新浪财经讯 4月7日，在“博鳌亚洲论坛2013年年会”开幕日当晚，由新浪财经和正和岛主办的“新浪微博之夜-正和岛夜话：CEO的烦恼”论坛在博鳌举行。

　　以下为夜话实录：

　　主持人：各位最尊贵的来宾，欢迎您莅临新浪微博之夜正和岛夜话的现场，我是主持人权静。首先，请允许我代表主办方新浪财经和正和岛对各位的到来表示最热烈的欢迎和最隆重的感谢，谢谢您。同时，我们也要感谢本次活动的联合主办方，海航集团、奇瑞汽车、特仑苏和北京航媒提供的特别支持。

　　我相信各位跟我一样感受到空气中飘着一丁点儿的毛毛细雨，我来过五届博鳌论坛，相信在座的嘉宾来过更多届，我不知道大家有没有感觉到，今年的博鳌论坛是雨最多的一年，往年都是艳阳高照，我们中国有句古话“贵人招风雨”，今年习主席莅临博鳌，有讲话，今晚各位也都是我们的贵人，而且中国讲究水为财，相信这点细雨也能给大家带来源源不绝的财富。

　　今年大家都感觉到会场有新的气象，新的猜测，新的期待，大家都猜测在新的领导集体下，我们通过博鳌论坛能感受哪些新的政策动态，那些新的改革新风，这也是我们今天把大家团结到这里的原因。让我们共同探讨在新的政治蓝图下，企业迎来什么样新的机会，CEO企业家会有那些新的烦恼，在博鳌论坛，在亚洲的高度，中国企业又将承担什么样的角色。

　　首先，有请本次活动主办方的领导上台为大家致辞，也同时欢迎大家，也告诉大家我们为什么邀请大家来到现场。

　　首先，让我们掌声有请新浪网副总编辑邓庆旭先生上台致辞，掌声有请。

　　邓庆旭：谢谢大家光临我们跟正和岛举办的CEO的烦恼这个论坛，今天的的天气我觉得是非常适合聊天的，我大概参加了十届博鳌论坛，但今年这届我觉得是气候最好的一届，还下点小雨。

　　为什么这个主题叫CEO的烦恼呢？我讲一下来临，“烦恼”这两个字我今天早上专门查了一下百度[微博]，我查了一下CEO的烦恼比老百姓的烦恼网页要少很多，但是CEO的挑战比老百姓的挑战要多很多。其实它两个本质的意思可能有区别，但是不是很大。

　　为什么老百姓的烦恼就要比CEO的烦恼多，比CEO的挑战小呢？跟我们接触的企业跟我们聊的时候，说今年新浪财经最大的报道，你们报道的一条关心企业家方面的主线是什么？我们说我们关心企业家的烦恼。他说你们这个主题很好，但是老板会不会高兴呢？他会不会愿意用这样一个词来形容他的一个状态呢？这就是我们中国的叫为尊者讳，大家愿意谈挑战，但是不愿意谈烦恼。

　　其实在生活中谁都有烦恼，企业家也一样。比如柳传志的烦恼就是诚信环境的建立，TCL[微博]李东生[微博]的烦恼就是企业的创新，董明珠的烦恼更具体一些，董明珠说我销售渠道的下沉和我现在企业增长的速度减缓是我的烦恼，董事会和投资者的压力是我的烦恼，三一重工[微博]负责人的烦恼是竞争对手，竞争环境的恶劣，广药集团负责人的烦恼就三个字，就是“加多宝”。

　　所以，我们要以一种心态，怎么样用平和的心态，用平视的目光来对待我们面对的环境或者烦恼这个词，我们才有可能取得一个平稳的进步。今天的主题还有后半句，中国企业的亚洲角色，我想用一句话来结束我今天的致辞，就是三星[微博]的掌舵人李健熙的一句话，他说当我们认为我们是行业第一的时候，危机就来临了。谢谢大家。

　　主持人：感谢庆旭，谢谢庆旭的精彩致辞。接下来让我们有请本次活动的主办方，另外一位领导，有请正和岛创始人，兼首席架构师刘东华[微博]先生上台致辞，有请东华。

　　刘东华：感谢庆旭，感谢权静，感谢新浪，去年的正和岛夜话是在会议的总部，在那边开的，大家挺高兴，挺开心，今年因为新浪的魅力比较大，我们一定要在一起，所以，我们就来到了金海岸，也特别感谢今天在座的各位新朋老友，我看老朋友比较多，但我特别特别的要表示歉意。为什么呢？因为全是巨头，巨头云集，但是刚才我说巨头坐的是小板凳，包括周汉民主席，上海政协副主席，坐的那么靠后，我的这个歉意就说因为都是巨头，都是贵人，摆不平。所以，有的时候一些朋友来了一看我的座位在哪儿？我的座位肯定应该在前面，但实际上所有人的座位都应该在前面。权静，明年咱们再做微博之夜，正和岛夜话的时候最重要的贵宾一定要坐在最后一排。以后咱就记住这个规矩，坐在最后面的是最贵重的，不然的话真的觉得特别对不住大家。

