实业领袖们的“驱寒秘方”

2013年03月26日 07:07  中国经济周刊 微博

  一样的冬天,不一样的过法,大国企、中小民企,各有各的应对之策

   实体经济该如何度过寒冬?不管是逆势增长、实现百亿盈利的山东能源集团董事长卜昌森,或是没有实现原定目标、销售收入有所下滑的玉柴集团董事局主席晏平,还是从事非公经济10多年的江西恩达家纺有限公司董事长邱新海,都在面对并思考这一全球性难题。同为全国人大代表的三位实业界精英,对实体经济现状也有着相同的认识:寒冬并不可怕,可怕的是缺乏有效的应对。

  山东能源集团董事长卜昌森:

  “不仅卖能源产品,更要卖能源服务”

  《中国经济周刊》记者陈海东 赵明月

  一个国家、一座城市,离不开传统产业。传统产业记录了国家与城市的成长轨迹,创造了大量经济与社会价值,也吸纳了大量的就业人员。

  但随着新技术的突破和新产业的兴起,传统产业逐渐步入瓶颈期,有人甚至断言传统产业将死一大半。

  传统产业该何去何从,已经是一个不容回避的问题。

  刚刚过去的2012年,在国内外经济持续低迷、煤价大幅下降的背景下,传统煤炭企业山东能源集团却逆势增长,实现百亿盈利。

  “煤炭,是典型的传统产业,但绝不是夕阳产业的代名词。”山东能源集团董事长卜昌森说,“发展传统产业要有蓝海思维,要下决心把传统产业做得‘不传统’,做得‘很现代’。”

  关于如何发展传统产业,山东能源集团给出了一份独具个性的答卷。

  《中国经济周刊》:现在很多人一说起战略性新兴产业就热血沸腾,一谈到传统产业就没劲,甚至瞧不起传统产业。您如何理解传统产业的发展空间?

  卜昌森:只有落后的产能产品,没有落后的产业。发展传统产业要有蓝海思维,要融入生态、低碳、科技新理念,做新经济的参与者,让传统产业走向绿色制造。

  即使是传统产品,如果能提高质量性能、降低生产中的环境污染压力、实现节能降耗、提高国际竞争力,那就是创新。创新思维,做强自己,打好翻身仗,传统领域也可以变成“朝阳产业”。

  《中国经济周刊》:煤炭产业被普遍认为是红海里的产业,山东能源集团是如何走出一条蓝海之路,获得了崭新的市场领域的?

  卜昌森:在全国煤炭行业中,山东能源集团率先确立了“能源综合服务商”的新定位。“能源综合服务商”的核心,就是“不但要卖能源产品,更要卖能源服务”。我们不再满足于简单地将煤炭采出来、卖给用户,而是进一步提供一系列的服务。

  首先是提供能源解决方案服务,即通过建立物流通道、推进煤炭改性提质研究,向用户提供高效、便捷、稳定、洁净的能源供应。

  其次是提供“管家式”生产服务,即向其它煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供从勘探、设计、建井到装备、运营全方位的“管家式”服务。

  再次是提供金融服务,即利用财务公司、商业银行等金融平台,为用户提供金融租赁、贷款担保等服务。业务多了,市场也就拓展了,前进的道路就会越来越宽广。

  《中国经济周刊》:山东省国资委推出了外部董事制度,山东能源集团也聘请了外部董事,这一制度在公司的发展中起到了哪些作用?

  卜昌森:山东能源集团目前董事会的设计,是以外部董事为主,9名董事中有5个外部董事,外部董事占了董事会的半数以上。他们不是国有企业传统意义上的干部,不受制于公司里的任何高层,一人一票,对公司的重要决策拥有否决权。这些外部董事都是从外面聘来的业内精英,水平很高,能力很强,在董事会上决策的时候,他们通过投票完善公司的决策,促使我们科学决策。

  玉柴集团董事局主席晏平:

  业绩下滑,战略推进会更加理性

  《中国经济周刊》记者赵剑云

  去年,对玉柴集团董事局主席晏平和玉柴集团来说,日子并没有预期般美好。原定销售收入增长7%、达460亿元的目标没有实现,取而代之的是3%的下滑。

  近10年来,玉柴一直以年均超过30%的速度飞速增长。面对这次业绩下滑,晏平显得格外从容,因为玉柴已经做好了调整的准备。

  发动机业务是玉柴多元化发展战略里的核心板块。“发动机板块去年规模稍微下滑了15%,但是在行业的市场份额还是上升了3%”。对此,晏平显得比较乐观,“因为整个行业平均下滑了35%”。

  “我从来没有焦虑过,少就少点,多就多点,下滑就下滑了,有些东西不可能违抗”。晏平说,去年“国家在高铁、房地产、矿山、煤炭方面的开工量不足”。“因为我们是提供动力的,如果矿山开工不足,煤炭开工不足,动力需求明显就少了”。在晏平看来,这并非都是坏事,因为“下滑以后,战略推进可能更加理性一些”。

