企业观察报记者 余智梅

　　信息安全系统工程，是中国电子信息产业集团有限公司(以下简称中国电子)三大系统工程之一。三年前，中国电子前瞻性地决定建设“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程。这三大工程与民生、社会责任紧密相关，与习近平总书记提出的实现人民对美好生活向往的“中国梦”相契合。

　　2013年，在三大系统工程牵引下，中国电子书写了一组新的数据：实现营业收入1937.8亿元，国有资产保值增值率107.2%，净资产收益率8.9%。中国电子不仅在2013年度考核中蝉联A级，还连续四年进入《财富》世界500强，且排名稳步上升，今年跃居382位。

　　“三大系统工程既符合国家战略需求，又是我们自身转型升级的需要。目前，三大系统工程已取得实质性进展。”中国电子董事长、党组书记芮晓武向企业观察报记者表示。

　　在复杂多变的国内外经济环境多重压力下，中国电子保持了强劲的发展势头，这与其前瞻性的战略不无关系。那么，中国电子为什么会在国内电子行业“缺芯”、“少屏”、“无脑”、“低免疫力”的环境下重拳出击建设三大系统工程?这家全竞争领域的大型央企，三大系统工程建设的实际情况又是怎样?

　　三年布局 初显成效

　　企业观察报：今年，虽然国内外经济环境复杂多变，但中国电子的业绩仍然稳中有升。比如说，在《财富》世界500强中上升至382位，在中央企业负责人经营业绩考核中蝉联A级等。据记者了解，这些成绩与中国电子着力建设三大系统工程密切相关。能否简单介绍一下中国电子建设三大系统工程的初衷?

　　芮晓武：这是中国电子三年前的战略布局。三年前，出于自身转型升级和国家战略需求，中国电子决定集中力量，建设“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程。

　　具体说来，一号系统工程是新型显示产业。投身新型显示产业是个“苦差事”。产业投资大、利润率低、市场竞争激烈，之所以义无反顾地去做这件事，就是为了改变我国电视用液晶面板完全依赖进口的被动局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技术，切实解决国家“少屏”之痛。同时，通过市场竞争，降低产品价格，最终得实惠的是中国的老百姓。中国电子也希望借此进入电子行业主战场，掌握行业话语权。

　　“没有网络安全就没有国家安全”，如果国家没有安全，就谈不上百姓的安居乐业。因此我们把信息安全系统工程建设定位为集团公司的二号工程。我们希望通过二号系统工程建设，打造信息安全产业“国家队”，不断提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。

　　互联网技术的普及和应用正在颠覆着现有的经营模式、生活方式和人们的思维习惯。中国电子顺应传统服务业向信息服务业转型升级的趋势，重新整合要素资源，果断出手，在深圳设立国际总部，以三号系统工程建设统筹现代信息服务板块的发展，实现产业链从制造生产向提供服务转变。我们希望充分发挥自身的信息技术优势，为百姓日常生活带来方便、快捷的服务。

　　企业观察报：这三大系统工程各自投入的比例是怎样的?三年布局，取得的成效如何?

　　芮晓武：一号工程是基础，支撑企业的发展规模，其投资规模已经超过500亿元。继17个月快速建成6代线之后，在过去一年，中国电子加大调整产业结构，马不停蹄启动了具有国际领先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶显示项目，明年一季度建成投产，将成为中国第一家拥有IGZO(金属氧化物)技术并能生产小屏液晶面板的企业。

　　二号工程更多体现的是中国电子服务于国家安全领域的战略价值。习近平总书记指出，没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。所以，我们坚定不移地大力推动信息安全产业发展，这几年已取得了一些重大突破。如，发布了自主开发的“白细胞”操作系统免疫平台，扭转了计算机系统只能依靠“杀毒、打补丁”等技术进行被动防御的局面;再如，发起成立中关村(000931,股吧)可信计算产业联盟，开展联合攻关，构建聚合式的网络安全监控平台系统，为国家网络安全提供有效支撑。我们与有关地方政府、科研机构签订多项战略合作协议，在可预见的将来彻底改变一直在核心芯片和操作系统受制于人的被动局面。同时，中国电子正在打造总建筑面积30万平方米、国际水平的信息安全产业基地，一期16万平方米已竣工，将于今年年底投入使用。

　　三号工程将为中国电子贡献更多经济效益。现代信息服务的利润比传统工业产品的利润高很多，是一种全新的营利模式和思维。2011年，我们的信息服务解决方案走出国门，承揽了厄瓜多尔国家级ECU-911公共与信息安全保障系统，走出了专业化领域尝试的第一步。2013年，中国电子陆续与委内瑞拉、玻利维亚签约，在公共安全领域的国际市场，有了一席之地。未来我们的目标是撬动千亿级的市场，为此已进行了跨地区的企业整合重组，完成了战略制定和相关的顶层设计。这三大系统工程各有侧重和价值体现，中国电子以三大系统工程建设为牵引，形成了新型显示、信息安全、集成电路、高新电子和信息服务五大产业板块的协调发展。过去三年已经基本完成资源要素的战略布局，当前三大工程还处于投入期，但就2013年的数据来看，初步的成果已经显现。仅2013年，中国电子全年实现营业收入1937.7亿元，同比增长5.9%;利润总额39.6亿元，同比增长3%;归属于母公司净利润19亿元，同比增长26.7%;经济增加值25亿元，高出预算目标近1倍。未来2至3年，三大系统工程将进入产出期，中国电子的经营规模和经济效益可望得到大幅提升。

