——广西玉柴机器集团聚八方英才打造千亿元企业纪实

　　本报记者 庞革平 谢建伟

　　“就在我们全家为每年高达7000元的学费犯愁时，我获得了2011年玉柴集团高考奖学金。刹那间，一股暖流流遍全身，一个念头在我心海里深深扎根：铭记玉柴，此生感恩！”

　　今年8月27日，在广西玉柴集团奖学助学基金和晏平爱心助学基金颁发仪式上，刚刚考取桂林理工大学的集团职工子弟陈振成代表所有受助同学发表了感人至深的感言。据了解，玉柴集团的职工子女今年共有98人考上大学，是历年之最。这98位同学全部得到了集团的奖励，外围子公司的职工子女也获得了集团奖学金和助学金奖励。此外，还有46名在读大、中、小学的职工子女也获得了集团的助学金。

　　为帮助职工子女顺利完成学业，从2006年起，广西玉柴机器集团设立了“晏平爱心助学基金”、“玉柴集团奖学助学基金”，对被国家全日制一本、二本院校正式录取的品学兼优、家庭经济困难的玉柴职工子女予以奖学助学金奖励，以激励他们更好地完成学业，报效社会。其中，个人最高奖励8000元，最低救助4000元。到目前为止，已有109位职工子女获得了晏平爱心助学基金，有401位职工子女获得了玉柴集团奖学助学基金，金额共90.8万元。

　　玉柴开展“爱心助学”活动，既是对职工子女的关心爱护，也是对员工的贴心关爱，成为玉柴人才观的一个缩影。

　　多年来，玉柴把“团队化、立体化、职业化、国际化”作为企业人才建设目标，通过“走出去”与“请进来”、培训与实践相结合的方式，大力锻造高素质的干部队伍、高智慧的研发队伍、高技能的劳动队伍，努力将玉柴打造成全球最大的独立发动机制造基地，将玉柴打造成“千亿元企业”。

　　如今，玉柴已拥有2万多名员工、33家子公司，总资产超过300亿元，产业基地遍布全国十多个省市区，经营业务延伸到亚、欧、非、美和大洋洲。

　　“职工就是企业的人才”

　　广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平说，他永远不会忘记刚到玉柴时，一位老职工充满深情地对他说的一番话“我们是玉林人，玉柴是玉林最好的企业。如果玉柴垮了，我们的生活就垮了。”

　　“每当想起这句话，我就感到肩上沉甸甸的责任，就感到职工在我心中重千斤。”晏平说。

　　当时是2005年5月，刚48岁的晏平被任命为广西玉柴机器集团有限公司董事长、党委书记。

　　“玉柴经过几十年的发展，尤其是经过近几任班子的共同努力，已经站到了一个很高的起点上。但是，在国内外的经营环境都发生了巨大变化的新形势下，怎样才能加快发展？除正确的发展策略外，调动每个员工的积极性至关重要，员工就是企业的人才。”晏平说。

　　为充分调动广大职工的积极性，聚集大家的智慧办好企业，玉柴集团坚持每季度召开一次恳谈会，集团高管直接倾听民意。在他们的眼中，这样的会议“能听到最直接的意见、最朴实的语言”。

　　晏平还在大会上公布自己的电话，鼓励员工给他发信息。“我就是想了解高管们发现不了的问题，能及时全面把握企业的脉搏。”

　　每次出差回来，晏平没事一般不在南宁停留，而是直接回到玉林。到玉柴后，哪怕下着雨，他也喜欢打着伞在厂里走两圈。碰到职工，便和大家聊一聊，了解一下厂里的近况。

　　这些年来，玉柴集团工会一直把职工“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、拥护不拥护”作为检验工作的根本标准，经常深入生产一线，听取职工的意见。

　　许多员工至今仍清晰地记得玉柴集团第五届职代会第一次会议和第二次会议上如潮的掌声。第一次会议在救助困难职工家庭方面，通过了包括支持职工子女上学就业、职工大病救助等四大章程；第二次会议改革了对公司领导干部民主评议方法，由过去在“优秀、称职、基本称职、不称职”上简单打钩，改为从“德、能、勤、绩、廉”等5方面对领导干部进行全面评议，重点查找领导干部工作的不足和改进建议。

