作者：孙子强，韩国SK集团中国总裁

　　实际的情况是这样的：90年代期间，中国公司在比较热衷于多元化经营的模式。2001年中国加入WTO后，市场更加开放，竞争要求公司更具备专业化。因此中国的公司经历了业务的整合过程。许多大型的国有企业也对非主流的业务进行了分离。同时，中国公司为了实现资本融资的市场化（如在中国或海外的市场实现IPO），多数公司在向专业化公司的方向发展。

　　在这方面，中国公司与国际主流国家的公司发展趋势是类似的。比如说中国一些大型集团公司，如CITIC（中信集团），业务看起来仍然是多元化的，但其实是在早年的多元化发展后便把主流业务集中在少数的几个领域内，而且在集团的内部这些业务也是相对独立运作的。这样的案例也与GE、Siemens等公司的发展类似。所以说，中国的公司实际上与外国公司一样，在向专业化方向发展。