作者：何健，华信永泰董事长

　　改革开放以来，尤其是我国加入WTO以后，在国际化发展进程中，我国经济取得了骄人的成绩，进出口持续快速增长，贸易顺差不断增加，外汇储备一跃全球第一，吸收FDI平稳快速增长，海外工程遍地开花，极大地支持了中国经济年年高速增长。

　　我国企业在国际化进程中，也存在很多问题，面临许多挑战。如前段时间，中国铁建停牌发出一条爆炸性公告，称公司在沙特的轻轨工程项目在实施过程中，因实际工程数量比签约时估算工程量大幅增加及加快工期等原因，预计将发生高达约41.53亿元大额亏损。

　　在全球经济一体化的进程中，随着中国企业的不断强大，海外扩张势在必行，这也符合经济发展的趋势，但这种急于求成，甚至不计成本，盲目决策，危害巨大，必须引起高度警觉。

　　我们企业在国际化进程中面临的主要挑战表现为以下几个方面：

　　第一，冷战思维的挑战；第二，国际形势动荡的挑战；第三，市场安全挑战；第四，产业安全挑战；第五，分工安全挑战；第六，金融安全挑战；第七，能源安全挑战；第八，规则的挑战。

　　我们企业在国际化进程中面临的主要问题表现为：

　　第一，中国企业普遍缺乏核心竞争能力。第二，中国企业理念和价值观与国际主流还有不小的差距。 第三，国际化人才的匮乏。 第四，经营决策机制落后。 第五，战略不清楚。

　　针对中国企业在国际化进程中存在的问题，我们必须制定相应措施迎接挑战、解决问题来推动中国企业国际化向着健康、有序、良性发展，在国际化进程中做大做强：

　　第一，坚决摒弃那种只见经济利益而无政治思考的狭隘眼光，尽量规避独裁世袭国家。

　　第二，坚持互利共赢的对外开放战略，兼顾自身利益和别国利益，兼顾自身利益和世界利益，兼顾开放本国市场和开拓别国市场，提高对外开放水平，展现中国良好的国际形象。同时要积极参与全球治理，积极参加全球治理组织(如努力增强在国际货币基金组织[微博](IMF)中的影响，争取加入国际能源机构(IEA)等)，获取在国际事务上更大的发言权，从世界范围内保证中国国家利益和权益。

　　第三，一方面处理好内需和外需的关系，积极鼓励、刺激进口增长，尤其是注意增加对中国逆差较大的国家和地区的进口，减少国际收支盈余，缓和与其他国家之间贸易不平衡的局面。并通过政策杠杆和产业引导，优化进出口商品结构，推进外贸增长从数量扩张向质量效益型转变。另一方面，变被动为主动，适应与别国的经济摩擦。中国的崛起必然随之带来国际经济政策协调的问题，经济摩擦和贸易争端不可避免。因而，参与和主导国际协调不仅仅是中国重新作为大国走上世界舞台的必然选择，而且也是中国在纷繁复杂的国际政治经济格局中维护、拓展自己利益空间的重要手段。积极的应对乃至主动的出击，在国际格局中纵横捭阖，实现中国的国家利益并承担一个大国应当承担的国际义务是中国应当认真思考制定和执行的大的战略选择。

　　第四，循序渐进推进金融部门改革，认真研究增强抵御外部金融风险的能力。

　　第五，完善公司治理结构，提升国际化的经营能力。国际化经营使企业的经营环境更加复杂，对决策的科学化、民主化程度要求更高。要按照现代公司治理结构要求切实建立起一套决策权、经营权相互协作配合，相互监督约束的机制，从制度上铲除盲目投资急功近利的土壤。

　　第六，制定科学合理的战略规划。要明确企业发展的使命，制定切合实际的国际化战略，延伸和提升企业价值链，从根本上提升企业的实力和竞争力，走提升企业内部核心竞争能力成长壮大的战略道路，坚决抛弃一味靠低廉资源和劳动力竞争的不可持续发展的战略模式。

　　第七，加强技术创新和品牌建设。提高企业自主创新能力，整合全球技术资源，建立技术联盟，树立全球竞争的理念，逐步建立全球研发体系，实现企业发展由成本驱动向创新驱动的转变，由依靠传统比较优势向创造新的竞争优势转变，努力改变在全球产业链中的低端地位，培育形成具有自主知识产权的核心技术和知名品牌，在国际竞争大舞台上成为有自己特点和优势的国际化经营企业。

　　第八，建立一支具有国际化经营视野和管理能力的经营管理团队。全方位优化现有人员的素质，尽可能在全球范围内实现经营团队的选拔和配置，逐步建立起一支具有相当理论素养和丰富实践经验的国际化经营的队伍。结合所在国文化历史背景，整合好企业文化与本土文化，坚定不移地实行本土化策略。

　　第九，逐步与国际主流理念融合，积极履行社会责任，树立中国企业良好的国际形象。在海外生产经营活动中，模范遵守所在国法律，尊重所在国的习俗，保护好当地环境，维护当地员工的权益，积极参与社区建设，实现互利共赢共同发展，为当地经济社会发展做出积极的贡献。