　　改造小区饮用水管网、购置职工健身设施、增建职工售饭点……近年来，玉柴工会把为职工办的实事好事一件件落到实处。“生产大会战”的紧张阶段，工会干部更是频频出现在生产一线，送饭、送医、送药到车间。“每天人手一瓶牛奶，工作服下班后脱下来直接交给洗衣房……工会对我们的关心无微不至，让我们真正感受到了‘家’的温暖。”采访中，记者听到最多的是一线职工对工会的称赞。

　　如今，玉柴集团内各生活小区环境优美、舒适宜人，生活设施完备。集团所管辖的英华小区先后获得省级“优秀文明小区”、“环保小区”等荣誉称号。建有足球场、塑胶地板篮球场、羽毛球场、体育馆、游泳池、图书室、职工活动中心等文体活动场所。玉柴现有英语、摄影、书画、声乐、足球、篮球、羽毛球、舞蹈、瑜伽等13个群体协会，公司工会、团委以及各大协会定期举办丰富多彩的文化娱乐活动，充分满足职工的业余文化生活需求，如每年一度的十大歌手比赛、青年形象展示大赛等青年文化艺术节，篮球、足球、健身操等体育赛事，定期举行电影、音乐欣赏会等。每年还邀请国内一些著名的摄影家、文化艺术家到玉柴进行讲学等。

　　这点点滴滴的关心与关怀，承载着一代代玉柴人的收获和希望，成了玉柴不断发展壮大的源源动力。

　　“高级蓝领更应被尊称为‘大师’”

　　今年8月5日，玉柴集团为140名技师举行了隆重的出发仪式。他们奔赴厦门金龙旅游车有限公司、广汽本田汽车有限公司、广西柳工机械股份有限公司、东风柳州汽车有限公司等知名企业学习考察。为提升技师的专业技能，2009年以来玉柴集团已经连续三年拨出专项经费，组织广大技师外出考察学习。

　　在晏平眼里，那些没有什么高学历但又“身怀绝技”、从学徒起步却能成为“技能大王”的技工，是“玉柴的宝贝儿”。

　　“博士是人才，在生产一线做个优秀的工人技师也是人才。”晏平说，在玉柴，身怀绝技的高级“蓝领”更应被尊称为“大师”。

　　很年轻就进厂当学徒的机修钳工曾显林，是广西第一批工人高级技师。赴美验收进口设备时，只有初中文化、基本不懂英语的他，居然凭着耳朵和经验准确发现了设备的缺陷，并提出了具体的改进方案，令洋专家瞠目，被称为专给外国机器治病的“玉柴神医”。 

　　钳工陈金源，从学徒做起，如今已涉足模具制造中难度最大的汽车发动机模具开发。他参与的项目小组用3个月、花150万元就设计制造出国外需8个月、耗资1900万元才能做出的模具。

　　电器专家梁春威，“老三届知青”，翻砂工出身。他设计的“铸造自动生产线”，摘取了广西工业科技特等奖……

　　这些毕业于初中或技校、从学徒做起的人才，在玉柴可享受到一些“特别待遇”。中秋节发月饼，其他员工每人一盒，但技师每人两盒；平日里，技师的补贴比助理工程师高，高级技师的补贴比工程师高；顶尖的技术工人可直接去跟老总谈工资；技术工人也能走上管理岗位，有的已当分厂副厂长，职务最高的则成长为玉柴的总机械师。

　　目前，玉柴的技师人数已有800多人。2008年，玉柴成立了全国内燃机行业第一家技师协会，晏平亲自出任协会名誉会长。

　　技师协会通过开展讲座，分板块开展技术交流研讨，以及现场诊断故障、举行“绝活”展示、技能比赛、外出学习、开展师带徒活动等，并将高级技师们的宝贵经验汇编成册供工人们学习，有效提高了技师队伍的整体素质。

