李安喜：当好央企的职业经理人
中国经济网9月19日讯（记者 李雨思）用6年间把“老大难”茂名石化变成国内首家年创利超过60亿元的先进炼化企业，李安喜堪称点石成金的圣手。2010年，57岁的李安喜重回齐鲁石化任总经理，摆在他面前的是一家管理严重滑坡、安全生产事故频出、上访事件不断、效益不高的落后企业。而在他到来后的短短5个月时间内，齐鲁石化盈利能力大幅攀升，效益跻身于中国石化炼化版块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”之下，依然靠挖潜降低生产成本10.3亿元。
装置还是那些装置，人还是那些人，令人不禁好奇，这短短两年间，齐鲁石化发生了什么样的变化？
干部职工思想变了
李安喜到齐鲁石化后，许多职工养成了个奇怪的习惯，天天在家看换着台看“李总讲话”，一是想看看他到底准备怎么干，当时很多人说李安喜是“带着尚方宝剑来的”。另一个是看“李总骂干部”，一边看一边喊“过瘾”。因为敢抓善管，李安喜常常被比作“中国石化的李云龙”，有勇更善谋。
事实上，在有着46年历史的齐鲁石化，有着大部分国企的通病：职工不愿干，干部不会管，标准不高，要求不严，状态不佳。不变革的理由总是很多，“我们产品结构有问题”、“我们装置结构有问题”、“我们设备老化能耗高”，转变局面面临的最大困难是转变思想观念。
炼油厂厂长孙振光是第一个被李安喜“骂”的人。当时茂名石化一年创造利润61亿，齐鲁石化只有10个亿，李安喜经过调研发现问题主要出在炼油厂。炼油厂是齐鲁石化的龙头，但多年来生产不稳，产品结构不合理，物耗能耗高，盈利能力低。低硫高质的清洁汽油（简称高标号汽油）生产比例仅8%左右，计划部制定1万吨的生产计划，炼油厂也仅能完成8000吨。
这让李安喜在8月份的经济活动分析会上很“恼火”：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活？”“国家把数百亿资产交给我们，我们有责任提高效益，做大贡献，实现国有资产的保值增值。指标落后，效益低下，不仅仅是一种不负责任的表现，更是一种耻辱！”
这样直接的批评是曾经骄傲的炼油厂干部职工们从未经受过的。被批评惊醒后，他们通过向茂名石化拜师学艺，优化产品结构，实施精细化管理，大幅度增加了高标号汽油调和、出厂能力。当年9月高标号汽油产量即突破了3万吨，相当于以前一个季度的产量，目前其高标号汽油产量比例已经超过50%，盈利能力跨入集团公司先进水平，并且生产含硫量低、技术含量最高的京五清洁汽油。
同时，李安喜通过组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，“走出去”学习和“请进来”宣讲，以及大规模技术培训等等方式，推行“任务、责任、实践三台阶”考核，取消名目繁多的各类单项奖，逐步转变了干部职工观念，在全公司掀起了“比学赶帮超”、“技术扛红旗”的热潮。
就是在这样的雷霆万钧下，齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步，很多指标屡创新高。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
加班加点、埋头苦干的的人多了起来，办公楼晚上的灯光越来越多，当地出租车司机最直观的感受是晚上九点以后齐鲁石化办公大楼前的生意最好。也有人对李安喜说，那灯光下有的人是“装”的， 李安喜则幽默地说，即使是装，能“装”三年，也就成了习惯成真了。
企业管理理念变了
“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”，这看似很枯燥的几句话几乎成为齐鲁石化人的口头禅，在他们看来，科学管理理念是李安喜带来的最大变化，这些句子越琢磨越有味道。
