张国栋

　　8月29日上午，中国铁路物资股份有限公司（下称“中国铁物”）召开干部大会。国务院国资委管理二局局长宋亚晨宣布了国资委党委的任免决定。其中，任命林万里为中国铁路物资总公司党委书记，提名为中国铁物党委书记、副董事长人选；提名申兆军为中国铁物执行董事、总裁人选。

　　而中国铁物原执行董事兼总裁李文科委派到其他中央企业担任党委书记、副董事长，宋玉芳则不再担任中国铁物党委书记职务，提名为党委副书记人选。

　　中国铁物是专注于铁路物资和钢铁、矿产品的特大型供应链服务企业集团，由中国铁路物资总公司（其前身是铁道部物资管理局）整体重组改制设立。此前，这家公司已连续两次进入世界500强。

　　值得关注的是，上述会上，宋亚晨代表国资委党委提出了新的希望和要求：一是梳理公司发展战略和业务模式，切实加强集团管控和内部管理；二是完善公司法人治理结构，明确董事会、党委会、经理层的职责权限；三是认真贯彻民主集中制，努力促进班子团结；四是进一步严格要求自己，加强作风建设和廉政建设。

　　但在一位曾在中国铁物长期任职的资深人士看来，“因为央企内部错综复杂，本来是想从内部提人，突然空降一个人过去，很难融入原来的系统”。

　　昨日，接近中国铁物的知情人士向《第一财经日报》记者称，中国铁物这次高层人事调整，尤其是国资委提出的几条要求，意味很深。“这等于是对中国铁物业务模式的否定，对管理层管理不善的批评，对决策机制的批评。”

　　他同时表示，中国铁物过去扩张速度太快，甚至“为了进入世界500强，把经营风险忽略了”。

　　中国铁物2012年经营工作会议上披露的数据显示，2012年，中国铁物累计亏损接近10亿，其中上海公司亏损接近5亿。

　　而在扩张过程中，中国铁物既想走中钢集团的模式，大肆虚拟扩张，又想带一点五矿集团的特点，进行海外矿产并购。但现实来看，中铁一味往下面压任务的同时，下面各子公司也开始了激进扩张，最终导致风险控制出了大问题。

　　去年，上海频频爆出钢贸串通仓储监守自盗事件，中国铁物旗下子公司等多家企业“中招”。 事发后，中国铁物上海有限公司将此解释为个别员工的行为——有人私下被意图重复质押的公司所收买、操纵。

　　此外，本报记者掌握的一份开庭记录显示，今年5月8日和14日，中国铁物上海有限公司和中国铁物哈尔滨物流公司分别因仓储合同纠纷、保证合同纠纷公开开庭审理。而被告则包括武汉中铁伊通物流有限公司、上海宁港钢材市场经营管理有限公司等。

　　“自己子公司状告自己子公司的案子，实际是内部混乱的现实写照。”上述知情人士称，因为中国铁物之前为了做出规模，大家都互不通气，以至于都被同一个骗子骗。

　　而在2012年仓库重复质押窝案爆发以后，中国铁物几大子公司甚至同时在各地仓库展开抢货大战，自己公司同自己公司抢。“他们几个不同的一级子公司，都被同一个骗子骗了，抢货是为了挽回损失。”