　　正和岛，有很多老朋友都知道，个别新朋友还不太清楚，一句话，正和岛其实就是把最值得信任的那些有实力有智慧的人聚在一起，然后让这些聚在一起的人越来越值得信任。正和岛就是这么一个地儿。今天的主题庆旭已经说的非常清楚了，中国企业家的亚洲角色，博鳌亚洲论坛，咱扣一下亚洲，企业家的亚洲角色，其中还有一个源起，为什么呢？现在中国企业家一对标首先是美国，陈峰老兄一说就把海航说的很小很小，实际上他的野心比天还大。所以，他一对标肯定是美国、欧洲，全球500强里最牛的那些公司。

　　我突然想到中国企业家群体在思想，在精神，在境界上，看到稻盛和夫[微博]的时候确实有点儿仰视，而他的“敬天爱人”完全来自中国，他在中国弄了一个盛和塾，确实让我们的企业家群体不得不服的地儿比较多，而我们中国企业家如果从实力，市场型的企业家，这些企业跟三星相比，三星那么小的市场腹地，那么大的实力，当然，有的说三星是政府扶持起来的，韩国政府可不是逮着谁扶谁。所以，中国企业，中国企业家，我们在对标全球领先企业家和领先企业的时候别光眼盯着美国，咱能不能看看我们的左邻右舍，尤其是得到中国传统文化的很多真传的这些我们的近邻们，怎么能够先看看他们，学学他们。当然，这也是一种烦恼。

　　今天可能权静，我们事先商量了一下，因为这么多巨头，让谁来做长篇大论也怕摆不平，所以，今天可能更多的是一个提问的方式。

　　主持人：没错，我们今天的形式会非常创新，大家如果参加其他的座谈会看到台上一般会摆着五到六个沙发，会有我们的发言嘉宾在台上坐着跟大家讨论，今天我们为了更加增加互动性和参与性，大家第一都辛苦一点儿，都站着，其次我们会有一个大家依次上台，每人发言这样的一个环节。

　　刘东华：也不见得那么长，我说一句话，别小看新浪微博，老子的《道德经》，孔子的《论语》全是微博。所以，越短越考验大家的智慧。

　　主持人：谢谢庆旭和东华带来的精彩致辞。讨论商业的问题，第一个问题希望回到原点，回到最初。做企业是为了什么，大家到今天已经这么成功了还在想这个问题吗？今年星云大师也来到博鳌论坛的现场，佛教讲究初心，最初的发心，大家回到原点想一想最初我们的发心是为了什么，今天我们这么成功了，做企业又是为了什么，第一个问题我们把正和岛的每日一问希望能搬到我们现场，大家都是正和岛的岛民，我们正和岛当中每天都会有一个焦点话题让大家共同回答，那个是网络版，我们今天就做一个现场瘦身版的每日一问，最开始大家都互相认识一下，希望尽量多的企业家来回答这个每日一问。140字以内重复这个问题。再重复一下我们的问题是你做企业究竟是为了什么，我们回到初心再想想这个问题，这个问题比较简短，每个人都回答，我们就不上台了，我们就在下面跟大家分享我们的观点。

　　我先点一个吧，既然以微博140字以内的字数，首先请现场最大的两个微博控来回答好不好？

　　你们俩谁粉丝多？任总的粉丝比潘总粉丝多吧？

　　任志强：没有，潘总的粉丝多。看谁用的字最少。

　　活着。

　　主持人：潘总，您没法更少了，您就多说两句吧。

　　潘石屹[微博]：赚钱。

　　主持人：显然任总的境界比潘总高一点儿。我们解释两句吧，任总，为什么您做企业是为了活着呢？

　　任志强：一解释就超过140个字了。

　　主持人：那就看您的功力了。

　　任志强：下一个环节。

　　主持人：我们请陈总回答一下。话筒在您手里。

　　陈峰：刘东华塞到我这儿的。按照中国商道的精神，计力，计天下之大利。

　　主持人：能给我们解释一下吗？

　　陈峰：经商的肯定要挣钱，但是挣钱的同时，能够经过自己的汇通天下，货通天下的商业行为，自己挣钱的同时，造福于社会和他人，这才是真正商道的精神。

　　主持人：有请一下项院长，您商学院，总是跟学生教各种商业案例方法，你们会跟学生讨论这个问题吗？会让他们思考做企业究竟是为了什么吗？

　　项兵：我们学校既关心为什么做生意，还关心如何做生意，还关心挣了钱以后怎么办。美国人认为做企业是为股东创造价值，日本人认为为员工创造价值，员工是第一位的。所以，全世界模式是不一样的。但是，如果仅仅是发财致富，光宗耀祖的话我们会继续出食品、药品安全问题，这个太狭隘了。