“安全摆首位，效益为中心，管理重精细，以人为根本，企业发展是目标，职工幸福是旗帜”，80多岁的退休干部李际录面对记者说的头头是道，这是他自己总结的“李安喜的管理之道”。已退休多年的他俨然成了李安喜的粉丝，而这样的粉丝似乎还并不少。前来齐鲁石化取经的分公司络绎不绝，据说齐鲁石化附近的一家超市里，中层干部都在学习李安喜的管理理念以提高营业额。而在与李安喜不多的交流机会中，许多记者放弃了采访提问，直接请教起了如何做好自己领域的管理工作。
效益是李安喜管理的核心，也是他最关心的事情。没有效益就没有一切，企业发展，员工幸福无从谈起。以此为出发点，齐鲁石化开始向安全生产、节能降耗、灵活经营要效益。向资产管理、审计管理、科技进步要效益。向提高劳动者素质和管理者素质要效益。
李安喜众多管理理念的神奇之处在于，把很多“不可能”变成了现实。一到齐鲁石化，李安喜提出了几个被大家认为根本“不可能”的目标，比如112套炼化生产装置无事故、自销产品价格区域内争第一、塑料厂高压聚乙烯装置要突破100天奋斗200天等。特别是最后一条，几乎听到的所有人都在摇头，因为自1998年11月这套装置投产以来，几十年来运行周期就只有30-40天，200天的目标是大家想都不敢想的。
“不讲客观、不找理由，还是这些人、这套装置，通过精细管理，一定要开出长周期。”李安喜说。全厂干部职工行动起来，机关各部门、机电仪各相关车间建立了各种保障、攻关体系。“以前开关阀门是论圈，现在是论毫米”，操作工张增军说，在加热炉燃油阀前，他眯着眼睛调阀门。
2011年，齐鲁石化建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，落实了114项优化措施，增效14.2亿元。2012年，齐鲁高压聚乙烯长周期运行达到210天，创下国内纪录，增加效益2600多万元。同时，112套炼化生产装置已经连续两年无事故。
对于这些变化，李安喜习以为常：“为什么大家以前不相信能实现，就是因为过去工作标准不高、要求不严，满足于低标准。专业加敬业，再加上高标准严要求，就会有好业绩”。
职工“工资条”变了
好业绩带来了好效益，直接改变了职工的生活。“优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人。职业经理人的素质就是要抓管理，多创效益；关心老百姓是共产党的干部要做的事。”李安喜对自己如此定位。
橡胶厂丁二烯车间职工燕玉珍至今对首次见到李安喜记忆犹新。就在其上任的第二天晚上，凌晨5点，李安喜来到了她所在的车间。“当时吓了一跳，这么大的领导这个时候来车间，他当时精神矍铄但眼睛是红的。”“他问了车间生产效益后，话锋一转问我收入怎么样，得知我们收入不高后他说了一句话：相信我，让我们一起努力打个效益翻身仗，也为我向总部领导申请工资总额也硬气”。
说这段话的背景是当时齐鲁石化效益日渐下滑，人心涣散，很多人都辞职不干了。两年过去了，齐鲁石化经济效益实现了翻番，李安喜也兑现了他的承诺。随着效益状况好转，齐鲁石化开始逐步改善职工待遇：先是提高一线倒班职工的夜班费，随后又提高了倒班津贴，年底奖金的发放，也向生产一线做了倾斜，在岗职工工作餐提高到10元。
由于历史遗留问题，在齐鲁石化不同群体“三天两头堵机关，每周都有集体访，每月都有进京访”。李安喜的办法是：带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为。“技校生就业”问题牵扯面最广、最受关注， 李安喜动情的让两位负责同志给技校生“当一回爹”，“要设身处地的帮助他们解决困难。”
对此，李安喜有着他朴素的说法：老百姓的帐不能欠，欠了总要还的，不是用金钱还，就是用自己的名誉还。用金钱还的前提是企业要有利润，没有利润想还也没有办法，只好用自己的名誉还。什么叫用自己的名誉还？那就是老百姓想起来就骂你。
他先后解决了困难协解人员再就业、劳动家属的参保、离休干部待遇补贴、基层管理人员退出现职岗位待遇、工伤人员待遇、“两不选”人员的待遇、腈纶厂退休教师退休金补发等十几个群体的利益诉求。近一年多来，没有一起进京上访。
（责任编辑：李方）
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