谢雪琳

　　[ 当前不少民间NGO都比较缺乏有效的监管体系和工具，内部控制大多通过项目月报和季报获得项目实施的情况，通过汇总和会议方式进行管理，信息滞后，依然是结果管理，而非过程管理 ]

　　汶川地震发生的2008年，被看作是中国的公益元年，大批的NGO在这一年成立。致力于公益领域信息化的爱盟公益，也于该年成立，后在2010年7月正式注册成立。

　　至今，爱盟已走过了四年时间。在这四年之间，由于郭美美等事件的发生，公众对公益组织的财务透明与公开有了更高要求，这也为爱盟的发展提供了一个更为广阔的空间。

　　爱盟的缘由

　　打开爱盟的网站，可以看到不少NGO组织的链接。免费午餐、微基金、爱心衣橱等组织均可以在网站上看到。

　　在免费午餐基金的页面上，可以看到善款收入已达到1310余万元，支出和收入的具体分析也都罗列其上。

　　而在微基金的披露平台上，捐赠收入实时更新。来自一分钟V捐、支付宝(微博)公益、淘宝公益、农行汇款、联合募捐的捐款，均被统一到了爱盟建立的平台之上。

　　而微基金所开展的项目，如乡村童园、午餐计划、救助朱丹、剪爱行动等，也能够得到推介。

　　爱盟公益联合创办人郭鹏告诉《第一财经日报》记者，爱盟团队由金融、电信和公益领域人士构成，大多有十年以上的行业、信息化经验。其中核心团队成员中不乏从1999年开始从事金融、电信行业信息化服务，参与过建设银行、民生银行等网上银行、信贷管理系统、风险预警系统、事后监督系统等设计与开发工作。

　　自2008年成立后，爱盟一直致力于公益领域信息化建设的研究、实践和传播，旨在通过IT管理结合行业经验，并引入新媒体传播模式，协助公益机构做好财务收支动态过程管理、项目执行过程内部控制管理，以及相关信息对外推广披露，进而提升公益机构的管理能力和公信力，从而改善公益综合环境。

　　建立一套内控与外控体系

　　当前不少民间NGO都比较缺乏有效的监管体系和工具，内部控制大多通过项目月报和季报获得项目实施的情况，通过汇总和会议方式进行管理，信息滞后，依然是结果管理，而非过程管理。

　　而面向外部时，大众也没有方便的渠道去了解公益机构执行的最后结果，致使项目的实施成果传播不出去，或者传播时效性差，也非常不利于公益领域公开透明地健康发展。

　　爱盟的设计便针对这些问题，除了网站之外，他们还设计了一套手机客户端和微博社区的管理传播软件，能够通过手机客户端实时采集项目执行的过程数据，包括执行的关键数据和图片（比如午餐执行、图书馆运营、援建进展等图片），同步到管理平台上进行数据分析预警和监管，提供给项目负责人进行及时的决策和管理，有效的项目信息将自动生成微博推送到新浪、腾讯这些微博社区，让公众能够很直观地看到项目执行的全过程。

　　郭鹏向本报记者展示了他们开发的基于安卓系统的应用。只要有一部智能手机，便可以随时将项目信息输入并传播到后台，并可传播到微博和网站。

　　在郭鹏看来，这样一整套系统有利于增强公益机构的过程管理和控制能力，并提升公信力，同时也增强这个行业的透明度，推动了行业的专业化、规范化发展。

　　爱盟的现实

　　尽管成立于2008年，注册于2010年，但和不少草根NGO一样，爱盟的生存状况目前并不乐观。

　　目前爱盟公益向公益组织免费开放，据郭鹏介绍，爱盟在2011年获得了朋友一笔资金投入，虽面临资金压力，但他认为爱盟的计划是做好行业内推广，树立品牌形象，继续吸引更多的公益基金加盟。至于未来，郭鹏在寻求资助方，他认为会找到好的盈利模式，而现在并不需要追求利润。

　　郭鹏称，迄今最大的收益是在一次公益大赛中获得10万元的奖金，爱盟并无其他收入。

　　“邓飞（免费午餐公益项目负责人）一直说要付费，但我坚持不要。”郭鹏说，他希望能与这些知名NGO合作，在前期将项目打造完善。此外，他也希望能够为更多草根NGO提供免费的服务。

　　而在盈利方面，他将目标瞄准了企业的社会责任部门。他说，目前正在跟一些外企谈合作，希望能够帮助他们建立志愿者管理系统等项目。

　　爱盟公益也搞过爱心超市，建立了网购平台，打算通过时下流行的网购模式，在大众正常消费中融入公益元素，同时有效结合公益领域的诉求，提供一个物资消费+精神消费的网络服务平台。

　　其公益特点类似农夫山泉一分钱计划，这一分钱是由消费者在平台上选择受赠公益机构，商家的社会责任通过消费者的公益价值观去履行。每一件宝贝商家将拿出一定比例进行捐赠，受捐公益机构则由消费者来指定，二手市场实现个人闲置物品的公益性和功能性，为自己支持的机构进行义卖。