　　主持人：仅仅为了光宗耀祖，发财致富是不够的。

　　项兵：会出假药和食品问题。

　　保育钧：李锦记老板四个字，“思利及人”。

　　主持人：跟陈总的有异曲同工之妙。林毅夫老师，作为学者您对这个问题怎么理解？

　　林毅夫：我是经济学家，我的目标是所有的企业家所获得的利润都等于零。

　　主持人：那不是白干了吗？

　　林毅夫：那是最高的境界，因为是充分竞争的市场，这是经济学家所追求的境界。

　　魏建国：管了这么长时间的商业，我回答两个字，“感恩”。

　　主持人：您没有小潘实在，人家是赚钱。

　　魏建国：就是感恩，赚钱也是感恩。

　　赖晓民：我六个字，为国，为民，为己。

　　主持人：先为己，再为民，再为国。

　　赖晓民：我是国企央企，将近四百亿的资本金都是国家的，首先必须要考虑国有资本的保值增值，这是作为企业家的第一责任。第二为民，老百姓，你作为企业要创造价值，包括就业、社会稳定，让老百姓知道这个企业，服务企业。为己，实现自己的个人价值。所以，跟他们说的差不多，为国，为民，为己是我做企业的初衷。

　　主持人：您把企业排在第一位。张总，您的答案是什么？

　　张跃还是为己。

　　主持人：你觉得他把为国排在第一个？

　　张跃：为己有三个层面，一个是为了自己肉体物质的利益，这是一个层面。第二个是为了自己的兴趣，比如乐趣，比如荣誉感，比如自豪感。第三个最高层次，是为自己的叫利他思想，或者叫服务社会的思想，人都有，但是我这个思想现在比较重。我总感觉到如果我的产品不快点卖出去，污染的东西，不环保不节能的东西就越来越多，我就很焦虑，就拼命要把企业办的步伐快一点儿。反正为了自己的物质利益，为了自己的精神利益，还是为了自己的社会理想，我估计每个人都有，只是这三者的比例不同。

　　主持人：您是一篇博客的长度，不是一篇微博的长度。

　　张跃：每个人都会有这个思想，只是每个人的份额不同。我刚刚说的社会理想要多一些。

　　主持人：现场有慈善家，王总也在现场，很多企业家都是您的理事，都跟爱佑华夏捐了很多钱，曾经您自己也是企业家，做企业究竟是为了什么？

　　王兵：我纠正一下，现在也是企业家，现在是社会企业家，刚才说了半天，我引用我们这次论坛里洛克菲勒基金会的一个传人卡内基谈到如果你在死去之前拿了一堆钱的话是耻辱，我们这么大一帮人，做企业最终是为了民生，是你托管别人的责任，因为你能力强，你为社会要做更大的服务，做更大的贡献。其实就是这么回事儿。

　　主持人：这么多嘉宾发言之后，就他最厉害，他说你们在巨富中死去就是一种耻辱，所以，赶紧把钱捐到爱佑华夏那儿去。

　　我们说了这么多，讨论商业的问题最终离不开讨论人性的问题，因为商业的问题最终回归都是人性的问题，相信在座的企业家领导者们你们自己脑海中的一个想法一个判断会决定企业的走向，你们自己的人际关系会决定企业的合作伙伴，你们自己的个人修为、喜好决定着企业的文化，决定着企业的基因。所以，讨论商业我们先从讨论人性开始。

　　接下来我们要发放一段福利，请大家来欣赏一段影片，让我们来跟着这部电影走进商业中的人性，请看大屏幕。

　　(大屏幕播放：电影《中国合伙人》片段)

　　主持人：大家还没看过瘾吧？这个片段只有四分钟，大家猜出这个故事是以谁为蓝本吗？

　　回答：俞敏洪[微博]。

　　主持人：大家都猜出来了，里面的新梦想就是新东方，三个人物俞敏洪、徐小平、王强，这三个演员都比原型人物帅的太多了。这也是今天晚上活动的一大亮点，这一电影是陈可辛导演指导的一部商业题材的电影，叫做《中国合伙人》，它将在5月17号才正式的上映。所以，大家都非常有福气陈导为了今天的活动专门给大家制造的一个超前点映的片断，后面关于企业的管理还有一段大家还可以继续欣赏。今天著名导演陈可辛导演也来到了我们现场，请陈导跟大家示意一下。一会儿陈导也会上台跟我们分享他拍摄这部电影最初的原因和他一系列的感受。

　　大家看到里面的很多故事，是不是多少能看到一点儿自己的影子，其实很多故事，很多商业的内容并不是新东方独有的，比如跟兄弟的合伙，最初为什么去创业，其实每个人心中都有自己的答案。这部电影我看完之后一个最大的感受，企业的管理我们究竟应该用那种兄弟式的，人情式的东方的方式，还是以很制度化的讲规则的西方的方式，这也是我们今天要讨论的第一个问题。

