五矿中冶重组“成婚” 后续进入深度实施阶段

　　五矿中冶重组“成婚” 后续进入深度实施阶段

　　6月2日，五矿与中冶重组大会在京召开。这是继去年12月国资委宣布2家企业重组“喜讯”后，双方正式举办战略重组“典礼仪式”。此次重组大会的召开，也标志着这两家世界500强央企的重组将正式深度实施阶段。

　　五矿中冶战略重组“典礼”

　　业内专家：强强联合 新五矿将成为国际矿业航母

　　6月2日，中国五矿集团（以下简称“五矿”）与中国冶金科工集团（以下简称“中冶”）重组大会在京召开。继去年12月8日国资委宣布五矿、中冶重组的“喜讯”后，此次重组大会的召开，意味着上述两家世界500强央企战略重组将正式进入实施阶段。

　　一位中冶内部人士向21世纪经济报道记者通俗的形容此次大会召开的意义。“如果说去年底是宣布喜讯的话，这次发布会相当于两家央企重组的盛大婚礼！”

　　据该人士介绍，5月9日，中冶集团原一把手国文清履新五矿“二把手”，担任五矿总经理、党组副书记。此后，两家央企的重组正式拉开帷幕。近日，两家公司的财务、人力等部门已经开始初步对接。

　　“前十大国际矿业巨头中，没有一家是中国公司，中国急需一家具有国际竞争力的矿业公司。”

　　中国五矿董事长、党组书记何文波在会上表示，本次重组是落实国家“做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求，深化国企改革，推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。经过重组，新的中国五矿资本实力和资源掌控力均大幅跃升，企业发展空间也获得进一步拓展，具备了成为世界一流企业的发展基础。

　　何文波强调，公司各级经营者、管理者要加快重组整合，确保重组红利释放；要求各所属企业要继续深化改革发展，要确保打赢今年的提质增效攻坚战。

　　国文清则指出，后续重组工作，要统筹做好顶层设计，坚持战略先行，加快管理有序对接，统筹设计优化集团公司的运营管理模式和管控架构，确保重组后的新中国五矿科学规范高效运行；要稳妥推进整合融合。要本着先易后难、审慎果断的原则，优化业务布局，在重点领域推进业务协同与整合。

　　此前在去年12月的发布会上，中冶集团总经理张兆祥曾介绍，初步确定的重组方案将分三步走：在2016年年内完成战略和管理体系上的融合；第二阶段，业务层面的融合将在重组第二年进行；最后一个阶段是进行双方业务分类和细致的管控等内容的深度融合。张兆祥曾预计整个重组完成大概需要两到三年的时间。

　　五矿官方提供的资料显示，重组后的新五矿资产规模超过7000亿元，拥有24万员工。2015年合计营收超过4300亿元，体量超过了BHP、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，将成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。

　　国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆在大会上肯定了上述两家央企重组的战略意义，并对后续重组整合提出了具体的要求。

　　中国有色金属工业协会政策研究室主任赵武壮认为，五矿和中冶的整合，是一次强强联手、优势互补的重组。五矿在矿产贸易和海外矿产资源、渠道方面有独特优势，而中冶在冶金工程方面也很强。两家重组可以理解成双方为提升效益而主动重组的市场化“恋爱”，双方的整合将极大提升中国矿业公司在国际市场上的竞争力。

　　国资专家李锦在接受21世纪经济报道记者采访时称，五矿与中冶的重组，是围绕矿业产业链整合思路下的央企重组试验。对国内过剩的钢铁矿业产能转移、一带一路战略推进有着重要的战略意义。如果重组顺利成功，将成为央企重组的一个有示范意义的典型模式，有望在下一阶段106家央企重组中进行推广。

　　而冶金工业规划研究院院长李新创用简短的英文单词回应21世纪经济报道记者的提问：“Congratulations！Wait and see！”

　　李新创表示，对两家矿业巨头重组的典礼仪式，首先要表达祝福。其次，他主张用定量的方式来评估这次重组，“我们衷心希望这次重组能够成功，但是不能否认，过往中国企业在海外有许多失败的经验和教训，希望重组之后的新五矿集团能够总结和吸取这些经验教训，真正提升企业的国际竞争力。”