夏心愉

　　在昨日的一场产品发布会上，中国银联（下称“银联”）新总裁时文朝突然脱稿即兴发挥，从产品理念引申到了银联的机遇与挑战，进而“自曝”银联全新四大战略定位。

　　“要做全球银行卡转接清算服务的提供者；要做银行卡产业标准和规则的制定者和推广者；致力于成为银行卡产业产品和业务模式创新的引领者和推动者；有志于成为中国支付产业国际化的推动者和实践者。”时文朝说。

　　《第一财经日报》记者从银联内部人士处获悉，年后银联刚开完年度工作会议，该场会议也被理解为战略会议，全公司各部门老总参会。在这个背景下，时文朝提及的四大战略定位很可能是新出炉的银联发展方向，或也是时文朝在银联5个月日思夜想的改革目标，长长的排比句被他说得十分顺溜。

　　昨日的发布会是时文朝在银联的首次对媒体正式公开亮相。在讲完银联的新定位后，时文朝意犹未尽：“媒体朋友不仅关注银联取得了怎样的成就，同时也关注银联在哪些地方做错了和做得不到位。”

　　这样的话语体系，在“中字头”的企业里并不多见。而与之相契的是，“开放”是时文朝提给银联的关键词。本报记者从一位银联管理层人士处获悉，在此前一次面向所有中层以上干部的内部组织工作会上，时文朝称，金融开放是大势所趋，未来国内“极有可能出现第二个、第三个‘银联’”。

　　对于眼下的银联来说，“靠喊民族品牌、向国家要支持，解决不了问题了”。

　　当前，250家第三方支付机构用“创新姿势”打出一套旧有规则之外的牌路，VISA和万事达觊觎中国市场已久，银联受到的夹攻摆在眼前。

　　怎样开放？银联的“二次创业”昨日被时文朝连提两次，其路径则是“更加紧密地与金融机构、第三方支付、商户和持卡人开展合作与创新”。

　　本报记者获悉，为配合“二次创业”，银联将对组织架构进行调整，其此前已成立“组织架构完善和机制优化工作小组”，小组的任务有三项，一是提出并规划新的战略定位；二是提出适应战略需求的组织架构调整方案；三是改革运作机制，通过新的考核激励方案推动前、中、后台配合。

　　在四大战略定位之上，银联总的目标是把自己打造成“具有全球影响力的、开放的平台型综合支付服务商”。在这个总纲里，其全球化战略和综合化战略被凸显。

　　时文朝“脱口秀”的四大战略定位中，有三大定位实则都和全球化、国际化有关。有业内观察人士称，对于“银行卡产业标准和规则的制定者和推广者”，银联其实是想把中国规则推向世界，并借此享有“话语权”。

　　在此背后，银联显然已把全球的“蛋糕”占有率提上了议事日程。

　　上述观察人士称，借力人民币国际化的东风，或许是银联作为人民币卡组织当下最好的发展突破口。