程中军

　　近几年玉柴的发展速度令企业界惊叹：每年30%以上速度增长，去年，玉柴销售收入达370亿元，目前已经打造了“发动机产品链和工程机械链”两条产品链，形成发动机、工程机械、零部件、物流汽贸、能源化工、专用汽车等六大板块做支撑的发展格局。

　　作为中国民族动力工业的一面旗帜，玉柴今年走过了60个风雨春秋。60年来，玉柴人艰苦创业，为振兴民族工业留下了一串串奋斗的足迹；玉柴人凭着自强不息的拼搏精神，从偏远的中国西南边陲一路走来，由小变大，由弱变强；从当初一个劳改作坊，发展成为今日享誉全国纵横国际的现代化大型企业集团，并成为目前中国最大的内燃机生产基地；从简单的农机具生产加工到敢于领先国内，跻身世界先进动力制造之林的中国民族工业的脊梁。玉柴品牌的知名度美誉度已随玉柴产品声播大江南北。特别是近几年玉柴的发展速度令企业界惊叹：每年30%以上速度增长，去年，玉柴销售收入达370多亿元，目前已经打造了“发动机产品链和工程机械链”两条产品链，形成发动机、工程机械、零部件、物流汽贸、能源化工、专用汽车等六大板块做支撑的发展格局。在中国企业500强中，玉柴集团排名第215位，比2010年排名前进了12位；在中国制造业企业500强中，玉柴排名第108位，比2010年上升了5位；位居中国机械500强第19位，彰显出中国动力的王者风范。

　　今年，玉柴的销售目标定在400亿，是玉柴“十二五”千亿战略目标的开局之年，也是关键之战。今年1—10月，虽然受大气候环境影响市场走势低迷，但是经过玉柴人奋力拼搏，抢夺市场，整个集团完成销售收入332.22亿元，同比增长8.44%，发动机产销再度回到行业首位，目前销售收入增长幅度超过30%的有工程机械板块、能源化工业板块。一系列玉柴千亿战略的重大项目正建设中，其中，珠海玉柴装试车间正式投产及世界首台RT-flex35低速船用柴油机成功动车，标志着玉柴在挺进国际远洋船舶动力行业的征程上又迈出了坚实的一步；钦州石化项目也正式投产等等，这些项目的建成，将为玉柴带来新的经济增长点，发展后劲潜力无穷。

　　从劳改作坊到国内一流的动力生产基地

　　行业人士说，60年的玉柴，是一部厚重博大、自强不息的企业奋斗史；企业文化研究的专家说，60年的玉柴，是一条底蕴深邃的文化长河；玉柴自己人说，60年的玉柴，蕴藏着无尽的经验与精神财富，让一代代玉柴人品之、读之，汲取无穷的智慧与力量。记者走访之后，心灵深处为之感到震撼的是，玉柴可歌可泣的事迹和成就太多，有限的篇幅是无法展现它的全部魅力和灵魂。

　　创业初期，玉柴是在一片泥塘中建立起来的劳改厂，缺人才、缺技术、缺生产设备，大多数时间是出于半生产半停产的状态，这是当时的真实写照。那时已经成为广西机械工业厅的老大难问题，厅里后来干脆下放到玉林专区代管，当时国内大型动力内燃机企业的实力远远超过玉柴，可在这里有着几代玉柴人的梦想——一定要打造国内一流的柴油发动机。直到1985年实行厂长负责制之后，企业才开始慢慢转亏为盈，经过多年的积累和沉淀企业才走上了现代化企业之路，2004年玉柴第一次实现销售收入突破100亿元。最值得庆幸的是，2005年，玉柴迎来了一位胸怀博大，经营理念、企业管理、企业战略超前的企业家晏平，他的全局战略观念打破了过去的发展瓶颈，企业迅速抢占了市场的制高点，在多元发展的背景下攻占优势产品柴油机的相关产业，跳出了企业只在柴油机这个锅里抢饭吃的局面。其次，深得玉柴人引以自豪的是，“三年再造一个玉柴”的目标成为现实，经过玉柴人艰苦卓绝的努力后，玉柴仅用三年时间就突破了销售收入200亿目标，用5年实现370亿目标，因此说，五年再造了两个玉柴，这极大地激发了玉柴人奋力拼搏千亿目标的决心。

　　成败的关键在于团队建设

　　一个花甲轮回，60载丰硕成果，玉柴仍如活力无限的矫健青年，充满无限的生机与活力，正呈现出蓬勃旺盛的生命力。这一切离不开一代代玉柴人呕心沥血、顽强拼搏的艰辛付出与无私奉献；离不开改革开放政策和宽松民主的环境氛围；离不开社会各界的鼎力支持。玉柴坚持“绿色发展和谐共赢”的核心理念，建立健全激励机制，致力打造高素质的干部队伍、高绩效的管理团队、创造性的劳动群体。目前，玉柴员工26000多人，其中博士和硕士360多人，本科学历以上的人员占到员工总数的16%以上，有7人享受国家政府补贴，国家突出贡献专家2人。

　　在汹涌的市场竞争大潮中，没有一劳永逸的成功，也没有一成不变的安稳。受宏观政策调控影响，市场环境瞬息万变，竞争趋于白热化。玉柴集团公司董事局主席晏平说：“成败关键在团队，我们必须敢于担当，始终保持旺盛的斗志与激情，勇敢、顽强地应对各种危机和挑战，把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，把低迷的市场转化为奇迹般的突破。我们还要把这种忧患与危机意识变成一种常规意识，成为一种深植于企业的危机文化。”记者在采访中了解到，玉柴人第一具有良好的合作思维和到位的沟通能力，从而达到了事半功倍的效果；第二分工明确、系统管理、跟踪到位，做到“事情有人干，事情有人管”；第三调动资源，形成一股强大的合力，迎难而上。

　　目前，玉柴正继续推进“十二五”各重大项目的实施，加强管理创新和资源储备，从技术研发、战略管控、投融资、人才、品牌、文化等各方面加大创新力度，夯实基础，为实现千亿目标提供强有力的支撑。

　　下半年下滑的态势并没有太大的改变，完成目标情况离预期还有较大的差距。俗话说：“人心齐泰山移”，玉柴人正铆足干劲全力做好第四季度的各项生产经营工作，冲刺400亿元大关，以优异的成绩向玉柴建厂60年华诞献礼。