新浪财经讯 4月8日，兴百食投资集团董事长韩定国在博鳌圆桌会议“小而美：中小企业的成功之路”上表示，中小企业应该具有一个很特殊的运营模式的组合，这个运营模式必须是灵活性比较高，然后复制性、渗透性都要高。

　　韩定国讲话实录：

　　我个人认为中小企业不光是在规模上作为界定，每个国家都有不同的界定，在他的经营规模。我认为最重要的，中小企业应该具有一个很特殊的运营模式的组合，这个运营模式必须是灵活性比较高，然后复制性、渗透性都要高。

　　像餐饮事业，不论是中国现代的餐饮集团，像百盛已经有47万员工，6000多家餐厅，本质上它还是中小企业的组合，因为它每家店就100个员工，商业模式是重复的，每家店都是重复的模式，所以我认为它还是具有中小企业的本质。

　　我个人认为中小企业不光是在规模上作为界定，每个国家都有不同的界定，在他的经营规模。我认为最重要的，中小企业应该具有一个很特殊的运营模式的组合，这个运营模式必须是灵活性比较高，然后复制性、渗透性都要高。像餐饮事业，不论是中国现代的餐饮集团，像百盛已经有47万员工，6000多家餐厅，本质上它还是中小企业的组合，因为它每家店就100个员工，商业模式是重复的，每家店都是重复的模式，所以我认为它还是具有中小企业的本质。

　　我个人认为不会永远停留在小而美，如果任何一个所谓的中小企业能非常的专注，他非常专注自己的领域，他有创新的服务。大家在中小企业发展是众所周知的，比如德国中小企业的规模是500人以下，但是德国的中小企业的数字占整个德国企业的总数字占到80%以上，不光是数字，这个数字可以想象它的经济活力和德国的GDP产出对等。

　　台湾是另外一个很好的例子，台湾所谓企业的数目，95%是属于中小企业，中小企业的界定在台湾来说是100人以下的公司，这占95%，在台湾的GDP产出上也占到80%以上，他们集合起来代表社会的经济活力和社会经济发展中的过程，这些小的企业，因为可以很专注，在特别领域内做到世界最强，它产生经济的力量非常强大。比如台湾的模具工业几乎外销全世界，台湾有一阵子做到螺丝帽，就这一样东西全世界有60%左右的工厂都会用到。

　　我想回应刚才主持人问的问题，说一下台湾的经验，70年代台湾中小企业发展最蓬勃的时代，当时政府只是把整个商业环境更开放，但是并没有提供中小企业一些特殊的什么保护甚至于给中小企业一些特殊优惠，相对的他又给了很多辅导和支持的措施。

　　比如说台湾在政府的经济部下有一个中小企业处，也有一个中国生产力中心，另外政府也组织了很多自动化先锋服务的队伍，有很多行业或者外国专家的队伍。他们不停的甚至包括金融机构、台湾今天的商业银行，绝大部分都是从当时所谓城市信用合作社，然后农村信用合作社甚至农汇的信贷部，这些事实上都是中小企业之间的互助性的组织。

　　他们采用会员制，他们以前不跟外面借钱，但是它互相支持，在70年代这些所谓的信用合作社、城市信用合作社到后来都转化为商业银行，甚至变成中小企业银行，这些组织包括这些所谓的政府推出的辅导性措施有很多也是取法德国甚至日本当时做的事情。台湾当局把这件事情非常有系统的组织、架构起来，所以中小企业开始创业初期是需要很多的教育的工作，能够让他们自己在细分的市场当中可以坚持，能够走的够久，最后生存下来。

　　小企业面对最大的问题，比如现在电子商务非常流行，现在淘汰性非常快，细分市场往往很多人认为是从价位还有产品的精致度看的。

　　小企业做出来的东西很难自己把它继续用下去然后生存，即便是今天所有的大企业所拥有的专利，甚至于所谓的智慧财产，其实当年都是小企业发展出来的。