在19日举行的2012海峡两岸企业家紫金山峰会两岸企业创新与人才合作专题论坛上，两岸嘉宾畅谈对创新的理解，互相交流了人才管理的经验。

　　 台湾光宝集团董事长宋恭源认为，创业的开始就是一个创新。他与现场嘉宾和观众分享了自己的创业故事。在三四十年前，LED还只是一种超前的产品，他从美国回到台湾，用近4万美元创建光宝公司，通过技术、设备、产品的创新，打造与日本、美国公司的差异化LED产品以及其他产品，如今这些产品的80%在电子零件里都排名世界前三。他表示，正是因为具备了创新的思维，光宝公司才能茁壮成长。

　　 中节能实业发展有限公司董事长张超认为，对于企业来讲，创新是一场没有终点的竞赛，在这个长跑中既要方法得当，还要坚定信心。张超特别谈到了管理创新问题，他指出由于中国企业在市场化、充分竞争环境里的成长经验十分有限，在这样的背景下，如何把更多的社会资源，包括政府资源、合作伙伴甚至是上下游资源整合到一起，充分利用当前最有利的政策环境，对企业来说意义重大。

　　 企业创新的核心环节在于吸引并留住优秀人才。谈起培养人才、管理人才，现场的企业家们有强烈的共识。徐工集团董事长王民认为，企业发展质量的提高关键就在于人才的培养，徐工集团引以为自豪的就是形成了自己全方位的、梯队型结构的人才架构。王民介绍说，徐工集团重视人才孵化，自己培养人才自己造血，集团有自己的高级技术学校，企业90%以上的顶尖工程人才都是自己培养，这也是徐工不断发展的原动力。