　　第一个问题请陈峰陈总分享一下你对这个问题的答案，有请陈总上台。

　　陈峰：刚才我跟别人说话没听这是什么问题。

　　中间有一段黄晓明说“今儿我还就独裁了”，这句台词你有印象吧？

　　陈峰：别说那个，咱们就说烦恼。

　　主持人：跟我们讲讲您的烦恼也行。

　　陈峰：首先新浪微博我们海航支持它，但是我真不知道，因为我一般不参加什么活动，基本淡出江湖，但是我们被东华兄请来，因为东华兄是多年的老朋友，是企业界能够凝聚大家的人，他突然不在企业家俱乐部，又搞了一个正和岛，当时我以为跟日本的名字有点儿相近，实际跟那个一点儿关系没有，后来说你到正和岛跟大家见个面。所以，有时候往往为人情所累，天下事儿经常是为人情、面子等等。

　　今天大家到这儿一块很多新老朋友，今天的题目我看了半天，我想了半天。首先，满脑是什么？大家注意，这烦恼是个念头，大家能跟上我的思路吧，是个念头，这个念头老在变，而且是空的，一会儿这样，一会儿那样，而情绪又是念头，像水果挤出的汁一样，如果你能知道念头，而且能够知道它是空的，能够被一个自己另外一个念头能够看着它，这烦恼按佛法说就化为菩提了。如果在任何烦恼中你能有这样一个心态，把它看作能够对自己心性的锻炼，这不过成就自己人生的一种很了不起的东西，你会遇到任何事情都从容不迫的心态。

　　当然，今天讲的CEO和企业家们的烦恼，企业家们不容易，身在江湖，草根，庙堂在中国文化里从来就不大计较江湖人的事儿，说起来今天有时候我们的政府对企业的那种服务，大家要心存感激，但不能当真，你要当了真，你真以为人家给你服务了，那非常危险。自己牢记自己是草根，自己为社会做了点儿什么事儿应该的，做不好功德不够，这样你从容不迫的心态来对待世间的事儿。

　　所以，我想中国真正的民营企业家是很难的，他能走出来，无数的烦恼，经历自己，伴随一生，可以说难以形容，每个人不同，机缘都不同。所以，叫春江游鸭，冷暖自知，但是如果我们能把这些烦恼看作是成就人生的一种东西，顿时间就没什么了不起的。

　　所以，在化解烦恼中有一个北宋大儒叫张横渠讲了四句话，你拿这个来对待人生感觉就很轻松了，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，人生有经商、为官、做学问等等，如果拿这四句话来对待，不管CEO还是ECO都没什么了不起的，把烦恼看作人生的对质，作为成就自己智慧，能够把人生不断的提升生命的品质，使自己能够造福人类社会，能够把光和热用完。

　　再给朋友们讲一句话，人生一百岁，三万六千天，不是烦恼就是病中，有片刻好的时候不多，只有以正确平衡的心态对待烦恼人生，才是快乐。谢谢大家。

　　主持人：谢谢陈总。其实陈总刚才讲到中国的企业家都是草根，别真觉得政府是为你服务的，这话虽然说的直白了一点儿，但是也反映出一定的道理。冯仑冯总曾经说过一个段子，他说中国的民营企业家，话虽然有点儿糙，但理不糙，他说“中国民营企业家是寡妇心态，小姐待遇，但还要有妇联的境界”。所以，不容易，确实不容易。

　　刚才我们在片子当中反复看到了一个合伙人的概念，也讲到兄弟之间是不是真的一定要合伙开公司呢？大家在创业的过程中也面临着跟谁去合伙，跟谁去合作，这个问题现场有一个朋友特别有资力跟我们分享，我们请潘总。

　　潘石屹：刚才看片子的时候，婚礼上有个台词你有没有印象，他建议说不要跟丈母娘打麻将，不要跟想法比自己多的女人上床，不要跟最好的朋友合伙开公司，您跟丈母娘打没打过麻将我不知道，但是后面这两件事儿你应该都干过。

　　潘石屹：后面两件什么事？

　　主持人：不要跟比自己想法多的女人上床，这是谁，您知道我也知道，这个挺厉害的。第三个是不要跟最好的朋友合伙开公司，后面这两个建议，您觉得说的对吗？

　　潘石屹：对，都挺对的。

　　主持人：张欣张总没来现场。

　　潘石屹：刚才说演新东方的这个不够精彩，应该有一个好的导演来拍万通的六个人，冯仑有特点吧，比冯仑更有特点的是王功权，更有特点。所以，期待着一个导演来给我们拍。

　　主持人：陈导您考虑一下万通六君子的故事，一定比这个更精彩。但是我有个顾虑，要您去演吧，估计女观众的票房会有点儿影响，就得找黄晓明这样的帅哥，找这么帅的在中国找三个容易，找六个那么帅的不太容易划拉的齐。

　　潘石屹：是个人都比我们帅，所以，这没问题。

　　主持人：说点儿认真的，不要跟最好的朋友合伙开公司，您觉得对吗？跟我们分享一些万通的故事，我们在座的企业家可能业面临寻找合作伙伴的顾虑或者烦恼。

　　潘石屹：万通的故事留给导演们吧，提前透漏了不好，我想说我从万通离开之后，跟我老婆办公司的事情。我认识我老婆非常感谢张维迎，是我跟我老婆的介绍人。是吗？应该吧？认可。认识没多长时间就结婚了。

