平安银行行业事业部再下一城。9月8日，该行第七个行业事业部——电子信息行业金融事业部正式宣布成立。
电子信息行业事业部总裁石锋说，事业部制采用集约化运行方式，资源集中使用，突破了以往的总分支模式。对于未来的业务方向，石锋称，初期会瞄准集成电路、智能终端、智慧城市等领域，在业务模式上，将通过专业化的服务，通过产业基金、杠杆并购等多种形式，为不同企业提供个性化服务。
个性化服务
自2013年推行事业部制以来，平安银行已经成立了六个行业事业部，电子信息行业金融事业部是其第七个行业事业部。
“刚开始会紧盯集成电路、智能终端、智慧城市、大数据、云计算这些领域。”石锋说，中兴通讯、华为、烽火通讯等国内主要设备制造商、三大运营商等龙头企业，都是平安银行的客户。
电子信息产业门类众多，包括设备供应商、手机产业链、智能终端、IT、视听设备、软件和信息服务业等数十个子行业。统计数据显示，最近几年，全球电子信息产业平均增长率达到全球GDP增长率的近2倍。截至2013年，中国信息经济规模在国民经济中的比重已经超过23%。相对于其他行业，无论是增长速度还是融资需求，电子信息产业的市场机会都非常明显。目前，国家大力支持的集成电路投资、智能制造海外并购等，投融资需求都非常旺盛。
“在全球化布局的通讯设备制造商中，国外融资成本较低。”石锋说，有的企业融资虽然主要在国内进行，但其资金充裕，资金需求是偶发性的。面对这种情况，银行已经不能再用传统思路开展业务。
在此情况下，锁定目标的同时，针对电子信息产业特征、不同客户的需求，平安银行的思路是对不同类型的企业，提供差异化金融服务。
石锋称，对于大型核心企业，平安银行的思路是，为其提供供应链和产业链融资，通过线上供应链金融与其财务系统对接，帮助企业提高产业链管理效率、降低财务成本，并借助该行橙e网，为客户设计提供个性化服务。
而在集成电路行业，企业前期投入很大，无法用自身的造血能力去承担银行的资金。但企业成熟之后将有稳定回报。这类企业的需求一方面是股权融资，一方面是海外并购。
“对这类企业，我们会通过两种方式介入进去，一是股权类的产业基金，二是离岸金融牌照，为企业提供离岸美元和港币贷款。”石锋称。
此外，智能制造领域，企业技术、产品产业升级需求旺盛，但又不像上市公司可以再融资解决资金需求；智能终端领域，国内企业不断进行海外并购，对杠杆融资需求也很旺盛。石锋认为，在此方面，银行具备优势，可以提供一站式融资服务。
专业化之路
担任平安银行电子信息事业部总裁之前，石锋的身份是深圳分行行长。在石锋看来，同总分支模式相比，无论是风控、业务模式、还是集约化方面，事业部制都有优势。
以平安银行电子信息行业事业部为例，事业部设置了专门的产品研发、研究团队，对风险集中管控，并内嵌了一个审批团队，其权限大于一般分行，对行业边界内的客户，都要归口到事业部统一授权、事后管控、审批，因此对风险的管控和把握要好很多。资源的集约化，便于在行业内统一使用资源，也可以根据产业政策对优先发展的产业进行投放。
“投行化也是平安银行的一大特色，但投行的差异还是比较大，尤其是电子信息行业，横向并购、海外回归、海外并购比较多，这就对专业性要求很高。”石锋说，尤其是海外并购，市场、法律、估值都不同，都会对商业银行海外并购形成限制，如果以惯常的投行团队去接，很难满足项目要求。
对于产业基金，平安银行也和创投机构进行了大量合作。石锋称，目前本土排名靠前的创投机构，都与该行有合作。合作领域包括新基金创立、已有资源的共享整合，彼此互相开放项目资源等等。
行业事业部的另外一大优势在于风险管理。
“总分支模式对企业的判断和考察是孤立的，局限于一个企业，行业事业部的优点是专业化很强，设置了很多专业化的岗位。有这些专业化基础，把整个业务放到产业链和生态圈的角度看，就会突破之前对企业的判断。”石锋说，从静止的财务数据很难判断企业的真正生命力，财务数据可能掩盖了一些矛盾。如果放到产业链里，好坏可以通过其他企业的信息多方验证，对客户的考察比总分支体制要深入得多。
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责任编辑：蔡越坤
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