专家指“事关央企改革方向，必须引起决策者警惕”

　　张家振、郑光辉

　　“养猪种菜”余波未了，武钢再出转型奇招：进军电子商务。

　　6月26日，武钢召之即来城市服务中心(下称“城服中心”)正式揭牌，“力争两年扩充到全省，3年后营业额突破1亿元”。

　　“这并非一时冲动。”6月28日，武钢集团新闻发言人白方在接受《中国经营报》记者采访时表示，很早就确立了“由内部保障型向现代城市服务业转型”的总体方针，并在2011年启动了“现代城市服务战略”的市场调研和可行性论证，“开展的业务也是武钢经营多年的成熟产业，如今是整合起来做大做强。”

　　但业内人士对武钢这一跨界行为持“保留态度”。

　　“电子商务领域市场竞争激烈，没有价格优势、服务优势和产品优势很难真正做大做强。”中国电子商务研究中心分析师张周平对记者表示，无论是专业人才，管理经验还是市场拓展意识，武钢都很难取得优势。

　　“非钢”动作

　　“这些办公桌、窗帘，甚至是桌上的虎尾兰都是我们武钢自己生产的，以后都可以通过网站进行预订。”6月29日，城服中心一位工作人员向记者介绍称，“厂里的内供产品向社会开放，深入市场逐利也是必然要求。”

　　城服中心紧邻武钢宾馆。这处单层楼房被黄色墙漆粉刷一新，门口摆放的庆贺花篮中的花还没有完全枯萎。送来花篮的是武钢后勤集团、华润集团、九阳股份有限公司和山西五色土建康产业四家公司，据工作人员介绍，后三者是城服中心的合作伙伴。

　　记者获得的材料显示，城服中心汇聚了武钢后勤集团下属的房地产经营开发管理公司、快餐食品饮料公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司和幼教中心六大核心产业群，提供的服务包括武钢提供的内部产品和现有服务6大类77项，例如开锁修锁、修鞋补鞋、陪驾代驾、蔬菜配送、送水上门等。

　　据了解，武钢后勤集团快餐食品饮料公司生产的“武钢人”果粒橙、“咸伙计”盐汽水、“铁牛”能量饮料和“维士可”碳酸饮料之前主要作为武钢职工的“内供产品”进行生产，很少投放市场。如今，这些“内供产品”将迫不及待地被投放市场“追逐利润”。

　　中国电子商务研究中心分析师莫岱青告诉记者，现在很多传统企业看到电子商务很流行，就想涉足，但受制于专业人才欠缺、专业管理经验缺乏、传统企业的思维束缚等因素，如何做大并实现盈利将是不小的挑战。

　　“自救”本能

　　武钢拓展非钢产业，谋求多元化发展无疑是受“自救”本能的驱使。

　　在钢铁主业微利时代，将后勤产业的“盘子”做大做强正成为武钢寻求“效益大增长”的突破口。

　　按照武钢总经理邓崎琳在后勤集团调研时的说法，当前钢铁行业市场形势低迷，产能过剩，在相当长的一个时期内钢铁行业都是微利，武钢相关产业必须加快发展，“到外面去参与竞争，在大风大浪中游泳”。

　　在宝钢经济管理研究院主任研究员陈锷看来，武钢把养猪、种菜、做盒饭等辅业做大，当成一个发展方向是“迫不得已之下的奇兵突击”。

　　“目前钢铁行业形势严峻，需要想点其他办法实现盈利。”武钢后勤集团党工部负责人尹科伟坦陈，在钢铁行业红火的时候，集团主要精力是考虑怎么把主业做大做强，从2011年开始，公司决策层开始找出路，更加强调非钢产业的发展，并在政策支持和资金保障方面倾斜。

　　武钢寄予厚望的产业包括：矿产资源开发、高新技术产业、资源综合利用、国际贸易、工程技术服务和现代城市服务业等。

　　以此为背景，城服中心作为武钢发力现代城市服务业的急行军被推向市场。据知情人士透露，武钢集团已投入90余万元用于电商平台的开发、建设。

　　“与传统B2C网站相比，武钢推出的娱乐休闲、餐饮、家政服务等项目具有一定的优势，也比较好地避开了竞争激烈的零售领域。”张周平分析认为，但这些服务适合“本地化”的发展思路，很难把市场空间拓展到全国。此外，从竞争的角度来看，任何一个电商企业拼到最后的核心竞争力就是服务，关键要靠特色服务、独到的用户体验去吸引消费者。

　　转型争议

　　武钢“非钢”激进背后，折射出的是钢铁行业微利和全行业亏损叠加下的“生存危机”。炼钢主业无利可图，钢企转而投身“副业”。

　　数据显示，2011年武钢集团实现总利润35亿元，其中，钢铁主业利润不足15亿元，而非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润的六成左右。

　　马钢(集团)控股有限公司(下称“马钢集团”)董事长顾建国日前表示，钢铁企业的转型非常迫切，已经到了非转不可的时候了，“不是想不想转、想什么时候转，是立马就得转、现在就开始转”。

　　按照马钢集团的规划，将重点发展“钢铁上游产业、钢铁生产服务业、钢铁下游产业、非钢铁相关行业”四大板块，推进多元化发展。“我们的目标是力争到2015年，实现非钢产业收入达到400亿元，从而形成对集团效益的有力支撑。”集团副总经理苏世怀说。

　　而济钢集团(微博)非钢产业发展目标是，实现非钢优势产业上市，非钢产业销售收入毛利率年增长率不低于25%；力争“新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%”。

　　钢铁产业的持续低迷，让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。不过，由此引发的争议也从没停歇。

　　业内的担忧在于：投入大部分资金和精力发展非钢业务，将会导致钢铁主业后续发展乏力，“不能因为副业一时之好而颠倒了主次，丢了西瓜捡芝麻”。

　　“这是一个事关央企改革方向的事情，必须引起决策者的警惕。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对此分析指出，作为钢铁企业，只有专注于主业，并通过改革获得抗周期风险的能力，才是解决问题的最终办法。

　　武钢进军农业和城市现代服务业，却将国企的市场竞争能力和技术创新能力的短板暴露无遗。财经评论员马红漫直陈，成功的多元化应当是围绕主业进行有序延伸，潜心探索产业升级才是解决问题的根本良策。

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