　　玉柴集团还下发文件，拓展拔尖技术工人的职业发展通道——评选首席技能大师和工种技能大师，两者享受的待遇，分别比照工厂、部门的正职和副职。

　　“人才战略撑起‘千亿玉柴’”

　　今年5月初，玉柴集团发布公告，以丰厚待遇公开招聘“新能源汽车动力系统研发”和“发动机清洁燃烧技术”领域的八桂学者和特聘专家。由此，玉柴成为广西首批为八桂学者、特聘专家设岗单位。

　　“新能源汽车动力系统研发”八桂学者的工作条件和待遇优厚创下广西历史之最。在其聘期内，广西财政每年给予20万元税后岗位津贴，给予所带科研创新团队20万元税后岗位津贴，并为其提供科研补助经费60万元。对从广西区外引进的全职八桂学者，一次性给予100万元的税后安家费，区内受聘八桂学者未享受房改优惠政策的一次性给予100万元税后安家费。此外，玉柴集团还为八桂学者及其科研团队提供不低于200万元的科研启动经费，并补充投入1.8亿元用于技术研发、新能源汽车动力总成产业化车间修建和加工设备采购。

　　玉柴设计建设了两大薪酬平台：一是普通工人的基本薪酬，设计以当地的经济生活水准作为计算依据；二是研发、管理等核心人才的薪酬平台。这两大人才薪酬高于行业平均水平，是薪酬平台设计的基本出发点。

　　为什么这么做？晏平说，因为玉柴所处的区位无明显优势，而企业竞争的需要又要求玉柴的研发和管理人才一定是国内同行业最优秀的人才。要留住这些人才，玉柴的薪酬平台不高于同行业企业就没有优势。

　　“关键人才和核心人才是撑起‘千亿玉柴’和‘国际玉柴’的脊梁。”晏平说，地处偏僻的玉柴，创立了“聚天下英才，创玉柴伟业”的人才引进观。公司通过全员搜寻、团队引进、合作引进、项目加盟等方式大力引进国内外优秀人才。如国内柴油机电控技术首席专家、上海交通大学教授卓斌，被中国汽车工程学会誉为“将直喷式轿车柴油机介绍给中国的第一人”的留德博士、排放专家李勤等人均加盟玉柴。

　　玉柴以国家级企业技术中心和省级工程技术研究中心为载体，聚集、培养了一大批柴油动力领域高层次的研发人才。玉柴现有工程技术人员2630人，其中教授级高工3人，高级工程师156人，工程师1174人；博士31人，硕士381人；6人享受国务院政府特殊津贴，11人为国家级技术专家，国家科技部“863计划”重点项目“汽车开发先进技术”总体专家组专家1人；工程技术人员中，本科学历以上人员占90%，中高级职称人员约占50%，青年技术人员占70%；人员覆盖多学科领域，具备扎实的理论基础，并且长期工作在产品研发、生产和技术服务第一线，具有丰富的实践经验，是行业一流的柴油机研发团队。

　　人能尽其才则百事兴。近年来，玉柴吹响了“国际化”的号角，经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲。从目光越过国门的那刻起，晏平就认定，企业国际化最关键的是人才国际化。为此，他提出了打造“高素质的干部队伍”、“高绩效的管理团队”，建设“创造性的劳动群体”的团队建设目标，并搭建了立体式的人才培养平台。

　　今年8月，650多名来自五湖四海的2011届大学毕业生又陆续加盟玉柴，创下了历年之最，其中有40人为硕士研究生。金秋10月，玉柴又兵分多路，奔赴全国多所著名高校，启动了校园千人招聘的序幕，欲为玉柴发展延揽800-1000名高校学子。

　　目前，玉柴已初步完成了“千亿玉柴”的产业规划。晏平说，在宏伟的产业规划布局和美好的愿景中，人才战略规划是重中之重。从今年起，玉柴将以现有的人才团队为核心，以阶段性引进结构化人才为补充，在“十二五”期间构建起更为强大的人才梯队，为“千亿玉柴”的实现提供坚实的人才保障。

　　有了源源不断的新动力，玉柴的梦想一定会实现！