　　主持人：据说就四天。

　　潘石屹：四五天吧。

　　主持人：闪婚中的闪婚。

　　潘石屹：结婚后就办了一个公司，大概从结婚，办公司这都是前后半年之内完成的事情，最困难的是前面两件事情，家事、公司的事情搅和到一起，差一点儿就离婚了。我记得我们结婚两年，办公司两年的时候，我跟我老婆几乎是天天吵，见面就吵。有一次她说不行了，她走了，回英国去了，我就开着一个车，带着行李把她送到，往首都机场走，走到半路我们俩又吵起来了，她说你把车停下来，我停下车，她拿着行李打出租车走了，一个月没任何联系。我想这一段婚姻要画一个句号了，公司就更不用说了。这可能是我们危机最深的时候。

　　一个月之后她给我打电话，她说她还是想回到中国来，希望不要参与公司的事情。所以，夫妻之间创业确实是一个很艰难的事情，她就说她在家里面生孩子吧，公司的事情就不管了。我说行吧，我就凑合着往前做吧。

　　在这个做的过程中我有这样几点体会。第一点体会就是找公司合伙人的时候，不要是同学一个班的，这实际上是一个败笔，你会的他也会，你不会的他也不会，经历和知识结构是差不多一样的，不要在一起做合伙人，最重要的是要互补，你会的他不会，他会的你不会，这样的话才是一个很好的合作人的基础。我看到这一点，我跟我老婆是完全不一样的，我老婆是海归，我是土鳖，她从西方来，我从西北来，所以，完全不一样，我们就互相看对方的长处。第一步就是互相欣赏对方。第一步就像花园里的花一样，我尽管是个小草，可是作为花能够欣赏我还是不错的。

　　我记得参加我老婆婚礼的一天，我老婆一个最好的朋友派他妹妹过来，我老婆这个朋友从来没见过我，就打电话问他妹妹，张欣找了个老公怎么样，他妹妹唱了歌，“没有树高，没有花香，只是一棵无名的小草”，小草和树要能够互相欣赏。这是第一个阶段。第二个阶段只是互相欣赏不够，我现在最深的体会就是两个人应该合为一体，就像一束光一样，他是一束光，我是一束光，两束光合在一起，就分不出来彼此了。年轻人要一边结婚，一边要跟自己的老婆创办公司的时候，一定想这条道路是一个很艰苦的道路。谢谢。

　　主持人：谢谢潘总。我真是感动，张欣张总没来，她要听到这段话她应该也会感动的，这男人真不错。说到夫妻档创业，韩小红博士有在现场吗？胡总在，我们知道慈铭体检也是韩博士跟胡波胡总夫妻档一起创业的，您对夫妻合伙创业也给我们分享点儿看法。

　　胡波：老潘做的大，我们做的比较小，健康服务业，医疗服务业刚刚起步，还谈不上更多的感想，夫妻生活拿点儿事儿可以跟大家汇报一下。

　　主持人：您觉得夫妻合伙创业是好事还是坏事？

　　胡波：初创阶段是非常好的一件事儿，我前段时间有机会到清华管理学院，他们也是搞创业，好多在座的一些朋友都到清华讲，陆教授的课我也跟大家交流过。我当时交流的想法就是找好合作对象。我当时感觉我是找好了，我夫妻两个，我跟韩博士我们两个非常互补。

　　主持人：所以，他们俩的答案都有共同之处，一定要找跟自己互补的人。

　　刚才片子中还有一段话我们印象也非常深刻，那就是黄晓明说“我今儿还就真独裁了”，做企业的领导者到底需不需要独裁，某种程度上这也是一个问题，这个问题我想分别请任志强任总和赖总回答一下。先请老任，你觉得企业的管理者需要独裁吗？

　　任志强：企业的管理者从来都是独裁。

　　主持人：从来都是独裁的？

　　任志强：对，企业不是政府，政府可能需要民主，企业管理者，比如小潘，就他一个人的钱，他不当独裁把钱让别人去承担责任？有这事儿吗？

　　潘石屹：我是幸民主。

　　任志强：你还实行民主啊？连老婆都弄的快离婚了，还实行民主，你要民主能离婚吗？他骗人的。我没看见哪个个体户说我的钱交给你去管，你可以民主去，我就不管了。我给张跃当董事，张跃从来都不听我们董事的，找了一大堆人非要拉着我们去当董事，当完董事以后他也不听我们的。你要是大家的钱，那得民主，但是委托给谁了，谁承担责任谁就是独裁者。这是两回事儿。

　　把企业家做决定称为独裁，是我们新浪的特色。它不是一个完全独裁，但一定要自己说了算的定义，这是两个不同概念。

　　主持人：谢谢任总，听听赖总，这是民气的观点，国企会不会情况不一样呢？

　　赖晓民：刚才那句话，企业家要独裁还是民主，首先要区分一个概念，什么所有制的企业适合民主，适合独裁。我是赞成任志强老总的意见的，民营企业绝对要独裁，因为钱是他自己的，亏了，赚了，好了坏了全是他自己的，包括那两位讲的是转型制度下的夫妻店，那更要独裁了。所以，我觉得民营企业一定是独裁的。

