吴炳新记者郭尧摄□本报记者 王颖军

　　自信、果断、开朗、幽默、率真、博学、勤奋、宽容、慈祥……与吴炳新面对面交谈的近4个小时，记者的脑海里毫无章法地浮现出这些词汇，想要加在这位精神矍烁、激情四溢的老人身上。

　　“你看看英国牛津出版社总编格伦的信，他称赞我的著作是非常绝妙的一部书。”说这话时，吴炳新手舞足蹈，高兴得像个孩子。

　　说到5岁、6岁时父亲、母亲相继辞世，他的声音低沉，眼眶中蓄满泪水。但是，说到自己九死一生的经历，他又恢复了谈笑风生，好像是在讲别人的故事。

　　幼年的艰辛、中年患癌、三株鼎盛期遇致命一击……在吴炳新看来，磨难是他拥有的最大财富，由此他更加珍惜人生，勤勉奋进，不仅创造了营销神话，更在经济学研究、健康产品研发等方面颇有建树。

　　关键词：经济学家

　　只上过小学经济理论体系轰动全球

　　记者：许多人知道您是一位企业家，却不知道您还是一位理论家、经济学家。尤其是在“人生七十古来稀”的年纪，相继出版150万字的《消费论》(缩编本《消费通论》)、100多万字的《领导管理科学新论》，并分别在国内、国外出版，在全球理论界、经济学界引起轰动。

　　吴炳新(以下简称“吴”)：“人生七十古来稀”要进历史博物馆了，我现在精力旺盛，一点不比年轻人差，每天只睡5个小时，其他时间工作、写书、学习。我从事理论研究已经30多年，整体写作计划包括“三论”，除了你刚才提到的两部，目前正着手写作最后一部《消费社会生产力论》。

　　记者：近期，您的《领导管理科学新论》在英国出版，牛津出版社总编格伦称赞“这是非常绝妙的一部书，相当优秀的一部书”，听说美国休斯顿大学、中国中央财经大学已经把它作为研究生教材，国内外许多名校请您讲学。我更感兴趣的是《消费论》，您在30年前就发表论文，坚定地认为消费创造了生产，消费是经济发展最重要的动力，这与今天消费成为经济发展第一动力的现状正好契合，您为什么会有如此的前瞻性？

　　吴：(哈哈大笑，开玩笑的口吻)因为我是吴炳新啊。其实，我对于消费思想的研究，是多方面的，包括东西方从古到今的所有消费学说，比如孔子的消费等级说、道家的无为消费说、管子的侈靡消费说，西方亚当·斯密的《国富论》、凯恩斯的《通论》、萨缪尔森的《经济学》，以及马克思、邓小平的消费思想等。当然，不仅仅是理论研究，我曾在国企工作30多年，有着丰富的关于计划经济时代的实践和体验，又有改革开放后近30年民营经济的实践和体验。理论与实践相结合，经过不断梳理，最终整理出一个脉络。

　　记者：阅读您出版的理论书籍，真的很难相信这是只读过四年书的人所写。

　　吴：是，我出生在旧社会，家里非常穷，只读了小学，后来进入财会专业学习班学习，相当于速成中专吧，但学习是终生的，我通过各种途径学习各种知识，包括向年轻人学习，向自己的竞争对手学习，勤奋让我产生灵感。

　　关键词：管理专家

　　15万人团队指挥若定，管理有理论支撑

　　记者：最近这些年把大量的精力用在写书上，是不是因为三株受到创伤后一直处于疗伤阶段？

　　吴：可以这么说吧，第二部书出版后，我已经把更多的精力放到企业管理上，三株到了二次创业的时候。

　　记者：三株作为上世纪90年代中国最大的民营企业，1996年销售收入超过80亿元，但1998年因为“常德事件”，全国宣传“八瓶三株口服液要了一个老汉的命”，虽然后来这场冤案得以平反昭雪，胜诉的三株却已经无力挽回市场。不少业界人士评论三株在管理方面存在问题，最终导致悲剧，您怎么看？

　　吴：这是一种误读。全国人民看到的只是一审结果，法院最后的调查结果是，没有任何证据表明常德这位老人曾买过或喝过三株口服液。三株口服液后来经国内外多家权威机构鉴定为“无毒、安全”，目前仍然有不少上世纪90年代的老客户在喝三株口服液，为了这些老客户，尽管后来我们研发了益生菌发酵升级产品五株王，但三株口服液一直没有停产。

　　三株遭遇重创，不是偶然事件造成的，而是两种思想博弈的结果。三株成立之初，正处于计划经济向市场经济过渡的阶段，三株作为当时最大的民营企业，有15.7万名员工，我被有关部门定性为中国最大资本家，是资本主义复辟的典型，消灭三株的声音不断。在常德案件中，有法院工作人员曾明确表示“我们的任务就是消灭三株”。

　　现在回头看，那个阶段是历史发展的必然过程，我没有任何怨言。说到管理，其实三株的管理模式是科学的，1996年到1997年的鼎盛期，三株在全国有640个子公司，2200个办事处，13500个工作站，资金周转速度仅为27.4天，甚至没有一家跨国公司可以比得上。

　　记者：我看您的公司里张贴着“有情管理与无情管理相结合”的标识，您已经出版了关于管理的百万字论著，实践中怎样做的？

　　吴：我把三种文化进行嫁接，一是对中国传统文化进行扬弃，吸收精华；二是吸取中国共产党革命文化经验，把党的优良传统与现代企业管理制度相嫁接；三是吸取借鉴西方管理精华，重科学、重技术、重管理，将其投入少、产出多的经验进行嫁接。

