SGS通标标准技术服务有限公司总裁申屠献忠（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为SGS通标标准技术服务有限公司总裁申屠献忠。

　　申屠献忠：绿色公司可持续发展，也是一个非常热门的话题。循环经济是可持续发展的一个很重要的组成部分，有很多的企业或者企业家，对可持续发展和循环经济都有一些不正确的概念和想法。很多人说我是在必须要做的时候才做循环经济，或者可持续发展的行动，或者有多余的钱才去做。刚才金总他们介绍了青啤的案例，很清晰地告诉大家，对做这个循环经济不光是一种投入，实际上产出是可以高过这个投入的。循环经济不光是一种成本，可能会对企业来讲是非常重要的战略，或者是可持续发展非常重要的环节，甚至会成为企业的核心竞争力。

　　还有一个误解，很多消费者也好或者企业也好，比如说报废了一些电子产品，材料再重新回炉利用的时候，就会觉得非常可怕，会对产品质量造成很大的影响。实际上并不是这样的。包括欧盟，包括中国，都有相应的制度，报废之后有多少材料可以回炉利用。包括汽车一样，实际上都是有规定的。回收多少比例进行循环利用，政府都是鼓励回收利用的，所以这里有一些误解。

　　还有一个误区，我逼到不得已才做。法国应该是在2011年7月份，对在法国市场上销售的所有消费品，会有一个碳排放的标签，要标识这个消费品在整个生命周期里有多少碳排放。这个应该是试运行，如果顺利的话就会变成强制指标。其实有些大的买家，零售商，在产品碳排放都有一定的要求。我到不得已的时候，真正要做的时候才去做。这不是很好、很正确的理念。应该说你早做会比晚做好，主动去做会比被逼去做好很多。因为可持续发展，碳排放的排查，对企业，对产品生命周期的碳排查，或者说循环经济，会让你企业真正做到很多创新的做法。刚才青啤有非常多的节能方法，一些废物利用的方法，这样都会提高整个公司的竞争力。跟大家分享一下，可能是有一些错误的概念。

　　企业怎么落实到循环经济和可持续发展呢？首先从上到下，企业领导要站在战略层面去考虑。首先要有体系，有一个很好的架构去保证执行，包括企业的碳排查，包括产品生命周期的碳排查都是有相应指标的。刚开始摸底的时候可能不是很好，要去改建。怎么样改建？需要用到一些创新的方法去改建。

　　我想做到可持续发展，循环经济还有一个要依赖员工。要把企业可持续发展的理念移植到企业文化当中去，其实员工都是有社会责任感的，企业在做可持续发展好的事情，会更加激励，更加对公司忠诚，跟公司一起做好。所以我希望可持续发展的理念，循环经济的理念，可以成为一个企业文化，根植到员工的“DNA理念”中去。