据经济之声《央广财经评论》报道，去商场买电器，很多人首先就会想到苏宁、国美。不过，现在在苏宁新的Expo超级店里，顾客不仅能买电器，还能买日用品，甚至买保险。为什么苏宁不买家电改卖百货了呢？苏宁拓展产品线，目的在哪里呢？

　　和传统的苏宁店面相比，“超级店”更强调消费者需求导向，将经营范围由主要销售电器转到电子电器、百货、日用、虚拟等多类全业态经营，同时集合国际先进零售经验，在购物环境、产品体验、整体解决方案、服务方式等多方面实现突破。Expo超级电定位在一、二线城市的核心商圈，成为所在城市的商业地标，做到主流客群、消费模式引领的全面掌控，扩大苏宁的领先优势。

　　据了解，首批四家苏宁超级店将于9月下旬在北京、上海、广州和南京亮相，预计年内开设20家超级店，未来三年内改造升级400家。北京首家Expo超级店位于北三环联想桥，作为“苏宁京城第一店”，将于9月28日正式亮相。未来苏宁将从单一的家装家电整体解决方案，拓展到商务办公、电子电教、休闲健身、汽车用品、金融服务等二十多种解决方案，实现全业态的经营模式。换句话说，你可以在逛苏宁超级店的时候，像逛王府井、万达广场一样，既可以购物、也可以看电影、还可以玩游戏。苏宁正在从家电一站式服务，过度到SHOPPING MALL的模式。

　　值得注意的是，明天苏宁还将召开一个叫做私享家电家装一站式解决方案发布会，到时候将推出家庭影音、家庭净水、家庭空气清洁等多个整体解决方案，苏宁已经开始主动营销用户了。也许未来我们可以看到以苏宁为核心的商圈出现，当然也可能衍生出苏宁做商业地产的可能。

　　经济之声特约评论员、商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍，评论这个话题。

　　苏宁现在去掉了电器两个字，改卖百货，是一个很大的转型。从简单的家用电器销售到shopping mall，这种升级将带来巨大的市场潜力。赵萍认为，这种从专业经营到全商圈的经营转变，是电器零销商的一种惯用的经营战略。

　　赵萍：不是一种必然之路，对于中国的电器的零售商来说，可能这是他们非常惯用的一种经营战略。如国美不只是经营了国美电器(微博)，旗下还有一个商业地产项目，进行投资。商业地产与电器之间相互合作有一定的优势，因为对于这些零售商来说，在经营过程中由于采购与销售之间有时间差距，销售货款与付款之间也有时滞，这个时滞导致了零售商手上会有很多现金存量，可以为开发商、地产提供充足的流动资金，对于商业地产的发展非常有利。

　　同时商业地产的发展对零售商也非常有用，因为一般零售商每次开新的店铺都需要去选址，有可能在核心商圈很难签到好位置，如果自己搞商业地产开发就有优先选择权，同时通过自己集团内部商业网点的选择，也使他们到期续签时更有保障，不至于续签不成功而把网点转让给竞争对手，丧失竞争优势。同时，商业地产和一般零售业比较，赚取的利润会更高，零售业普遍的毛利率一般都在10%左右，而商业地产的毛利率一般会在30%，甚至会达到100%。所以对于零售企业来说，它可能集团旗下并行两块业务，一个是零售，一个是地产，两个可以相得益彰，优势互补。