　　西方把人作为纯粹的商品和有灵魂的工具，三株的管理重视人格的平等、人权的平等。具体来说，公司打扫卫生的女工可以被评为劳模，我的亲属犯了错误一样会被撤职。有情管理制度化，层级负责制，就是每一级对下一级职员要像对亲人一样关心，有困难帮助，有病看望，喜事祝贺等，一切费用由公司负责。无情管理是以法律和企业制度从严管理，在法律和制度面前人人平等。

　　关键词：健康专家

　　48岁患肝癌，自己吃中药不敢告诉医生

　　记者：20年来，您的名字和三株口服液连在一起。进入保健品行业，到目前经营产业中的医药、医院，应该和您的抗癌经历有关？

　　吴：是的，我在48岁时患肝癌，当时全家人哭成一团，我自己还比较乐观，对生死很看得开。当时在北京一家肿瘤医院住院，一边接受医生的治疗等待手术，一边读中医书，想要给自己开药方。通过比对张仲景、李时珍等名医针对这类疾病的药方，进行筛选，儿子专门在北京租了房子为我熬药。

　　就这样，几个月后医生找我了，说起新拍的片子，发现原本鸡蛋大小的肿瘤小了，问我吃了什么药。我不敢说自己熬药吃，就说只吃了医生给开的药，医生说“不可能啊，我给你的是安慰药，不治你病的”。医生的话给我带来了信心，后来，我继续摸索着给自己开药方，肿瘤越来越小直至消失，两年后再进行复查时，医生说“不用做手术切肿瘤了，你已经完全好了”。

　　记者：真是太神奇了。

　　吴：大自然的规律是万物相生相克，其实癌症并不可怕，关键是找到“相克”的东西。我的治病经历让我走上了健康产业，在三株品牌休眠的这些年，我们在科研方面的投入非常大，对付癌症，有多菌共生发酵中药的专利技术，获得欧共体、韩国、日本的专利技术和国内的专利技术，还有一套成熟的“六步疗法”综合治疗方案。

　　关键词：企业家

　　一辈子只做“健康”不涉足房地产

　　记者：在三株进入品牌休眠期后，保健品、药品、化妆品产业都受到重挫，产品销售可以说是一落千丈。这些年，您完全可以进入更赚钱的行业，比如房地产业。

　　吴：有很多人劝我把资金投入房地产业，我拒绝了。我常说我30年做了3件事，包括创办了三株、获得大量发明专利、建立消费理论体系。如果说做的产业，只有一个，那就是“健康”，我认准这个产业，是因为我认为自己在“行大善”，而且坚信“行大善、积大德”可以“成大业”。做健康产业，我心里非常踏实。现在以及未来，癌症、心脑血管病是困扰人类的两大病症，我们要做的是普及知识，教给人们健康的生活方式，如果一旦患上了病，也不用害怕，癌症早已不是不治之症。

　　记者：三株称“让人类寿命延长十年，容颜年轻十岁”，真的能做到吗？

　　吴：(指自己和身边的助理)记者采访我时，我常常让他们猜我的年龄，猜我的助理以及三株其他同事的年龄。你看我像不像65岁？我这位助理小青已经37岁了，常常被当做25岁。通过内调外护，寿命延长十年、容颜年轻十岁是完全可以达到的。我的目标是活到120岁，工作到120岁，看上帝答应吧？哈哈哈……

　　关键词：激情诗人

　　九死一生志不摧磨难是最大财富

　　记者：从幼年起，您的一生面对了许多常人无法想象的磨难，怎样看待自己的人生经历？

　　吴：在我5岁、6岁时，父亲、母亲相继离世，我有7个哥哥姐姐，成年后活下来的只有大哥和我。4岁时我已经可以帮助家里干活，小时候经常吃了上顿没下顿，也有过向亲戚、邻居讨饭的经历。我不愿意回忆童年，每次回忆起来都忍不住流泪。成年后在包头煤矿工作，当时技术条件差，煤矿塌方是常有的事，多次看着身边的工友被夺去生命，说九死一生一点也不为过。包括后来患癌症，我常常想大不了就是个死吧，也就真的没了畏惧，人送外号“吴大胆”。在包头矿务局当机关财务科长时，工作轻松又体面，但为了重新造就自我，我再次向领导要求下井。

　　有些人看透了生死，也就看破红尘，失去进取心。而我恰恰相反，磨难让我更珍惜人生，磨难是我人生的最大财富。

　　记者：晚年还要这样辛苦吗？

　　吴：人生是一条漫长的河流，从涓涓细流的上游到惊涛骇浪的中游，最后注入到宽阔的海洋。上游是美丽的童年，中游是沉重的中年，下游是厚重的老年。生活的美好幸福不完全在于目的和结果，而在于为之奋斗的过程。对每一个人来说，最重要的不是现成的享受，而是对未来的开拓和追求。我把75岁作为人生的新起点。

　　记者：差点儿忽略了您还是一位诗人。您出版的《心潮集》，很多诗作是在磨难降临时写的，比如三株遇到无法抗拒的灾难时，您写道，“行路难，不难何谓英雄汉，九死一生意志坚。鲲鹏展翅入云天，轻舟已过万重山”，非常鼓舞人。

　　吴：我出版过两本诗集：《澎湃集》、《心潮集》，这些诗表达了我实业报国的志向，今后三株还将谱写更加辉煌的诗篇。