。

　　这家在金融市场化改革的大潮中应运而生的城商行肩负着时代的使命，同时也面临着前所未有的挑战。

　　据闫冰竹回忆，整合90家信用社，管理机制的转轨过渡异常艰难。尤其在组建初期，需要实行一级法人体制，统一财务管理，上收贷款权力。因为触动到个别人的利益，北京银行的多名中高层管理人员遭受暴力攻击和生命威胁。

　　不仅如此，成立初期的北京银行总资产200多亿元、资本金10亿元，但仅中关村城市信用社的违法账外经营案件发生额就高达229亿元，造成实际损失67亿元，单这一笔坏账就近乎将北京银行推向了资不抵债的困境。

　　当时，“百病缠身”的北京银行几度濒临绝境。如果不能化解风险，解决这个巨大的历史遗留问题，这家小银行随时可能倒闭。这对于刚刚上任的闫冰竹而言，压力之大不言而喻。

　　“我们在内部提出了‘第二次创业’的口号。”闫冰竹谈及起步初期的情况时表示。

　　在他的带领下，北京银行没有依靠政府注资和资产剥离，完全凭借自身的积累和体制、机制的完善，历经十年，最终化解核销了高达67亿元的历史遗留不良资产，走出了生死存亡的边缘。

　　原中国银监会副主席、光大集团董事长唐双宁曾评价说，北京银行化解历史遗留不良资产，没有靠吃“降压药”，而是依靠体制机制的完善，逐步增强“体质”，实现稳健发展，这是对金融改革的贡献，也对今天的金融业有很大的借鉴意义。

　　2003年，刚刚带领北京银行走上正轨的闫冰竹很快又迎来了新的挑战。

　　当时，在“非典”疫情后出任北京市市长的王岐山对北京银行提出“更名、引资、改制、上市”的殷切希望和明确要求，指明“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。

　　作为一家聚焦区域性业务的城商行来说，上市不是一个单一的目标，它需要银行从股权结构到公司体制、从战略布局到业务创新、甚至从国内走向国际市场等全方位的转变。

　　回忆起这些，闫冰竹深有感触地说：“很多企业白手创业，可以用‘平地起高楼’来形容，而北京银行只能说是在一个‘火坑’里浴火重生，经历了从死到生、由小到大、由弱变强的难忘历程。

　　此后的几年间，闫冰竹带领北京银行相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破。

　　2016年7月，英国《银行家》杂志发布了“全球1000家大银行排名”最新版本，在这张被视为世界范围内银行综合实力标尺的排行榜上，北京银行按一级资本排名第77位，这也是这家中小银行第三次跻身全球银行百强之列。

　　从百强银行到百年老店

　　作为金融市场的后来者，北京银行成立不久、百废待兴、基础薄弱，要从竞争激烈的北京市场中脱颖而出并非易事，追逐大型国企也并非中小银行的强项。事后来看，力争差异化市场定位是战略的选择，也是“被迫”接受的挑战。

　　面对激烈的行业竞争，闫冰竹为北京银行确立了“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位，从其他同业不愿进入的领域入手，用差异定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势，为创新发展奠定了坚实的基础。

　　在业务上，闫冰竹也是一个“敢于吃螃蟹的人”。他带领下的北京银行是第一家提出全力服务中小微企业，第一家支持科技创新企业、文化创意企业、绿色环保产业，第一家成立信贷工厂、创客中心，第一家专注于差异化发展的商业银行。

　　21年的时间，北京银行逐步探索形成“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“惠民金融”、“消费金融”等特色品牌。

　　以科技金融为例，北京银行累计为近2万家科技型小微企业提供资金超过3000亿元，服务首都100%创业板上市企业、80%中小板上市企业、50%“新三板”挂牌企业。

　　北京银行也是国内最早涉足文化创意产业的金融机构，相继推出“版权质押第一单”，成立全国首家文化创意金融服务专营机构。目前，累计为4000余家文创企业提供资金1300亿元，占据北京市场半壁江山。

　　此外，北京银行最早介入医院、教育、交通、卫生、劳动等行业，推动社保卡、“京医通”的系统化建设；第一批与国际金融公司合作开展能效融资项目贷款，推出以未来收益权为质押方式的“节能贷”。

　　作为“掌舵人”，闫冰竹曾把北京银行的转型之路总结为三个阶段：第一次转型是从成立之初分散独立的信用社向集约高效的商业银行转型；第二次是从区域性城商行向上市银行的转型。第三次则是正在经历的从传统经营模式向可持续、均衡、协调发展转型。

　　从中国的银行到世界的银行，从百强机构到百年老店的跨越并非易事。

　　从2005年率先尝试引入国际知名的荷兰ING集团作为战略投资者开始，北京银行便早早地开始拥抱国际化。不仅引入国际先进的公司治理理念，更开始积极探索探索国际零售银行服务模式。

　　在闫冰竹的积极推动下，北京银行与ING集团紧密合作，早在2006年就推出国内第一家社区银行，实现了国际化视野与本土化经验的一次结合。2015年，北京银行又与ING合作，在国内率先推出直销银行。

　　以上市为起点，北京银行对于市场化、国际化、多元化、集约化发展的探索并从未停止，先后在中国香港、荷兰阿姆斯特丹设立代表处，持续加快向消费金融、人寿保险、基金管理、金融租赁、资产管理等领域进军的步伐。

　　尽管已经稳居国内城商行的头把交椅，但北京银行所面临的考验并未终结。

　　对于中国银行业而言，来自各方的压力日渐增大：受经济“三期叠加”因素影响，银行资产质量持续承压；受利率市场化、金融脱媒影响，银行利润增速不断下降；再加上互联网金融带来的冲击，银行转型更是迫在眉睫。

　　“当前，全球经济金融治理结构正处于新一轮深度调整过程中，中国经济步入动能转换、结构转型、模式重建的新常态。以大数据、云计算、人工智能、区块链等为主要代表的技术新突破蕴含颠覆式变革的历史机遇。”闫冰竹称。

　　闫冰竹已为北京银行指明了发展方向，在新的经济环境和技术更迭之下把握转型之机，北京银行将继续完成将一家百强银行晋升到百年老店的神圣使命。