　　双重使命 促进双赢

　　企业观察报：您刚才提到，建设三大系统工程，既是国家战略需求，又是中国电子自身转型升级的需要。如何理解这两个层面的战略考虑?

　　芮晓武：我一直认为，央企肩负着两个使命。一个是发展经济的使命，即给国家创造经济价值。另一个使命则是承担社会责任。这种责任，既包括配合国家战略，又包括服务于广大人民群众。我们不能因为只顾及经济责任，不考虑社会责任，或者只考虑社会责任，不顾及经济责任。

　　三年前，中国电子提出建设三大系统工程，首先是源于我们转型升级的自身需求。那时，中国电子的业务结构还比较散，不少业务的自主研发和科技创新程度还不够，核心业务在国家战略地位和行业地位上不够突出。中国电子的产业基础比较薄弱，很多业务处于产业链、价值链的中低端。

　　其次，在分析国家和行业现状时，业界得出这样一个结论：中国电子行业长期处于“缺芯”、“少屏”、“无脑”、“低免疫力”的状况。尽管中国电子2010年取得1608亿元的销售收入，规模已经十分可观，但从国家战略层面来讲，中国电子发挥的作用还远远不够，在行业最关键的领域还没有做到位，行业地位、战略地位还远没有充分发挥。

　　所以，我们在制定战略时，站在国家、社会和行业需要的角度，将所有的责任因素都考虑进去，希望实现提高效益和履行责任的双赢。经过审慎研究分析，决定集中力量打“三大战役”，并一定要取得战略意义上的重大突破，以此带动全集团其他产业板块的转型升级，从价值链的中低端向中高端发展，提升中国电子在整个行业的影响力和带动力，提升对国家的贡献力。

　　企业观察报：这三大工程的价值体系各不相同。您也提到投身新型显示产业是个“苦差事”，为什么还要进行这样的战略布局?在国有资产保值增值的任务下，您如何实现高投入和高产出?

　　芮晓武：一号工程是迄今为止中国电子投入最大、投入企业最多的项目。虽然竞争激烈，且利润率低，但站在国家和行业的角度来看，我们必须承担这个“苦差事”。倘若我们不进入这个市场，我国高端新型显示产业就会被国外企业垄断，产品价格就会抬高。投入高、回报周期长，这使得我们完成保增长的任务压力更为沉重。对此，我们制订了垂直整合产业链的战略。垂直整合的好处是，既能形成合力，又能提高效率，还能有效规避风险。在一些著名的跨国公司中，苹果和三星[微博]的垂直整合就是不错的案例。

　　与大多数近年来投资发展液晶显示产业的国内企业相比，中国电子拥有产业链垂直整合的竞争优势。从产业链布局来看，液晶面板是核心环节，我们上游拥有器件、集成电路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以实现显示器、电视机以及其他显示终端的产业配套，借助这一优势可以打通产业链，实现产业和技术向具有高附加值的上游和高端的实质性转变。

　　新型显示系统工程中，涌现出很多优秀的市场化企业和业绩斐然的项目。例如中电熊猫六代线项目创造多项第一：单体厂房规模第一、建设速度第一，同时项目建设完全由中方主导，锻炼了一支专业的团队，为更高世代液晶面板生产线的建设奠定了基础。而彩虹集团则实现了负重攻关。在外部经营环境迅速下滑。企业内部扭亏止损需求迫切、几千名员工面临分流的压力下，彩虹集团在技术攻关方面取得重大突破，在液晶基板玻璃生产方面，良品率与产销比均大幅提升。

　　企业观察报：去年，中国电子发布社会责任报告时，您重点提及了二号系统工程。中国电子要扛起信息安全“国家队”的大旗，以保障国家基础信息网络和重要信息系统安全为目标。那么，在实现这个目标的过程中，做了哪些方面的努力?有没有特别突出的案例?

