浦发副行长谢伟：综合化经营是银行战略转型推进器

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　　原标题：浦发银行副行长谢伟： 综合化经营是银行战略转型推进器

　　本报记者 王俊丹 北京报道

　　商业银行综合化经营并非新话题。

　　上世纪80年代以后，美国、欧洲、日本等等国家的银行因应监管政策的变化，纷纷建立了综合化经营模式。

　　但反观国内经济发展和金融市场改革的方向，浦发银行副行长谢伟认为：“商业银行开展综合化经营能够切实提高服务实体经济的能力，是推进供给侧结构性改革的一项重要举措。”

　　随着金融科技和金融创新推动商业银行加快了融合、跨界发展的进程，综合化的趋势日益明显，探索综合化经营已经是中国银行业改革发展的现实需要。近年来，国内商业银行纷纷加快推进综合化战略，加大对其他非银行领域的投资力度，意在形成综合化经营的金融集团。

　　11月30日，浦发银行副行长谢伟在21世纪经济报道主办的“第十一届21世纪亚洲金融年会”上深度解读商业银行综合化经营新模式、新路径。

　　银行综合化经营路在何方？

　　谢伟认为，银行业的根本使命就是要服务实体经济，不能“为综合化而综合化”。未来时期银行综合化经营应重点关注以下四个方面。

　　一是借助综合化经营平台，探索建立特色化、差异化的经营模式。

　　具体来看，首先围绕国家战略和区域发展战略，服务PPP模式、产业引导基金、资产证券化等痛点需求，从更高层次上支持国民经济和区域发展。

　　其次以对产业转型升级的支撑为基础，通过有效整合银行集团跨业态的业务资源，在支持战略性新兴产业和“三去一降一补”等关键领域发挥作用。

　　另外，还包括为客户提供定制化增值服务和提升资产管理业务的能级。商业银行借助综合化经营平台，可以构建集团整体的资管业务链，银行与资管公司、信托、基金、投行等机构各取所长，形成银行集团资产管理业务的生态化经营格局。

　　二是将综合化经营作为银行战略转型的助推器。建立面向银行集团整体的、集约化的客户经营管理平台和统一产品体系，相当于在银行本体与子公司之上实现更高层次的协调发展。同时完善综合化经营的体制机制，面向综合化经营建立集团统一的资本、预算、考核、风险管理机制，提高集团协同效率和团队素质。

　　三是运用综合化经营履行社会责任。例如，在支持扶贫方面通过与地方政府共同设立扶贫基金，可以形成较为稳定的扶贫资金来源；通过数字化手段，提供支付结算和财富管理服务，提高普惠金融能力。

　　四是借助综合化经营，商业银行还可以对自身资产负债的风险属性与特征进行优化和转换，形成更加有效的风险识别、风险缓释手段。例如，盒式期权业务能够将传统的信用风险转化为市场风险，不仅提高了风险敞口的透明度，而且还能提高风险资产的处置效率。

　　浦发综合化经营探索：“六化”归“一化”

　　作为上海国资改革的样本，浦发银行深耕综合化经营之路，提出“六化”归“一化”的发展思路，即通过“集团化、专业化、数字化、轻型化、国际化和集约化”六个方面提升综合化水平。

　　谢伟表示，综合化不仅仅是集团化，更不是简单的“集群化”，而是提供“一站式”综合服务方案。

　　银行母体与子公司之间的业务协同是综合化经营的核心，完善协同机制也是浦发银行综合化经营重点探索的方向之一。

　　具体做法上，谢伟介绍，一是在合规前提下将集团内子公司间的业务内化，确保1+1=2的基本效果；二是建立集团统一的客户共享机制，推进客户共享和交叉销售，实现1+1>2的效果；三是通过跨行业的产品创新，提高多元化服务能力，力争实现1+1>3的成效。

　　在完成收购上海信托之后，除银行主业外，浦发银行经营领域扩大到基金、信托、租赁、货币经纪、境外投行、村镇银行、科技银行等多个金融业态。

　　目前，浦发银行集团内各主要机构协同业务规模有70%的增长，形成了一定的整合优势。通过深化综合经营，子公司的协同效应也逐步显现。

　　在信托行业整体规模增长放缓、行业效益普遍下滑的情况下，上海信托并入浦发银行后的主营业务实现突破式增长，信托收入同比增长130%，净利润增长39%。其他各家子公司也均在营收、利润方面有不同程度的增长。

　　（编辑：闫沁波）