当60多年前电视第一次转播奥运比赛的时候，谁也没有想到，电视转播将改变一项运动、一个组织、甚至是体育运营的商业模式。现在看来，电视转播毫无疑问极大拓展了奥运会的生命力。

　　1948年的伦敦奥运会，BBC仅仅花了1000英镑，就买下了它的电视转播权，开创了媒体购买奥运会版权的先河。

　　1960年的罗马奥运会，借助卫星转播技术，奥运会终于实现了在全球的实况转播。但是，对于依靠国家投入、期望凭借门票回收成本的运作模式，当时举办奥运会基本上是投资高于回报的亏损买卖。

　　1984年的洛杉矶奥运会，是1896年奥运会创办以来第一次由民间承办，组委会既没有政府的补贴，又不能增加纳税人的负担，加之美国法律禁止发行奥运彩票，一切资金都需要他们自行筹措。面对如此不利的局面，时任国际奥组委主席萨马兰奇不得不另辟蹊径，选择了“商业化”道路，其中最大的一项收入，是他把本届奥运会的电视转播权卖出了3.6亿美元的好价钱。最终，洛杉矶奥运会成为了历史上第一届盈利的奥运会，电视转播权也从此开始显现出巨大的商业价值。

　　从此，商业化运营的理念开始渗入到奥运会之中。因为优质的投资条件，奥运会的商业化氛围也越来越浓厚，而售卖电视转播权正是这个“商业帝国”中的一个重要组成部份，当然，电视转播权的价格也随之急速飙升。2000年悉尼奥运会突破10亿美元；2008年北京奥运会达到17.147亿美元；而2012年伦敦奥运会更是高达35亿美元。

　　不过，如何平衡奥运会的商业原则和现代奥林匹克哲学，以及为这一世界上最大规模的体育和媒体盛事提供资金需求，这是奥运会在坚持“奥林匹克理想是非卖品” 的同时，需要不断经受的技术考验。