万达索尼影视宣布达成战略合作

　　原标题：万达索尼影视宣布达成战略合作

　　在经历了重组中止和竞购失败之后，万达开始放缓脚步，与“好莱坞六大”谋求深入合作而非投资并购。

　　继万达试图收购好莱坞电影公司派拉蒙失败后，9月22日，万达集团与索尼影视娱乐有限公司旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作。万达今后将能够对索尼制作的影片进行股权投资。同时，在万达参与投资的影片中，能够加入展现中国元素。

　　万达文化产业集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官高群耀表示，这项交易对万达全球娱乐战略起到了促进的作用，同时万达将寻求与内容制作公司进行更多的战略合作。

　　本次合作中，万达计划以投资电影片单的方式与索尼展开合作，这意味着万达在日后与索尼的合作，将不仅仅针对单部片子投资的合作方式，万达将能够批量参投索尼的影片。

　　目前，中国公司与海外电影公司的合作方式主要有三种：第一种为单部电影项目投资，如阿里影业投资《碟中谍5:神秘国度》的投资；第二种为打包式投资，如电广传媒与美国狮门影业在2015年达成15亿美元合作，将在未来三年进行50部电影的合作。第三种为双方成立合资子公司。此前，华人文化与美国华纳兄弟合资成立旗舰影业，华人文化主导的财团控股51%，华纳兄弟持股49%。

　　艺恩副总裁侯涛对《财经》记者表示，万达和索尼的这次合作从目前来看并没有与过去中外电影的合作模式有更多的区别，但与“六大”有这样深入合作的中国公司，万达确实是第一家。

　　值得注意的是，万达方面表示，在未来将努力让参投影片展现中国元素。侯涛告诉《财经》记者，万达希望通过这种方式让索尼的电影更加容易进入中国。

　　“一般来讲，万达即使投资了索尼的电影，并不能够改变电影‘进口片’的限制，进入中国市场还是要受到中国方案的审查和进口片配额的限制，而万达明确表示将让参投影片展现中国元素，还有将部分参投电影打造成‘合拍片’的打算。”

　　根据2012年签订的《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》，分账片每年只允许进口34部，而合拍片则没有受到进口配额的限制，与国产片拥有同等地位。

　　金融服务公司BGC Partners日本业务主管Amir Anvarzadeh表示，万达拥有强大的经济实力，对于它来讲自己单干的意义并不大，应该去寻求更广泛的合作将价值放大。

　　早在2011年，万达便已经开始从院线入手，围绕电影产业链在海外进行大手笔地并购。目前，万达已经拥有从制片到宣发、营销、下游院线、衍生品环节的全产业链布局。但相比起已经发展十余年的院线业务，在最上游的制片环节，万达优势并不明显。

　　“为了补充短板最好且最快的方式就是直接买过来。”大地影院总经理于欣对《财经》表示，无论如何，尽管好莱坞的电影公司或许票房不佳或许还在亏损，但它们拥有最完善的电影工业体系，万达能学习的东西还是很多的。

　　2016年年初，万达以35亿美元并购传奇影业，此后王健林明曾多次在公开场合表示，对好莱坞六大电影公司（福克斯、环球、华纳兄弟、索尼哥伦比亚、迪士尼、派拉蒙）的并购感兴趣。

　　但收购完成不意味着大功告成。万达收购的美国传奇影业公司，2014年和2015年实现收入26.3亿元和30.2亿元，但同时，两个年度净利润亏损额也分别达到了22.2亿元、36.2亿元。在收购传奇影业后，万达曾试图将传奇影业打包进入上市公司万达院线，但传奇影业大幅亏损成为此次万达院线重组中止的最大障碍之一，传奇影业的业绩也拉低。而万达在收购好莱坞公司后，是否有能力将其良性运营也成为了关注的焦点。

　　兴格传媒总裁王力为对《财经》表示，万达此前拿《魔兽》做了一个“实验”，来验证自己是否有能力改变传奇的亏损。万达的逻辑是，通过国内、欧洲、美国、澳洲大量收购院线后，通过自有院线排片和运营保证上座率，从而确保这些大片本身票仓的量，这样制作分账收入就能得到优化，传奇也将扭亏为盈。但最终这个“实验”并不成功，根据《好莱坞报道者》的估计，按1.6亿美元的制作成本计算，《魔兽》最终还是亏损了1500万美元。

　　“这个商业商业逻辑是对的，但是万达拿《魔兽》这个拥有非常多粉丝和话题热度的单品测试了一下，发现这个逻辑可能没有这么有效。如果《魔兽》也失败了，那么它后期的《环太平2》、《哥斯拉2》这些不如《魔兽》热度的电影成功率肯定更低，因此万达暂时中止了这次重组。”

　　“收购并不简单。”侯涛在接受《财经》记者采访时表示，一方面“六大”并不缺投资者，他们更多要考虑你是否值得信任，是否有除了钱以外的价值。这么久以来，外资进入“六大”，仅有1989年日本索尼公司以45亿美元入主哥伦比亚电影公司一例。另一方面，在收购后是否有能力继续良性运营公司才是关键。因此在暂时无法收购的前提下，先与它们积极寻求深度的合作是最好切入的途径。