■CUBN记者 郭安丽 北京报道

　　5月31日，招商银行召开2012年度股东大会，以87.8850%赞成的表决结果，审议通过了田惠宇担任该行新一届执行董事等相关议案。同日召开的招商银行第九届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任招商银行行长的议案》。这意味着刚刚上任招商银行党委书记的田惠宇正式接替马蔚华成为招商银行新一任行长，待银监会审批后将与继续担任董事长的傅育宁执掌招商银行。

　　在股东大会结束之后的下午，马蔚华以一篇《致全行员工的一封信》的告别信，给其本人在招行的帷幕拉下。新行长田惠宇已厉兵秣马开始积极展示“新政”，并表示将继续推动马蔚华时期的“二次转型”。田惠宇对即将接手的招商银行评价为，“有特色、有味道、有魅力、有变力”。当然他认为，招行近年的经营策略稍微显保守。外界分析在他未来的带领下，招行可能“适当扩大招商银行的分支机构”。

　　马蔚华伤感告别招行

　　就这样，伴随着一份股东大会决议公告、一份董事会决议公告和一封告别信，“一代银行家”马蔚华正式告别招商银行。

　　“15年的记忆犹如潮水”，马蔚华伤感的写道。就在股东大会结束后的当天下午，马蔚华写了一篇2500字的《致全行员工的一封信》，信的开头就是，“今天，2013年5月31日，是我和大家说再见的日子”；落款则是“你们永远的朋友：马蔚华”。

　　从1999年1月到招行总行报到算起，马蔚华在招行已工作了14年又5个月。马蔚华以知天命之年就任这个中国第一家商业银行的行长一职，其所创造的一个又一个传奇成为业界佳话，被不断传诵。

　　“从感情来说，我舍不得离开大家、离开招行。但从事业发展来说，我到了告别大家、惜别招行的时候了。”马蔚华在信中写到，“我深知，招行的辉煌与荣耀，决不是因为我个人的能力与作用有多大，而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果”。

　　招商银行董事会也在5月31日当天特别通过了一份名为《关于表彰马蔚华先生的议案》。在这份议案中，招商银行高度评价了马蔚华的工作，称其“为招商银行的改革与发展作出了不可替代的重大贡献”，董事会决定以董事会名义授予马蔚华“招商银行终身荣誉行员”称号和纪念银盘，以示表彰。

　　现年65岁的马蔚华在上述信中表达了对于招商银行的不舍，但同时称“对于此次新老交替，我早有思想准备，而且是内心所愿”；对于招行的未来，充满信心。

　　令外界惊讶的是，马蔚华的告别信有近一半篇幅谈及田慧宇。在此次股东会前，有招行股东提出对接任者田惠宇的质疑。马蔚华则在信中力挺这位年富力强的继任者。

　　马蔚华也在信中对田惠宇给予期望：“我和惠宇同志对此有过深入的沟通和高度的共识。我衷心希望，全行员工像支持我一样全心全意地、坚定不移地支持惠宇同志，在以惠宇同志为班长的新任领导班子的带领下，迎难而上，锐意创新，大胆改革，开拓进取，在招行发展的新的历史时期再创辉煌！”

　　傅育宁详解“选帅”内情

　　同样力挺田惠宇的，还有新任招行董事长傅育宁。傅育宁在股东大会上详细介绍了董事会选择田惠宇接任的决策过程。对于15年来的首次换帅，招行股东大会的安排费尽心机。5月31日的股东大会是选举产生执行董事，一般而言执行董事候选人不用出席，但此次招行破例让田惠宇参会。马蔚华和田惠宇同台现身。

　　“招行是否会换行长、如果要换换谁，2010年后，每次股东大会股东必问这两个问题。”招行董事长傅育宁向外界说道。

　　傅育宁透露，招行董事会曾考虑过五大行的副行长，也考虑过领先的股份制银行的人选，银监会也向董事会推荐过大银行的人选。经过综合考虑、反复对比、认真的甄选和银监会的反复磋商、酝酿，最终选择了田惠宇。

　　傅育宁表示，选择田惠宇基于三方面考虑。一是田惠宇年轻有为，有银行和非银行金融机构的工作经验、有中外良好教育背景。另外，田惠宇在建行分行的工作中，多次表现出扭转局面的能力和魄力。三是田惠宇在建行负责零售，零售业务是招行主攻的方向之一，所以田惠宇在零售银行方面的经验跟招行战略选择的方向有良好的吻合。

　　傅育宁还表示，这次招行董事会还会对招行行长班子充分考虑，考虑行长班子其它成员的特点，在即将到来的下次董事会当中，也会从如何发挥各自优势，做到优势互补团队的思路出发，对原有的行长班子做出适当的安排，形成新老接替。

　　“田式新政”或将延续“二次转型”

　　新征程的开启不可缺少自信。但分析人士指出，招行近几年过于保守，发展放缓，使原有的竞争优势不再突出，招行传统的以零售为主的商业模式近几年遇到了强劲挑战。

　　有数据显示，2009年，招行的“一次转型”带来的强劲增长戛然而止。当年的业绩报告显示，招行的股东净利润为182.35亿元，同比下降13.48%。而与此同时，民生、兴业、浦发等股份银行的“步步紧逼”也令招行倍感压力。

　　2009年，马蔚华提出了“二次转型”，核心目标就是降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控。

　　“二次转型”之后，作为招行大零售的一个重要组成部分，小微企业业务开始成为招行发力重点。不过外界分析，招行目前“二次转型”面临的挑战主要来自两个方面：一是利率市场化对资金成本的压力，弱化了招行在负债端建立起的优势；二是其他同业在信贷模式上的进取，又在收益端对招行形成了相当大的压力。分析认为，田惠宇就任行长后首要的任务就是如何化解这种不利局面。

　　不过对招行的挑战，田惠宇倒是另有见解。“大家爱招行是因为速度还是规模？都不是，是因为招行有特色、有未来、有魅力。招行的目标是求百年发展，不是一时。当经济形式不明朗时，采取稳健策略，这恰恰是招行的过人之处。”田惠宇说道。

　　田惠宇认为，招行的“二次转型”是成功的。他会掌握好三个原则：一是以客户为中心的战略定位；二是流程优化之后要让招行的组织身轻如燕；三是实事求是，充分考虑战略定位、科技实力和员工素养，包括对改革的承受能力。

　　傅育宁透露，田惠宇进入招行之后，和银监会第一次沟通的话题之一就是适度扩大招行的分支机构。傅育宁比奥斯，招行会继续推动以往的战略，也希望田惠宇能够和我们一起，把既定的方向做下去。

　　值得一提的是马蔚华在告别信中写道：“惠宇同志从大银行加盟招行，而且比我当年从央行来到招行还年轻几岁，他既有丰富的基层经验，又富于创新精神，也没有习惯的约束，一定能够从创新的角度思考招行的变革与发展，为招行带来新的增长动力”。这段话，被外界解读为马蔚华对招行“二次转型”的“托付”。