汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼。

    朱新礼：今天讨论的是青啤的案例，我不想说汇源的事，好像是给自己企业做广告一样，不过你问起来了，我就得说。

    因为果汁原料主要是水果，果树每年都开花结果，是生态型的。为什么今天上午也领了一个大牌子，绿色企业的牌子。第二个问题，我为什么在农业有一些投资。我总感觉到作为一个企业家，发展了这么多年的一个公司，应该对中国的农业应该力所能及的做出点什么。我生在农村，长在农村，对农村非常有感情。我认为中国的农业是脱节的，第一产业最最重要，但是它和第二产业、第三产业是严重脱节的，让农民把产品变为商品，变为品牌，进入网络销售，那是很难很难的。尤其是改革开放以后，千家万户的农民分了一亩土地，这一亩土地让他投入高科技，规模化经营那是不可能的。所以我一直在想怎么对中国的农业、农村、农民做出一些贡献。一周之前我在山东的德州建了一个农场，是一个万亩的农场，里面有六个农场，五个中心，一个基地。六个农场，用果渣生产饲料，有一个有机饲料厂，还有一个养殖厂，成立了一个有机肥料厂，还设立了一个加工厂，还有1000个蔬菜大棚，再把废料去沼气发电。五个中心一个是物流中心，一个是食品检测中心，一个是培训中心，一个是育苗育种中心。基地就是大学生的实习基地。为什么首先要建一个培训中心呢？把中国的农民培养成高素质的农民，我的第一个车间就建设在田间，打造成一个生态型、观光型的有机农业，这样就和第二产业联系在一起，又和商业联系在一起，这样才有出路，循环经济才能发展起来。大企业要力所能及地为中国“三农”做点事。谢谢。