　　我看了一下今天来的央企的不多，我是央企国企的，所以，民企可以自己说了算当然可以独裁，但是国企应该还是那句话，民主集中制，监事在民主基础上的集中，在集中指导下的民主。这样的处理会好一些，而且我刚才看了一下短片，有感而发，那都是民营企业发生的一些事情，国企这种事情比较少，国企组织一个合作伙伴，比如签个战略合作伙伴，找一个交易对手更多的我的一个体会是两句话。第一句话，听党的话，跟政府走，按市场规律办事儿，一定会使你受益无穷。第二句话，按照资源共享，优势互补。风险共担，利益均沾，互惠双赢，合作发展，一定会找到很好的合作伙伴。

　　简单而言就是三品，人品，产品，押品，把握这三点，八九不离十。首先人品，做事先做人，不管是民企还是国企，首先这个人的人品非常重要，口碑如何，好坏如何，大家一问就知道，人品是第一。产品，你做的事儿是朝阳产业，还是夕阳产业，有没有市场，有没有效益，有没有发展前景，有没有风险，这非常关键。第三，押品。我是搞金融企业的，我是中国华融资产管理股份有限公司，是个金融控股集团，旗下有华融证券、华融信托、华融金融租赁、华融地产等，全国32个省有分支机构，有11个子公司，金融牌照除了保险以外，银行、证券、信托、租赁，我囊括了所有的金融牌照，金融是非常重要的，就是安全，做到成本可算，风险可控，效益可获。本着这三条原则寻找合作伙伴一定受益无穷。

　　主持人：听党的话，跟政府走，按市场规律办事儿。我们听听上海市政协副主席周汉民，听党的话，跟政府走，跟你们走？

　　周汉民：我也不是政府，我也从来没办过企业，不过我说一下做点事业需要什么，谈一点个人想法。我个人感觉就是一个词，一个“信”字。人做任何事儿有点儿信仰，多点儿信念，融通一点信赖，最后要寄托一点信任。做事儿，做人，立法。我的政治导师汪大涵先生教诲我小智做事儿，大智做人，睿智立法，意思就是要有点儿规矩。现在所有的事情，其实我们不是少别的。一少信仰，很少有人知道头顶三尺上有什么？第二少信念，讲起话来一套一套的，成语特别多，排比句特别多，但是听完以后不知所云。因为什么呢？少信念。说的时候自己就没有信念。第三，我感觉在很大程度上我们缺乏信赖。你今天有一百块到店里买任何东西，这一百块是被人照了又照的，你买来的东西你拆开要闻闻看看，所以，互为疑虑，互假设为欺骗，没有信赖。最后信任，信任这种事情要看看我们今天所有舆论，想报道的所有事情是否有信任为根基？没有。

　　一句话，企业家记住三张榜单，这三张榜单如果记住了，我们自己前行有目标了。第一张榜单是1999年和2012年相比，1999年中国榜上有名10个，到2012年中国榜上有名73个，第一张榜单很高兴。第二张榜单世界品牌五百强，我们排在第五位，五百大品牌中中国就是25个，25个中其中一大半是各位根本不在意或者不想听的，比如CCTV，比如你手机的移动或者你的电信，等等，真正像一个品牌的一个半，就是我们103年历史的青岛啤酒[微博]。这张榜单一比你就明白我们和两百万人的瑞士排在一起，瑞士两百万人，给世界25个品牌，我们13亿四千万人这25个品牌很勉强。

　　最后一张榜单更请各位记住世界创新百强四个指标，第一个指标是你的专利有多少，第二个指标是专利中创新专利比例，第三个指标是这个专利全球的适用性，第四个指标是这一专利所创造的经济价值，一百强美国占了49个，亚洲不少，亚洲有31个，由日本和韩国的企业瓜分，中国为零。这三张榜单记住了我们才晓得信仰、信心、信任和信赖多么重要。谢谢。

　　主持人：雨下的越来越大了，但是第二个影片的片断特别精彩，请大家欣赏一下，请播放这部影片的片断。

　　(大屏幕播放电影《中国合伙人》片断)

　　主持人：真的感谢陈可辛导演，让我们看到了影片的力量。刚才在下雨的时候我们的嘉宾多少还有点儿坐立不安，当影片开始播放，大家进入故事的时候，每个人都开始沉静下来。这就是艺术的力量。我们有些朋友在拍电影的照片和视频，电影5月17号才正式上映，今天大家着自己欣赏就可以，一定不要传播。

　　刚才在片子中每个人都看到了自己感兴趣的点，至少它有一些问题是值得我们思考的。有这么几个点可以拿出来大家一起讨论，比如中间跟派出所交钱的那一段，企业跟政府到底是一个什么样的关系，包括企业究竟什么时候上市合适，怎么利用国际的规则来行事儿，这些点都是我们可以讨论的。先听听张亚勤[微博]，大家都认识，微软[微博]中国区总裁。刚才这个片子你有几个点想跟我们分享一下？

