在新的历史时期，国有企业如何把握好我国发展的重要战略机遇期，走出国际金融危机笼罩下的变局阵痛期，实现逆势奋进，做强做优，并且在稳增长、转方式、调结构中发挥更大的作用？中建七局的改革发展表明，其根本的破解之道是要加快经济发展方式的转变步伐，坚持创新发展的道路，从注重速度和规模，转向更加注重品质保障和价值创造。具体可以有4种增长路径:

　　追求协同性增长，构建独特竞争优势。首先是内部各板块之间的协同。从单一“建房”到综合“建城”，意在顺应中国城市发展从规模扩张到品质提升的演进趋势，以城市运营的先进理念，打通原来各自作战的设计、地产开发、房屋建造、基础设施建设四项主业，形成“四位一体”全产业链的崭新商业模式。通过各板块的有机协同，提升整体盈利水平和扩大品牌影响力。

　　另一方面，是产业资本与金融资本的融合。金融资本是培育新的商业模式时，所要驾驭的必备工具，也是商业模式走向成熟的重要标志。从开展融资建造业务为起点，中建七局的转型之路，也是对金融资本不断发掘与运用之路。如今，中建七局正进一步提升资本运营的档次，探索搭建一个与实体运营相协同、相匹配的多元化金融平台。

　　追求品质化增长，向产业链上游迈进。国有企业要想进一步做强做优，发挥前端引领作用，必须提高发展的品质，尤其要以技术创新为驱动力，提高产品科技含量和附加值，以此培育差异化的竞争优势，促进企业发展从产业链低端向高端转变，从价格红海到价值蓝海升级。中建七局的理念是，要扮演好建筑央企先行者的角色，率先从劳动密集型向知识密集型转变，要加大科技研发投入，丰富科技内涵，充分涉足前沿领域，抢占未来竞争的制高点。

　　追求内生型增长，夯实向上发展根基。依靠盲目、粗放的外延扩张驱动增长的传统成长模式在当前已日渐式微，建筑企业以往拉订单、跟项目，四处跑马圈地的方式也应该得到反思。如今，我们转变了思路，重在经营结构、区域的重组与调整，管理体制、机制的变革与创新等内生性元素的激发，给企业带来质的飞跃。

　　追求绿色式增长，实现协调可持续发展。实现绿色式增长，是履行国企社会责任的必然要求；发展绿色经济，也是企业创新发展模式的重大机遇。我们提出，要改变建筑业的高能耗、高污染建造方式，构建资源节约、环境友好的新建造方式，要把绿色概念渗透到全产业链，贯通于建造全周期，最终实现企业与社会的共同协调可持续发展。

　　（责任编辑：周姗姗）