在中国石化，集团总经理助理李安喜是一位以作风硬朗、管理有方著称的企业带头人。8年前，他带领效益低下的茂名石化，实现了从“老大难”企业到国内首家年利润超60亿元石化企业的华丽转身；两年前，他回到曾工作过的齐鲁石化，使这个老国企从一家经营亏损的落后企业，一跃成为生产稳、效益高、队伍好的优质企业。

　　 李安喜任总经理前的齐鲁石化公司，完成生产计划即可的消极观念普遍存在。短短几个月后，齐鲁石化效益逐月提升，公司生产、管理、经营等方面都发生了巨大变化。2010年，李安喜到任后的8月至12月，盈利能力是前7个月的12倍；2011年，效益排名更是跻身中国石化炼化板块第一阵营。

　　 在李安喜看来，科学的管理理念是变化之源。他将茂名石化6年的管理经验和积累总结的一套企业管理理念“移植”到齐鲁石化，将其运用到生产经营、改革发展及队伍建设等各个方面。他通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变干部职工思想观念，调动员工积极性。

　　 “在工资和奖金增加有限的情况下，还能保持十足的干劲儿，这种情况在其他企业或许并不多见，但在齐鲁石化屡见不鲜。”来自齐鲁石化公司炼油厂催化裂解车间的职工李杰说，“过去聊起哪个装置停工了，大家会有事不关己的感觉，现在如果听到类似的事情，大家都会自觉绷紧神经。”在对待本职工作方面，她和同事们奉行的是“不能因为自己的差错给车间、厂里乃至公司造成哪怕一点点麻烦。”查找差距、主动工作、切实负责等，如今已成为齐鲁石化员工的自觉行动。

　　 初回齐鲁石化时，经过一段时间的密集蹲点调研，李安喜指出，公司效益低下的根源在炼油厂。一边是生产不稳，产品结构不合理，物耗能耗高，一边是含硫低、盈利强的高标号汽油生产比例仅占8%，制定的1万吨计划常常完不成。当时，齐鲁石化炼油厂面临诸多难题，因而成为李安喜抓整顿的第一项。

　　 首先，李安喜致力于提高高标号汽油的生产比例。通过完善流程，炼油厂将调和罐由2个增加为4个，由单线运行改为双线运行，大幅度增加了高标号汽油的调和与出厂能力。当年9月，炼油厂高标号汽油产量突破3万吨，相当于之前一个季度的产量，盈利能力随之大幅提升。

　　 接着，他积极组织技术攻关，将重点放在节电、节水和节汽上。炼油厂成立了降低加工损失小组和节能降耗小组，各小组每周组织专题讨论，落实优化项目，明确责任人及时间控制点。与此同时，优化工艺、操作及物料平衡，通过增加胜利原油加工量，减少价格较高的石脑油投入量，累计降低生产成本1.92亿元。

　　 多措并举出实效。在严格管理和精细操作的理念指导下，炼油厂生产工艺和结构得到优化，损耗进一步降低，主要经济技术指标持续大幅提升。2010年8月至今，齐鲁石化不但经济效益大幅跃升，安全生产形势也明显好转，更在多个领域创造了新的纪录。

　　 两年过去了，齐鲁高压聚乙烯长周期运行达到209天，创下国内纪录；齐鲁石化最具代表性的自销产品液化气销售价格连续24个月排名区域第一；今年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最高水平；今年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下，齐鲁石化挖潜降本10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。