2016年11月25日01:03 经济参考报

  原标题:新奥王玉锁的万亿市场变革构想

   位于廊坊开发区的新奥集团总部,建筑楼宇朴素低调,一如这家声名远播的中国民营企业如今的状态。新奥集团掌舵人、董事局主席王玉锁称,这两年新奥一直在“休养生息练内功”,而这也被视为1989年公司创建以来的第三次自我变革。

   据透露,在全球能源革命来临之际,新奥集团率先进行管理升级,在未来十年将夯实能源板块,在“气”这一领域打造全产业链,并做大做强泛能网,借助互联网资源推进平台化战略,甚至为行业的智能化提供支持,而由此带动的市场空间将会从百亿级上升至万亿级。根据全国工商联发布的“2016中国民营企业500强榜单”,新奥集团2015年营业收入已超653亿元。

   自我变革从未停止

   对于王玉锁和新奥而言,管理升级并非陌生词。事实上,这家依靠燃气分销切入能源领域的公司,始终保持着夹缝突围的忧患意识,自我变革从未停止。

   1996年,彼时的新奥已经开始具有一定影响力,业务越做越大,组织层级开始拉开,人情管理的弊端也逐渐显现。“老板一个人管不过来需要其他人帮着管的时候,判断的尺度和标准就完全不一样了” ,建章立制的人事管理随之而来。

   这仅仅是开始。2006年,新奥再次进行战略升级,以支持探索如何在煤基清洁利用等能源上游领域展开业务。但和中国很多企业一样,快速、大规模的扩张给新奥带来了不少问题,其中最大的便是如何将企业的战略目标实现与企业、个人的能力成长结合起来。为此,在引进、推广评分计分卡,以及实施全面信息化的基础上,新奥建立了一套自己的市场—战略绩效管理系统。

   先后两次的管理升级助推新奥成长为国内最大的民营燃气公司。

   不过,王玉锁并未安于此。近年来,他常赴欧美等发达国家了解前沿技术、学习新理念,尤其重视与科学家的交流,并深刻感受到当前世界正处于技术革命爆发的前夜。“我担心自己跟不上时代的节奏,现在天天学习。而且,每次考察回来,我都会给全公司讲一讲我的感受,并推荐一本新书,一定要积极拥抱先进的理念和事物。”

   当然,这还远远不够。王玉锁决定重构公司的管理结构,建设企业智慧运营中心,目标是让新奥既具备小企业的灵活性,又具备大公司强大的资源配置能力:让前方听得见炮火的人发挥最大的主观能动性,而企业智慧运营中心则寓管理于服务之中,负责资源配置,提供粮食和炮火,

   王玉锁告诉《经济参考报》记者,方案抛出来后,员工的积极性很高。“之前每次改革,是把大家召集起来开会、培训,我在前面讲狠话,其实未必能起多大作用。但这回是自发的,我觉得这个好,大家都有积极性。预计年底就会完成企业智慧运营中心的建设。”

   打造“气”的全产业链

   无论是积极学习拥抱新事物,还是管理升级,都是为了使新奥的千亿存量在技术革命爆发后保证持续的生命力。

   在王玉锁看来,传统能源发展方式已难以为继,能源革命势在必行,低碳绿色是国际能源转型趋势。实现这一切的关键在于技术革命,小型微型能源技术的突破将颠覆传统能源设施的规模优势;新材料推动低成本、高性能储能的出现,将加速推动能源消费和供给革命,而物联网技术实现设备和系统的互联互通,将推动形成能源互联网。

   “这次机会很有可能属于中国。”王玉锁分析称,中国提出了包括消费革命、供给革命、技术革命、体制革命在内的系统能源革命战略,在各项技术蓬勃发展的同时,包括新一轮电力体制改革在内的市场化改革加速推进,国家还大力推动“互联网+智慧能源”,推广多能互补终端供能系统。

   据透露,未来十年,新奥集团将夯实能源板块,首先是在“气”这一领域打造全产业链,尤其是发力中上游。“天然气的储藏量发现越来越多,基础设施也越建越多,未来成本不会太高,且在环保要求趋严之下,天然气使用也会增多。基于此,真的是天然气时代到来了。”王玉锁说。

   事实上,这一布局早已开始。2016年3月,新奥集团子公司新奥生态控股股份公司发布公告,拟出资7.54亿美元收购澳大利亚桑托斯公司(SantosLtd.)11.72%的股份成为第一大股东,后者是澳大利亚三大油气商之一。

   “我们这次收购不仅仅是为了那些气,主要是为了具备进军上游的能力,这样更有利于以后和东南亚地区和非洲地区的合作。”王玉锁解释说。

   另一个被他视为“资源平台”的是新奥在浙江舟山兴建的大型民营液化天然气接收站及加注站。据了解,该项目于2015年2月获得国家相关部门批复,目前已破土动工,预计2018年正式投产,一期设计接收能力为300万吨/年。

   互联网下的平台化战略

   随着上游天然气开采、中游LNG接收、下游销售产业链条的逐步完善,新奥还有更大的雄心,希望借助互联网资源,推进平台化战略,甚至为行业的智能化提供支持,从一个燃气网络公司升级为能源网络公司。

   这一目标实现首先可依仗的就是泛能网。按照王玉锁的解释,其以为用户提供多能互补的泛能机(站)解决方案为切入,利用信息网和气、电、热、水等物理网,搭建泛能机(站)互联互通的泛能网,形成以储能为支撑、多能源智能调配、互联网能源共享的新生态,实现能源清洁、高效、经济、安全的目标。

   据介绍,从2008年至今,新奥打造了泛能网的技术体系,主干是泛能芯、泛能能效平台、泛能云。目前在北京、天津、山东、江苏、浙江、广东等省份的一些住宅、公共建筑、工业企业、工业园区和城市商业圈内有众多应用项目,从实践来看,能源利用效率可提升50%以上,能源设施投资降低30%以上。

   “此前我们的预想是2020年以后开始有机会,没想到国家电力、油气改革推进这么快,我们的机会也随即提前了五年到来。我们现在经营得非常好,智能能源已经实现1.5亿元利润。”王玉锁表示,泛能网未来的推广模式分为三类:提供整体解决方案、提供关键部件和提供平台服务。

   此外,新奥还有着庞大的网络和客户资源优势。在王玉锁看来,新奥目前在100多个城市中有1500万个家庭客户,这是更为宝贵的资源平台。在提供燃气服务的同时,还可切入商圈管理、多维度的家庭服务,从能源网络延伸至家庭服务网络,甚至是行业互联网。目前新奥以“e城e家”为品牌的生活网已经上线,并覆盖了六七个城市,这里孕育着新奥更大的雄心。

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