□李金保　

　　 最近朋友圈聚会，一个以往十分热衷于这项活动的企业家朋友突然缺席，过后问及原因，该朋友不禁大倒苦水，远没有以往的春风得意。

　　这个朋友是省内一家制造业企业的创始人，创业十几年来虽然遇到过许多波折，最后都会化险为夷，硬挺下来，在区域行业内保持了一定的领先地位，也占据了一定的市场份额。但这次，情况却没那么乐观。

　　该朋友告诉我，自去年下半年以来，行业市场就逐渐开始不景气，但企业依靠十几年的渠道关系和人脉经营，还勉强可以维持现状。自今年以来，行业不景气加重，行业内压价现象和拖欠货款现象严重，企业资金链开始逐步告急。但是如果不生产或者存货的话，庞大的设备成本和人力成本也无法消化，企业陷入两难境地。用他的话说就是：“企业不生产铁定赔钱，但是产品每多卖一件就会多赔一点，卖得越多赔得就越多。”

　　此外，由于长期的不景气，员工的流失也越来越严重，基层员工不必多说，有一些跟随自己长达七八年的老员工也开始有了别的打算，看着企业现在人心涣散、经营乏力，该朋友心急如焚。

　　该朋友的现状，在某种程度上也是该行业乃至国内民营企业的整体现状。目前，持续下行的经济环境，给各行业企业、尤其是劳动力密集型企业带来了极大的冲击。一方面是市场环境恶化，供过于求的现状持续上升；另一方面，是日益攀升的劳动力成本，让利润本就微薄的行业企业压力越来越大。两重夹击下，民营企业的生存空间日益恶化。

　　面对这样的现状，短期内恢复盈利水平只能说是奢望，活下去才是当前最主要的任务。而民营企业在这种情况下如何起死回生，需要企业家狠下心来，用一种“壮士断腕”“不破不立”的心态来经营企业。

　　既然企业处于一种“卖得越多就赔得越多”的尴尬现状，那么企业应该立即收缩产能，减少亏损，这对于那些已经出现亏损或者亏损趋势越来越严重的企业来说尤其重要。做得多自然耗能多，亏得就更多。企业在这个时候，生产线除了维持好核心业务客户之外，其他不妨停产检修，一来是降低损耗，二来是避免在行业复苏的时候因设备问题导致生产跟不上客户需求。

　　减少产能，企业只能稍稍降低损失。行业陷入恶性竞争的根本原因，是市场同质化竞争严重，产品处于饱和甚至供过于求的现状。因此减少产能只是权宜之计，转型创新，避免同质化竞争才是止损的关键。虽然对于企业来说，创新是很困难的一件事，需要极大的人力、财力、物力做支撑；尤其是在经济萧条期，生存都成问题，更少精力寻求创新。但是“不破不立”，许多卓越的企业，都是在危难形势下诞生或者壮大的。而且企业家在危机中逼迫下更容易寻找创新点，进而实现企业转型。

　　企业转型，需要的不仅仅是技术的转型，还有人力资源的转型。随着中国老龄化的到来，廉价劳动力的优势离企业越来越远，庞大的人力资源成本会对企业形成拖累，尤其是劳动力密集型企业。因此，企业需要通过技术创新来替代劳动力，一是可以减少机密外泄的情况，二是可以减少因为人力资源流失或突然变动给企业造成的一系列问题，同时也可以降低未来越发高企的劳动力成本。君不见，在全球计算机行业都堪属领先的惠普(微博)公司，今年突然在全球范围内裁员一万余人，虽说是砍去了一些枝节的业务，也未尝不是收缩人力成本的一个手段。

　　最后，就是梳理人力资源系统，建立一套标准的管理机制，同时解决掉现有的积累已久的管理问题，为后期发展奠定基础。尤其对于像这位朋友一样受人力成本影响深远的劳动密集型企业，提升管理绩效、降低成本、增强企业综合竞争力显得更迫在眉睫。如果企业家对于现有人力资源体系不甚了解的话，在这里，不妨通过聘请专家来为企业做一套完整的诊断，然后对症下药；而不是简单地想当然，单纯为了设立制度而设立制度，或是通过设立制度而实现处罚的目的。一套标准的人力资源体系，必须能够有效地解决该企业的考勤、排班、请假流转、薪酬管理、绩效考核以及未来晋升等一系列问题，能够有效提升企业管理绩效，增强企业应对危机的能力。

　　 （李金保，博思人才合伙人，首席高管寻访顾问 微博：@阿保）