　　张亚勤：有几个点讲的特别好，中国现在已经是一个竞争很激烈的市场，是一个很国际化的市场，即使你要全球化，不出去，在中国也要按照国际的规则，包括尊重知识产权，包括用好的最新的技术，用一流的人才。另外一点，这个影片刚才注意了一下，出去之后要用国际化方式，更规范的方式，更透明的方式来从事自己的业务。

　　现在讲企业IPO或者走向国际，我觉得真正的走向国际并不是说在国外卖几套软件或者卖一些产品或者开一个办公室，重要的还是要有这么一个事业和这么一个心态，这儿很多人都可以谈这个话题。我觉得比如说就像国外的企业，跨国企业在中国要尊重中国的法律，尊重中国的游戏规则，要尊重中国的文化，一样的，我们的企业出去之后也要有这样的心态。

　　另外，和政府的关系，微软在这边，我们政府关系整体来讲做的还是不错的，比起有些企业做的不错的。但要有一个底线，要有一个价值观念。我们企业出去，陈峰在这个地方，前天晚上跟我聊了半天这个事儿，企业的国际化，你的文化和本地政府的关系，和本地员工的文化。其实我自己一直在讲世界是平的，对这个论断我一直不是很同意的。

　　我前段时间见到《世界是平的》这本书的作者，世界可能3/4是不平的，1/4是平的，技术、人才全球化，但是你的产品、市场，你的整个服务都是越来越本地化、个性化，更多元化，所以，我们的企业走向国际，要思考这个问题，不要说世界是平的，在哪里做都是一样的，要遵守游戏的规则。我就进这么多。

　　主持人：谢谢。接下来大家自由讨论，我们就不点了，谁对刚才的这些问题有感触，可以来自由发言。

　　我们听听这边嘉宾的观点，我们请潘总谈谈您的看法。潘总是台资企业的代表，来自东方高尔夫的总裁。

　　刚才片子里有很多点都可以分享，总的来讲是关于企业管理，比如企业和政府的关系，企业什么时候上市是好的时机，怎么利用国际的规则来打赢国际官司还是打入国际市场，台资企业你们跟大陆政府是什么关系？

　　潘仲光：我已经不算太资了，在这边二十多年了，我们有上市公司，也有不上市公司，讲白一点，上市就是为了想要快速拿回钱，或者是要骗钱来快速增长，增长一些自己本身有机成长不能承担的成长，一个是退出的机制，一个是快速拿到钱骗钱的方式，就这两个。

　　需要不需要这个动作是股东或者董事会需要决定的。你认为需要的话，那就去做，你认为不需要的话，有机的慢慢的成长也是可以的，这完全是自己的决定。

　　主持人：谢谢潘总，我们听听陈秘书长，您跟中国企业家打交道这么多，关于企业管理，您有什么想跟大家分享的？

　　听听来自女性的声音。

　　程虹：我好像还在电影里，有点儿没回过神来，这两年确实认识很多男性企业家朋友，今天的主题是挺打动我的，特别庆旭的开场白，百度的结果是烦恼比较少，这个人群可能有一种对烦恼更好的驾驭能力，才让他们对烦恼的表达相对少一点，但是我相信他们的烦恼可能更深刻。

　　这个电影讲了很多的故事，有一些朋友也都很熟悉，因为没有看整篇，我还不太能够看懂陈导要在这个电影里主要讲述给我们的价值是什么，很期待电影的公映，也期待陈导给我们现场分享一下为什么他做了一个创业故事或者商业故事本身的电影，我也很好奇。

　　主持人：现在我们就把陈导请到台上跟大家分享一下，掌声有请著名导演陈可辛导演跟我们共同分享商业电影《中国合伙人》台前幕后的一些想法。陈导，你好，首先给我们讲讲为什么拍摄这样一部商业题材的电影呢？

　　陈可辛：谢谢大家下那么大雨还在这儿，我坐了一下就有点儿不好意思，我其实一点都不懂商业，对企业界的东西也不懂，今天碰到那么多大佬，就我一个不专业的人拍一个貌似很专业的电影，怎么跟你们沟通呢？其实说回这个电影，它是借一个商业的架构，对我来讲，它是一个非常细的题材，我那么多年在内地拍戏，希望能展现三十年来的一些故事，我觉得过去的三十年确实是中国最有趣的三十年，也是从无到有整个变化的三十年。结果也找了很多案例，看看有什么例子可以去发展，确实企业很多时候跟故事，跟观众比较看的懂的人物故事，跟情节是有落差的，因为观众都不太懂企业。

