本报记者 刘勇 武汉报道

　　娃哈哈自成立以来，一直专注在饮料行业的发展。如今，娃哈哈将进军商业地产，并将模式锁定在城市综合体上，这都源于娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后对国内商业发展的信心。宗庆后表示：“只要我们认准的方向没有错，就会坚持走下去，而且会走得很快。”

　　“之前有不少朋友介绍地产项目，想和我们合作开发房地产，但我再三考虑之后都婉拒了，还是想把主业做大做强。不过，这两年我们开始考虑走多元化经营的道路。”宗庆后说。

　　对于进军商业地产的原因，宗庆后表示，一是当前商业零售业挤压制造业利润的现象比较严重；二是娃哈哈一直很关注对渠道的掌控。“现在企业规模大了，应该有一部分零售商场掌握在自己手里，发展自己的零售网络，这样企业后续发展才会更安全。”

　　宗庆后表示，娃哈哈进入商业零售市场，打算走城市综合体模式，同时做规模经营和连锁经营，全方位满足消费者购物休闲、教育娱乐等需求。

　　宗庆后认为，传统商业并不会被电子商务边缘化。“作为一种新生事物，电子商务是好东西，但它不可能完全取代传统的商业模式，没有必要把它看成洪水猛兽。传统商业与电子商务各有各的优势、各有各的地盘，可以共同发展。传统的商业模式只要找准电子商务的薄弱之处开展差异化竞争，通过不断探索新的发展路径，完全可以打开更加广阔的空间。”

　　目前，部分城市商业地产供应过剩和同质化竞争问题日趋严重。有数据显示，一二线城市商业地产空置率在10%左右，一些大型商业地产聚集区的空置率甚至高达50%，因此业内出现了一些城市将沦为“空商城市”的观点。

　　针对目前供大于求的问题，宗庆后认为：“要想赢得商业地产市场，就必须跳出同质化竞争的圈子，不断创新，差异化、特色化竞争是今后商业地产行业的大势所趋。”

　　“中国商人容易犯的一个错误就是扎堆互相竞争，结果旱的市场旱死、涝的市场涝死，大家最后都没饭吃。”他说。

　　宗庆后表示，中小城市同样也有商业地产的开发需求，开发商业地产应当放眼全国、寻找市场洼地。

　　“我们的投资不会局限于一二线城市，而是会响应国家城镇化的号召，寻找当前市场的空白点，在一二三四线城市齐头并进，哪里有机会就在哪里建，适合做什么就做什么。至于作为载体的商业物业，我们会考虑自建、购买、租赁或者合作开发等各种形式。”宗庆后说。

　　宗庆后认为，商业地产经营者完全可以根据自己的特点开展差异化竞争，而不是千篇一律地重复投资。