8年前，我国企业进口17英寸液晶显示屏模组的价格是287美元，到2012年仅需50美元。这是技术进步的结果，也因为中国有了京东方。在这场全球平板显示世纪战中，中国平板显示的力量正在逐步彰显。

　　“责任”、“坚守”、“产业报国”，这是回顾京东方科技集团的发展历程，董事长王东升用得最多的几个关键词。王东升所带领的京东方自主创新之路，充满着理想主义的色彩。

　　要理解这三个关键词，首先要了解平板显示技术对我国的重大战略意义。电脑、电视、手机、数码相机、摄像机、广告显示屏……在信息时代，平板显示无处不在，成为电子产业的核心元器件。而在我国，液晶屏长期依赖进口，是仅次于集成电路、石油和铁矿石的第四大进口商品。

　　今天，京东方成功突破日韩液晶平板厂商对我国企业进行的严格技术封锁，发展成为我国惟一具有完全自主知识产权的TFT-LCD液晶面板研发和制造基地，是令世界平板显示行业不敢小觑的“后起之秀”。但这个发轫于北京电子管厂的老国企，在王东升看来曾经吃足了“技术落后、产品落后的亏”，“1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。一年才6000万元营业额”。

　　技术先进不一定赢，技术落后一定输。王东升开始苦苦寻求新的发展道路，上世纪90年代，王东升决定针对三种可能发展的显示技术，分别成立了三个研发小组，1998年，京东方确定将研发力量集中到LCD液晶领域，显现出卓越的判断力。

　　机会出现在2003年，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。事实上，当时液晶显示行业发展前景并不像今天这样清晰。要不要通过收购，一举进入液晶显示业？“当时大部分人都反对，还有人建议我们去投资房地产。但我始终认为半导体技术替代真空技术是技术发展的趋势，对京东方来说，这是一个从零开始，让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。”王东升在浴缸里泡了好几个小时，做出了彻底改写京东方命运的抉择。

　　在王东升看来，中国需要的不仅仅是一个产品的技术转让，而是一个液晶显示技术体系，一整套技术创新的机制。并购，让这一切成为可能。收购当年，京东方就在北京自主建设第5代TFT-LCD生产线。5代线对于京东方，绝不仅是一条生产线，而是一个技术消化吸收的学习平台，一个自主创新的基地，一个培养技术人才、管理人才的基础。

　　平板显示是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，京东方始终在“刀尖”上跳舞。2004年至2006年，是京东方最困难的时期，负债率一度高达87%，即便如此，王东升也没有放弃京东方TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。

　　北京5代线后，京东方相继自主建设了成都4.5代线、合肥6代线以及北京8.5代线，实现了本土企业自主建设高世代线零的突破。目前，京东方所拥有的技术已达到业内领先水平。

　　2011年8月，京东方投资220亿元在鄂尔多斯市建设第5.5代AM-OLED生产线，这也是全球第二条AM-OLED生产线，将于明年年底投产。这也意味着，过去发展TFT-LCD技术，京东方是在追赶15年的技术差距，下一代OLED技术，京东方却做到了与世界先进水平同步，某些方面甚至领先。

　　“京东方若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于‘独善其身’，还要尽责于‘兼济天下’，更要尽心于‘经世济民’。所以，京东方人以‘产业报国’作为尽产业人的本分。”王东升乐观地预计着平板显示的未来：“中国将会成为平板显示的第一大市场，中国可以也应该在显示领域成就世界领先企业！”