联想挣脱困境的唯一出路

　　联想挣脱困境的唯一出路

　　联想公司发布2015年财务报告，净亏损1.8亿美元，折合8.4亿人民币。2016年1月至3月的第四财季营收91.33亿美元，按年下跌19%。联想集团将营收下跌归因于汇率波动、个人电脑需求放缓及集团提升智能手机业务质素所致。对联想公司而言，这样的亏损不会伤筋动骨，可与华为公司相比，两者却有天壤之别。

　　20年前，联想曾引发科技贸易还是贸易科技的争论，结果是中国科学院院士被迫离开，联想走上了贸易发展之路。联想依靠市场扩张和资本重组，逐渐成了我国家庭电脑的领头羊。但是，因为缺乏核心技术，联想在激烈的市场竞争中，无法适应多元化发展的需求。联想集团试图依靠多元化经营突出重围，但由于在很多领域缺乏核心竞争力而处处碰壁。新闻媒体报道，联想公司过去十年科技研发投入44.05亿美元，而华为每年的科技投入都超过这个数字，虽然联想的总裁出面解释说，各个行业情况不一样，不能简单类比。但联想后劲不足，与缺乏技术储备有着直接关系却是不争的事实。

　　联想公司并非不了解自身软肋，通过收购ＩＢＭ公司的个人电脑业务，就是解决科技投入不足的举措，在短期内确实产生了立竿见影的效果。联想不仅扩大了知名度和市场占有份额，而且借助在个人电脑生产领域的技术储备，联想成了世界上著名的个人电脑生产企业之一。只是，购买的技术毕竟是一次性的，ＩＢＭ个人电脑知识产权储备耗尽后，联想始终无法推出令人心旷神怡的电子产品。苹果公司的一骑绝尘，华为以及小米科技公司电子产品的异军突起，使得联想在国内外市场的份额大幅萎缩。经过了短暂的泡沫化之后，联想陷入增长停滞的状态，不得不走马换将，让退居二线的公司创始人重新披挂上阵，带领联想公司再创业。由于缺乏雄厚的技术储备，联想在经营过程中捉襟见肘。收购摩托罗拉移动业务，并未收到预期效果。正如一些观察家分析的那样，摩托罗拉公司之所以被出售，根本原因就在于在科技创新道路上失去了领先优势。再说，这些公司在出售业务时，知识产权已被有效切割，因此，联想很难从这些企业得到强有力的技术支持。再进一步分析，联想虽然购买了摩托罗拉被出售业务有关的知识产权，但由于这些知识产权所保护的专利技术相对落后，因此，联想购买这些企业并没有对联想长远发展起到促进作用。相反，由于联想花巨资购买已落伍的技术，使联想在自主创新的过程中无法投入巨额资金，在技术创新方面始终受制于人。

　　从根本上说，科技创新才是企业摆脱困境的唯一出路。现在，越来越多的人意识到，科技创新不仅是科技工作者的任务，也不仅仅是国家的发展战略，而是企业的生命线。科技创新就是以市场需求为导向，利用现有的科学技术，不断研制新的产品。企业必须静下心来，为长远发展打下坚实的基础。在科技创新的过程中，企业通过积累专利技术，保护知识产权，为企业的发展赢得足够的市场空间。假如企业在某些方面获得知识产权保护，那么，在法定期限内其他企业就不能涉足该领域，或者不能使用受到保护的知识产权，这就使得拥有知识产权的企业可在短期内获得市场独占地位，进而获得市场垄断利润。正因为如此，科技创新不仅仅是科学技术发展的概念，同时也是企业经营的战略理念。只有依靠科技创新，才能扩大企业的生存和发展空间，只有秉承科技创新的发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中无往而不胜。

　　华为之所以能在国际经济低迷的大背景下实现利润高增长，就是因为在科技创新上舍得投入。华为依靠自身的科技积累，不仅在竞争中赢得了广阔的空间，更为企业后续发展打下坚实的基础。

　　只要联想能高度重视自身存在的种种问题，集中心思将大量资金投入科技研发领域，通过技术积累开发的产品，依靠新产品扩大市场占有份额，就必定能扭亏为盈。反过来，如果继续走外延扩张的道路，总想通过购买其他企业和企业的知识产权生存和发展，那么，最终很可能会“竹篮打水一场空”。

　　我撰写这篇文章，使用的就是联想的产品。可令人遗憾的是，联想集团生产的个人电脑更新换代迅速，但核心技术却越来越少。联想产品缺乏技术保障，将维修业务外包，客观上损害了联想公司的形象，也增加了消费者的使用成本。笔者本想购买联想个人电脑的配件，但仔细搜索之后发现，联想似乎是个没有技术储备甚至连传统产品零部件都没有储备的企业，无法向专卖店提供相关产品，专卖店也无法向消费者提供相应的维修服务。

　　我们真诚希望联想企业能依靠自己的市场份额和忠实的消费者，逐步建立完善的个人电脑维修服务系统，并通过个人电脑维修服务搜集数据，为开发新的个人电脑产品提供良好的技术参数。联想公司不能再依靠大举收购市场销售份额了，也不能延续粗放式经营的风格。联想公司应当成为科技创新的先锋，实行供给侧改革，革新挖潜，不断发掘消费者的需求，为消费者提供良好的服务，进而革故鼎新，凤凰涅槃。

　　（作者系中南财经政法大学教授）