况娟

　　 6月初，兖矿集团总部所在地邹城，地处华东地区和北煤南调的前沿，煤炭专用铁路兖石线贯穿而过。装满了煤的车厢静卧在铁轨上，不久将运至山东省其他地区。

　　 铁路线附近的东滩矿里，堆满了数米高不同煤种的煤，工作人员向煤堆洒水降温减尘。等待运煤的卡车也排成几百米长队，一辆接一辆装煤而走。

　　 “一上午就走了一百多辆，每辆可装30吨。一天可拉一万多吨，最近几天的行情差不多是这样，还算可以。”东滩矿一位负责人笑着说。不过随后，他立马补充道：“以前行情好的时候日拉2万多吨。”

　　 东滩矿是兖矿集团五月份煤炭销量最好的煤矿。“昨天，华东地区2号精煤又下降30元至845元/吨，仍比490元/吨的原煤高出许多。现在，我们正加足马力满负荷生产精煤。”6月6日，东滩矿洗煤厂厂长宫庆刚如是介绍生产情况。

　　 记者从兖矿集团获悉，今年以来，兖矿所有煤矿在矿井库存允许的情况下，尽可能增加精煤销量以谋求提升煤炭销售收入。5月份，兖矿集团本部煤炭结算量和销售收入分别完成320万吨和16.9亿元，虽然超额完成计划，但似乎距离兖矿今年盈利20亿元的目标仍很远。

　　 “今年1-5月份兖矿已亏损8个亿，其中煤化工产业亏损12亿元。”兖矿集团总经理李位民直言这是兖矿近十年来最艰难的时期。同时，他也表露出逆转的希望：“随着降本增效、内部挖潜等应对措施滞后效应的显现，争取6月份扭亏，下半年力争实现利润30亿元。”

　　 本报记者从兖矿内部获悉，作为国内唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业，兖矿集团将在年内择机发行50 亿元公司债券、50 亿元私募债券及10 亿美元永续债券。此外，兖矿集团还寄希望境外煤矿盈利达7亿，非煤产业扭亏，以期实现盈亏逆转。

　　 压缩投资12亿

　　 今年一季度，兖矿集团亏损5.62亿元，不久推出了十项断然措施进行减压。

　　 根据5月14日印发的《兖矿集团有限公司十项断然措施实施细则》显示，除兖矿集团高层基本薪酬减薪过半外，其分公司领导基薪降低30%，基层单位领导降低20%，一线职工也被取消所有奖金。同时，兖矿集团第二季度将清退非在册用工1200人。

　　 “采取这些措施，并不是说兖矿已经到了过不去的关头。兖矿有困难，别的企业可能比我们更困难。”兖矿集团宣传部人士解释道。不过，他也坦承：“减员降薪是现在很多煤企采取的措施，兖矿集团总部机关也正在精简机构，压缩人员。但是这对降本来说是杯水车薪。”

　　 此外，兖矿旗下一些规模小、经营状况差的权属公司也被清理退出。截至5月末，已完成对十余家所属企业的承包、租赁经营改制。兖煤澳洲公司的资源也在整合，在澳思达、莫拉本等5对矿井离岸成本同比下降达13%-15%。鄂尔多斯能化公司授权经营，下放人力资源管理、财务管理、物资采购管理等8项经营自主权。

　　 今年前5个月，兖矿集团压缩投资12亿元，可控费用同比下降20%以上，煤炭、煤电铝、煤化工、机电装备制造各主要产业减亏。5月份，煤业公司营业总收入完成考核总计划的117.06%。

　　 “二季度以来，煤炭价格跌入谷底，我们采取‘十大断然措施’，目的就是借助困难形势形成的倒逼机制，解决过去发展一帆风顺时掩盖住的体制机制问题。”兖矿集团总经理李位民说。

　　 主攻精煤

　　 记者从兖矿集团获悉，5月份本部煤炭结算量和销售收入分别为320万吨和16.9亿元。同时，山东省内煤炭库存由5月9日今年最高量的128万吨降至5月底的109万吨。

　　 兖矿煤质运销部人士透露，目前兖矿所有煤矿在矿井库存允许的情况下，尽可能加大原煤入洗量，本部矿井原煤入洗量达到80%。

　　 “现在主要是在向精煤要效益。”东滩矿洗煤厂厂长宫庆刚介绍，“华东地区2号精煤达到845元/吨，仍比490元/吨的原煤高出许多。我们正加足马力满负荷生产精煤。”

　　 今年前五个月，兖矿集团精煤结算量567万吨，月均达到113万吨，超出年度月均计划5万吨。同时，对其余20%的原煤、块煤等，按照非精煤客户的要求，随时进行混配销售，同样拿到了最高的“性价比”。

　　 “现在周边矿区存在低价竞争，兖矿要确保煤炭均价高出周边10元/吨。”兖矿煤质运销部人士介绍。据其透露，5月份，兖矿集团针对山东省内电煤按热值计价高于市场煤的实际，把各矿电煤质量提高到4900千卡/千克，比同热值市场煤售价高出50元/吨，全月累计增收2500万元。

　　 “兖矿的煤价已成为山东省内煤矿的风向标，现在还要做好与省内煤矿的价格对标工作，避免价格过度下滑。兖矿战略用户一个未丢，还新开发了10多家新客户。”兖矿煤质运销部党委书记孙刚说。

　　 向外部基地转移

　　 “经过近40年开发建设，兖矿集团现已形成山东、贵州、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆、澳大利亚、加拿大‘七个基地’发展格局。但作为传统能源企业，兖矿受波动影响较大。”兖矿集团董事长、党委书记王信此前表示。

　　 本部基地生产规模已难以扩张，兖矿集团的重点逐步向外部转移。包括鄂尔多斯基地在内的外部发展基地，成为兖矿集团崛起的主体力量。

　　 鄂尔多斯能化公司成立于2009年12月，从收购民营技改煤矿开始，建设成为兖矿集团确立的外部开发五大基地之一。该基地目前拥有两对生产矿井，三对在建矿井，以及一个在建的180万吨煤制甲醇转烯烃化工项目。

　　 去年至今，鄂尔多斯能化公司累计合同金额28亿元，通过招投标节约资金3.6亿元、降幅达到8.7%，采购成本降低15%。

　　 但今年鄂尔多斯能化公司也被压缩项目建设投入。“兖矿集团投入能化公司的资金较多，现在这种行业形势，旗下的项目肯定要压缩。”兖矿内部人士说。

　　 其中，新启动的转龙湾和石拉乌素两大煤矿投资总概算超过150亿元，项目建成后，年分别可实现煤炭产量500万吨和1000万吨。据了解，化工项目、转龙湾煤矿项目、石拉乌素煤矿项目、营盘壕煤矿项目四个在建项目投入计划降低6亿元，降幅均达到5%以上。