  重工业将面临两三年的寒冷期

  今年年初,玉柴重工裁员的新闻被媒体曝出。晏平告诉《中国经济周刊》,玉柴重工裁员的背后是整个工程机械领域的不景气。

  去年,玉柴工程机械板块发展比较困难。其销售收入不到20亿,与前年的38亿相比,几乎是“拦腰砍断”。“不光是我们玉柴,整个行业都比较困难”。因为这两年重工投资规模过大、产能严重过剩。晏平预计,我国的重工业未来将面临两三年的寒冷期。“这是一次产业的革命,到一定程度就必须承受这种磨难,消化这种痛苦”。

  “所有的产业革命都是经过一段时间高速发展之后,进行一些调整,关键是企业如何看待市场出现的问题,要理性不要太着急。有些问题是管理的问题,有些是产品的问题,有些是市场的问题。所以我们要眼睛向内,调整了战略,放慢了规模,这就是一种调整。”晏平补充道。

  除了调整工程机械板块之外,玉柴还着眼全局,花费几百万元,聘请专门的咨询公司,为企业找问题,并对其员工进行辅导和培训。

  年内可能会有大的重组、并购

  去年,玉柴发动机的海外市场保有量超过12万台,其中在东盟市场的保有量超过5.4万台,对越南市场累计出口量突破3.8万台,市场占有率遥遥领先于全行业。

  这与过去相比,无疑是一个很大的进步。但这在晏平看来,还算不上什么突破,并不是非常满意,“我们玉柴整个产品一年的出口量太低了,占(总销量)5%左右”。

  玉柴是我国最大的柴油机制造企业。在晏平看来,上述情况和玉柴的地位是不相称的。“玉柴说要建立一个国际公司,产品都没有到国外去,怎么叫国际公司?”他告诉《中国经济周刊》,出口量占总销量的比重,玉柴的目标是达到30%以上。所以玉柴在海外系统的建设“任重而道远”。

  据晏平介绍,目前我国大部分重工业主要在国内,真正走向海外不是很多。为了进一步拓展海外市场,去年,玉柴将海外发动机市场部从销售公司独立出来成立了海外事业部,“就是想把出口海外市场作为一种战略去推进,但是推进过程不是很满意”。

  “我们跟欧洲比,还是价格比较便宜,但是产品的品质,讲心里话,跟欧洲的一些大品牌还差很远”。晏平表示,未来“除了提高产品的性价比以外,海外整个渠道的建设,特别是售后服务的系统建设要花一定时间,不是钱的问题,要投入大量资金建设服务体系,同时零部件还能够出去”。

  在走出去方面,玉柴刚刚跟马来西亚石油公司签了合作合同。晏平对《中国经济周刊》表示,未来玉柴肯定会在海外有些重组和并购,“这一年内都会有重大的重组和并购”。

  江西恩达家纺有限公司董事长邱新海:

  中国不是没有资本,而是没有好项目

  《中国经济周刊》记者白朝阳 徐婷婷

  近年来,中小企业普遍面临出口萎缩,国内市场又没有完全打开的尴尬局面,很多中小企业不得不进入了“青黄不接”的转型升级阶段。转型必然是痛苦的。

  近日,就中小企业转型问题,《中国经济周刊》采访了江西恩达家纺有限公司董事长、江西省纺织工业协会第二届理事会会长邱新海。

  提到非公经济的发展时,感触颇深的邱新海告诉《中国经济周刊》,“中国要发展,肯定要不断完善市场经济,这个趋势不能怀疑。非公经济在我国经济发展中占有越来越重要的作用,中小企业、小微企业就是未来中国经济的希望。”

  邱新海对于非公经济的评价一点都不过分。根据全国工商联的数据,2012年,我国非公有制经济企业已逾1000万户,个体工商户超过4000万户;我国非公企业利润总额达到1.82万亿;过去5年平均年增长速度是21.6%;非公经济投入全国城镇基础设施占60%;税收贡献超过50%;GDP所占的比重超过60%;就业贡献超过80%;从新增就业来看,贡献达到了90%。

  非公经济的重要性不容置疑,但其面临的困境也众所周知。“中小企业融资难、小微企业融资难,已经说了很多,但其实还是没有出台好的办法。中小企业之所以贷款难、融资难,就是因为担保环节有问题,很多东西难以抵押。”邱新海告诉《中国经济周刊》,融资问题致使民营经济难以发展。因此他建议,中央应认真审视中小企业融资难的问题,并拿出一部分资金用于中小企业的融资担保。“既然是担保,就难免有一定的风险。因为有风险,所以政府要帮忙。”

  在邱新海看来,国家可以把一些领域更加彻底地向民营企业开放,调动民营企业的积极性。他告诉《中国经济周刊》,“现在中国不是没有资本、不是没有钱,而是没有好项目,没有好产业。我们很期待新的政策。”

  谈到自己所从事的纺织行业,邱新海向《中国经济周刊》表示,要鼓励环保型产业的发展。例如国家一方面应该对种麻的农民进行补贴,另一方面要对一些专心做品牌和研发的服装企业进行扶持。“只要中央下大力气,这些问题都能解决。‘三农’问题就是例子,中央连续几年一号文件都是针对‘三农’问题的,效果很明显,”

  “我从事非公经济十五六年了,最重要的一点是,我们要坚定信心,要相信政府。一个好的建议,要不断提,年年提。目前政府可能还没有顾及到,但相信未来会有所改变。”邱新海告诉《中国经济周刊》。

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