　　芮晓武：2011年，我刚调任中国电子。说起中国电子，很多人并没有一个具象的概念。我们打造三大工程，就是希望形成属于中国电子的品牌。而信息安全，则是一个重要的战略布局。中国电子联合了政、产、学、研、用等各方重要资源的聚合体，集中资源、加大投入，不断提升产品的自主设计与制造能力，增强整体解决信息安全的能力。

　　举一个典型的例子。今年4月，微软[微博]停止了对Windows XP的安全维护工作。Windows XP在中国。据估计有近2亿用户，一旦这些用户受到攻击，其损失将不可估量，整个中国社会的信息安全受到严重威胁。所以，微软停止维护事件对中国社会而言，是一个“重大的信息安全事件”。

　　大家都知道杀毒软件，也称反病毒软件或防毒软件，用于消除电脑病毒、特洛伊木马和恶意软件等计算机威胁的一类软件。但这种软件，只能将已知的对计算机有危害的程序代码进行清除，一旦出现新的未知病毒，就难以查杀。中国电子反其道而行之，将“黑名单”转为“白名单”。

　　针对微软停止维护事件，中国电子开发了“白细胞”产品。“白细胞”操作系统免疫平台完全不同于以杀毒为特征的传统网络安全机制，而是只识别已有的、安全的程序、数据。凡是“白名单”之外的程序，都被视作不安全的。

　　通过为计算机系统建立自免疫系统实现主动防御，彻底扭转了计算机系统只能依靠“杀毒、打补丁”等技术进行被动防御的局面。

　　企业观察报：您前面提到，信息服务系统工程是利润最高的一项工程。过去，中国电子的营收主要来自电子产品制造业务、信息服务转型。制造业和服务业是两个不同的领域，中国电子如何实现这样的转型?现阶段取得了哪些可喜的成果?

　　芮晓武：现在，有很多企业的信息服务做得很好，如阿里巴巴[微博]、腾讯，都是很成功的互联网公司。国有企业也要学习互联网思维，要实现“羊毛出在牛身上，让猪来买单”。应该说，信息服务是未来的发展方向。

　　这几年，中国电子顺应传统服务业向信息服务业转型升级的趋势，实现产业链从制造生产向提供服务转变。

　　例如，我们进军的智慧医疗，与民生关系很大。医疗问题是民生领域中最重要的问题之一，我们的“银医一卡通”项目，实现医疗卫生机构之间信息共享和服务协同，有效地解决了目前普遍存在的“看病难、挂号难”的问题。截至2013 年底，银医一卡通已被国内400 余家医院和340 余个社区所选用，其中三甲医院达200 余家，市场占有率全国第一。通过采用新的就医流程，患者就诊排队时间可减少50%以上，同时减少了政府投入。

　　再如，我们在全国各地建设了多个产业园区，每个园区有上千家企业，我们能够提供园区的服务平台。我们认为，在互联网上我们还有很多机会。

　　此外，中国电子在深圳中国电子第一街—华强北建设中国电子幸福MALL商圈;以整合、盘活集团整体存量资源为重要内容的元器件分销垂直电商项目也吸引了包括社保基金等重要伙伴的投资合作意向。

　　中国电子以新兴业务驱动战略转型开展了一系列探索，在智慧城市、公共安全、医疗健康服务和垂直电商等新兴业务上进行了大胆尝试。

　　深化改革 应对挑战

　　企业观察报：三大系统工程已经取得了阶段性成果。您认为真正完全显现效果，产生社会影响力，还需要一两年的时间。那么接下来一两年，这三大系统工程的建设重点是什么?

　　芮晓武：总体来说，一号系统工程关键在进度，G108项目要如期建成投产，早一天投产就多一份竞争的主动权。二号系统工程关键在夯实产业基础，全力抓住万亿级的自主可控市场启动的重大机遇。三号系统工程关键在突破，要在做实国际总部的同时，在电子商务等新兴业务领域实现突破。

　　具体来说，各有重点。比如二号工程里，中国电子正在打造国际水平的信息安全产业基地。未来科技城一期建设的16万平方米将于今年年底投入使用，中国电子的信息安全研究院、信息安全服务公司等单位将入驻。

　　以未来城基地为依托，中国电子将集聚资源、重点突破，积极打造以可替代、可发现、可防护为目标的信息安全核心方案、产品和技术，为国家重要信息系统穿上“防弹衣”，提高“免疫力”，依靠自主创新的技术和产品，为国家信息安全保障体系建设提供有力支撑，从根本上解决我国网络安全的心腹之患。

　　企业观察报：党的十八届三中全会就全面深化国资国企改革，提出了发展混合所有制经济、完善现代企业制度等一系列新任务。在国企改革的大背景下，您认为中国电子未来面临哪些新的机遇和挑战?

　　芮晓武：全面深化改革是大势所趋。国资国企的改革发展已经到了一个重要的阶段。即便是中央企业所属上市公司，做不好照样可能被摘牌;即便是53家国有重要骨干企业，做不好照样可能被其他企业兼并重组。这是国家的意志，也是股东的意志。

　　一方面，我们的改革面临一定挑战。例如，企业结构分散、资本结构单一、人才结构老化等问题依然存在。企业执行力、竞争力还有待提升等。

　　另一方面，三中全会对国企改革发展提出了新要求，也提供了新机遇。对于中国电子来说，机遇与挑战并存，机遇要大于挑战。

　　虽然目前集团公司正处于转型升级投入期，但是过去几年三大系统工程打下了一定基础，预计到2016年将开始收获转型升级的效益。