在收购PPS后，爱奇艺在用户基数、用户时长等指标上完全坐稳视频行业第一把交椅。

　　文 本刊记者 程桔华

　　“无父无母，干爹百度”，这是外界对爱奇艺的调侃。尽管是一句玩笑，但“干爹”的力量却不容小觑。4年来，百度已经为这个“干儿子”投入了十多亿元。仅2013年11月底，为购买湖南卫视《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》等五档综艺节目2014年的独家播放权，就支付了高达2亿元的版权费用，其中还不包括爱奇艺另与韩国MBC、台湾中天、东森等电视台的独家合作费用。

　　对于爱奇艺而言，上市是2014年最重要的事。体现在内容方面，爱奇艺即将全资成立一家集投资、制作、发行于一体的专业影视制作公司，并以工作室的形式吸纳影视制作人才进驻。2013年年底加入爱奇艺的首席内容官马东将兼任该公司负责人，并成立首个工作室——“马东工作室”。此外，爱奇艺还将以此模式投资有着多年电视台运营经验的刘春。

　　为了促成爱奇艺上市，百度可谓使出浑身解数。2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务。根据收购计划，PPS视频业务将与爱奇艺合并。爱奇艺创始人兼CEO龚宇宣布此消息时称，合并后的新爱奇艺将会成为中国网络视频第一大公司，“在用户数量、使用时长、涵盖面上，我们都会全面超越竞争对手，成为行业绝对老大。”

　　做中国的Hulu

　　爱奇艺是百度和美国私募公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）的合资公司，成立时曾获得普罗维登斯资本5000万美元投资。到2011年下半年，爱奇艺就用尽了首轮融资5000万美元，百度随后于当年第三季度追加投资2300万美元。2012年11月2日，百度宣布收购普罗维登斯资本所持有的爱奇艺股份，以53.05%的股份成为第一大股东。

　　早在2010年初，当百度宣布进军互联网视频行业时，在商业模式上其实面临着一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。这是当时国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式。YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu依靠的则是大量正版内容的支撑。国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很简单，Hulu模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实力有限的中国互联网视频公司而言，YouTube无疑是一种更易学成的模式。但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。因此，从2009年起，他们开始各谋出路。有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。在中国，到底是YouTube会厚积薄发，还是Hulu能笑到最后？尽管两种模式难分高下，但百度还是做出了选择：做中国的Hulu。

　　做出选择之前，百度进行过详细的调研。调研结果显示，中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%；广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告；网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%，这使得百度在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。

　　2010年4月22日，率先以高清、正版长视频为模式的爱奇艺正式上线。爱奇艺在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等，不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search(搜索)-“Watch(观看)”-“Share(分享”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得了广大用户的青睐和口碑。上线2个月，人均单日时长即成为行业第一；上线8个月，独立用户即告破亿；到2011年年底，爱奇艺凭借250.3%的增长率与新浪微博并肩领跑中国互联网行业。例如2011年9月，吴奇隆饰演的《步步惊心》正式拉开帷幕，吴奇隆迎来了“第二春”，爱奇艺则迎来了“流量爆发”；上线2周年的时候，爱奇艺的月独立用户数达2.3亿，月度累计观看时长突破420亿分钟，APP终端覆盖9037款机型和所有操作系统，手机客户端装机量近4000万，iPad客户端装机量超过600万，多项核心数据均稳居全行业第一。

　　在广告投放方面，奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。

　　寡头之战

　　2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务。

　　PPS是一款网络电视客户端产品，诞生于2005年6月。2012年7月，PPS客户端以3221万的日均用户人数，领跑视频客户端阵营，超越第二名PPTV 500多万，是第三名风行网的2.5倍。同年9月，PPS对外宣布，PC客户端装机量已突破5亿，同时当年二季度营收超过1.8亿。

　　“此次收购可以利用 PPS 补充爱奇艺客户端的短板，或通过爱奇艺的正版影视内容植入 PPS ，提升爱奇艺的品牌形象，或者使用爱奇艺品牌推出全新客户端，整合 PPS 的直播资源，完善爱奇艺在客户端 P2P 技术和直播上的缺陷，形成与搜狐视频相当的业务布局。”龚宇称，收购意在加速爱奇艺实现新业务的盈利。

　　易观国际分析师庞亿明分析，“2012年优酷土豆合并在于最大化整合资源，即将网页端优势进一步扩大。PPS与爱奇艺的结合，关键点在于实现网页与客户端的互补。”

　　为了证明这种互补性，龚宇还特别选用了艾瑞咨询发布的数据。2012年3月，爱奇艺、PPS的月度用户重合度是27.5%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%，“这些基本要素构成了协同效应的基础”，龚宇说。

　　根据艾瑞2013年3月数据显示，视频行业第一阵营的寡头化趋势越发明显，在PC端公司排名中(含网站和软件端)，爱奇艺和PPS月度总有效浏览时间超过12亿小时，是排名第二优酷土豆的1.22倍。在移动终端APP排名中，根据艾瑞MUT 2013年3月数据显示，爱奇艺和PPS月度有效使用时间达到1.33亿小时，是第二位PPTV的2.06倍。同时，在最为业内看好的移动端方面，根据艾瑞MUT3月数据显示，移动客户端爱奇艺和PPS的月度用户覆盖去重后为4557.03万人，排名第二的PPTV网络电视月度用户覆盖为2572.28万人。爱奇艺和PPS在移动客户端的月度用户覆盖方面绝对稳居行业第一，也拉大了与其他视频业务竞争者的距离。

　　2012年，爱奇艺总收入在8亿元左右，这一数字高于搜狐视频、腾讯视频等竞争对手。如果只衡量收入的指标，爱奇艺已经成为国内视频行业的第二名。在收购PPS后，由于PPS本身拥有的庞大用户基数，将使爱奇艺在用户基数、用户时长等指标上完全坐稳视频行业第一名的位置。

　　2013年9月3日，TCL和爱奇艺联合推出的首款智能电视产品“TCL爱奇艺电视——TV+”正式亮相，在天猫“11·11”促销活动上，支付宝成交金额达1651万，位列第七；10月24日，爱奇艺与银河互联网电视有限公司、创维、京东联合发布了一款新型机顶盒“超清盒子”，开创了传统家电行业、视频行业和电商行业跨界合作的新模式。根据“爱奇艺inside”战略，下一步爱奇艺将与多家电视厂商合作，全面植入爱奇艺的内容与服务，真正改变娱乐全“视”界。