浦发银行集团资产管理规模超13000亿 综合化经营提升实力

　　原标题：浦发银行集团资产管理规模超13000亿 综合化经营提升实力

　　中国网财经11月4日讯(实习记者 张晗)第79场银行业例行新闻发布会昨日下午在京召开，浦发银行副行长潘卫东向媒体记者表示，浦发银行通过综合化发展，不仅实现了经营实力的增强，还明显提升了全方位服务客户的能力以及创新服务支持实体经济的能力，从而更好服务上海“五个中心”建设。

　　中国经济已经步入“新常态”发展阶段，总体特征是经济增速趋势性下行，结构调整实质性推进。银行业中，金融脱媒与利率市场化改革不断深化，互联网金融异军突起。同时客户的金融服务需求更趋多元化和综合化。

　　受宏观经济、行业环境、客户需求等变化的影响，近些年来，集团化综合化经营成为中资银行的必选项。

　　据不完全统计数据显示，截至2015年底，13家商业银行获准设立基金管理公司，11家获准入股保险公司，31家获准设立或入股金融租赁公司，5家获准入股信托公司，10家获准设立消费金融公司，6家入股汽车金融公司，商业银行通过综合化经营实现了协同效应。

　　在中资银行中，五大行在综合化战略在规模上处于领先位置，综合化金融服务能力相对较强。股份制银行综合化战略推进步伐也很快，特别是在业务综合化方面，产品和服务水平不断提升。城商行整体集团战略推进步伐刚刚起步。

　　“浦发银行作为上海金融国资改革的“样本”，与同业机构相比，浦发银行的综合化经营具有自身的差异化特点。”潘卫东指出，“具体包括六大方面，一是以满足经济社会发展存在的金融服务需求“痛点”为使命；二是以“一站式”综合服务方案为导向；三是大力应用创新技术，努力打造数字化的银行控股集团；四是以“spdb+”数字化平台为依托，实现生态圈的融合发展；五是坚持全服务构架，提升中后台服务价值创造水平；六是稳步推进国际化经营，努力开拓综合化经营的发展空间。”

　　潘卫东介绍说，“十三五”期间，浦发银行集团的总体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团”。该战略主要围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进。

　　“其中，综合化经营的关键在于银行母体与各业态之间的协调发展”，潘卫东强调说。“浦发银行抓住业务协同这一个核心，实现了经营实力的不断增强。”据了解，2016年该行在合规前提下将集团内子公司间的业务内化，同时逐步建立集团统一的客户共享机制，并通过跨行业的产品创新，提高了对客户的多元化服务能力，在业务协同方面取得了一定进展。

　　“目前，浦发银行集团内各主要协同业务规模有70%的增长。” 潘卫东指出，“3月浦发完成收购的上海信托，截止6月末，其合并资产管理规模超过8600亿，信托本身收入同比增长130%，净利润比去年同口径增长了将近40%。”

　　潘卫东表示，“我们强调对下属的子公司做大做强，首先要支持子公司把业务做上去，加快提升集团化的管理能力，建立完善的集团治理架构，强化集团战略管理，不断完善集团经营的配套机制。”

　　据了解，到今年6月底，浦发银行集团的投资企业的整个资产管理规模超过13000亿，比去年增长了50%。子公司的经营对浦发银行母行的贡献也逐年在提高。

　　同时，浦发银行也在推进多牌照经营发展，在今3月完成收购上海信托后，除银行主业外，该行经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态，满足不同客户的多元化综合金融服务需求。

　　据三季报数据显示，前三季度，浦发银行集团口径总资产达到5.56万亿元，较上年末增长10.31%，实现营业收入1209.28亿元，同比增长11.32%，实现归属于母公司股东的净利润406.82亿元，同比增长9.47%，在同类股份制银行中保持了优势。潘卫东指出，这一成绩正是归功于“通过集团化综合经营，母行与集团各子公司战略协同进一步加强形成的整合优势”。

　　另外，浦发银行利用浦发银行母体、境外投行子公司、上海信托海外分支机构组成完整的金融服务链，为走出去的企业提供服务。同时在发行绿色金融债、支持绿色产业发展方面，践行普惠金融方面以及支持中小及科技型创新企业方面也有进一步的尝试创新。 (责任编辑：马玉洁)