　　所以，最后就有人提议这个原型是新东方的故事，我觉得它里面很多有趣的东西，教英文本身就有很多非常好笑的笑点，整个国家在想出国，包括学习一些英文的东西，要去美国，说白了也是学习一些美国的价值观，我觉得这个东西很有趣，就是在一个封闭了那么多年的那么传统的国家，突然间要跟国际接轨，就是一种中国传统文化跟美国价值观的交流，那个非常有趣。更有趣我自己非常喜欢的就是成长，那里面包括了几个很好的朋友。所以，刚才看的时候，刚才那位女士说其实还看不出要表达什么，因为那些都是一些比较硬的故事桥段，商业的一些东西。其实这个戏包含最重要的是三个大学同学的友情，跟几个朋友一起创业，之后大家对人生的目标，跟大家的背景都有分歧，这个分歧造成最后大家的矛盾。这种感情的故事，再加上整个背景，就是中国这三十年的背景，从80年代到90年代，大家都好像跟他们一起走过来，一个经历的感觉。所以，这也是回到我拍电影其实每一部电影都围绕着这种时光的跨度去讲，有一种唏嘘的感觉。

　　戏里有几句对白非常重要，他们年轻的时候都觉得他们能改变世界，但是到他们成功了之后，发财了之后，都觉得原来他们发财就是给世界改变了他们才发财，其实没人能改变世界，但是到最后我们还希望有一个主题，尽管我们成长其中一个学会的东西就知道我们是改变不了世界，但是我们也能局部的在我们的一个个性上能坚持不给世界改变。我觉得这整个跨度，这几个人的跨度，其实我觉得拍这个戏对我来讲最大的一个希望讲的东西。

　　主持人：陈导，我们现场无论是经济学家还是企业家，他们都是商业界的业内人士，拍摄完这样一部电影之后，您作为一个导演，作为一个商业的圈外人士，用你第三方的眼睛观察，你觉得中国的企业家他们是怎样一群人，拍完这个电影，你理解到他们的烦恼是什么，他们的困惑是什么？

　　陈可辛：其实我觉得都有烦恼，企业越大可能感觉烦恼越多，其实人都有烦恼，只是把它放大到一个什么层面。其实我这几年看到的东西，因为我从香港来，香港都觉得一个非常商业的社会，我就先拿香港跟内地去比较。我觉得香港其实是一个小地方，香港人其实没有那么大的智慧，也没有想的那么远，我觉得来到这儿才发觉，因为我还是回到我老本行，在电影来讲，我绝对不是一个有企业心态的人，但是在电影你看到开始来的时候很多电影公司都很没有规划，很没有计划，看着好莱坞的东西就觉得搬过来，很多东西其实都不太对的，但是你看很短的时间，短短几年，看到所有内地的电影的发展，尽管现在还是很多不健康，很多不健全的地方，但是都有非常好的远见，包括看到很多看得非常远，那个宏观还是比我看到的前面的香港，甚至台湾的电影工业，我们那个真的是家庭工业。

　　每一个工业，每一个环节都马上非常快的企业化。我只是能观察到我自己身边的行业，但是我觉得很多别的都是，也是这个戏其中一个主题，这种美国的价值观跟中国的传统，跟这个市场接轨的时候，那个发酵很多时候就非常非常的快，也发展的非常快。我觉得这个东西对我来讲，可能很多时候当一个市场很大的时候，你就绝对会使得这些东西会发展的更快，更有一种效率。

　　主持人：谢谢陈导，非常感谢。我们今天只是看到了这部电影两个非常精彩的片断。

　　张荣明：各位好，我是北京爱慕公司的张若明，今天我想谈谈题目我的一点小小的理解，中国企业家的亚洲角色，其实我觉得这个题目定位得特别好，和我们整个博鳌论坛完全是融为一体的。博鳌论坛更关注的是亚洲国家怎么团结起来，整体的力量，能够在世界上有更多的能量、声音。中国企业家确实像一开始主持人所讲的，两位致辞者所讲的那样，要更多的聚焦于亚洲的企业，中国的企业，首先要把家门口的市场做好，做强，你有了一定的能量之后，我觉得应该在亚洲市场，首先作为你国际市场的第一步，而不是首先去欧美，这是我的一点理解。所以，中国的企业家们应该把眼睛更多的聚焦在亚洲，而不是欧洲、美国，这是我的理解。

　　今天这个题目我觉得特别好，我们企业也是在这样的实践当中。我们是做内衣的，每个女士、先生们都有可能穿我们内衣，我们有女士内衣、先生内衣，还有孩子内衣，我们公司现在倡导的文化就是爱慕一家人的文化。所以，我特别有一个感受，中国的企业文化可能要向日本的企业文化学习的地方还有很多。我就说这么多。

　　主持人：谢谢张总。最后还是想邀请大家对陈可辛导演表示谢意，因为5月17号才会正式公映，今天他的团队特别的为我们现场的嘉宾制作了这两个精彩的片断，我也相信更多电影的神韵大家要到电影院里才能感受得到，谢谢陈导。今天我们也非常感动，在这个飘着毛毛细雨的夜晚大家能跟我们共同相聚在这里，无论是CEO的烦恼，还是中国企业的亚洲角色，这些问题的解决都有赖于在场的嘉宾，中国企业的领军者们。