嘉御基金创始合伙人卫哲

　　新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为嘉御基金创始合伙人卫哲。

　　卫哲：今天下午是比较忙，刚下台又上台，最近人生也比较忙，刚下台又要上台。还是先从郭广昌(微博 专栏)郭总说到的太极拳说起，我也是在学太极。今天我们的题目是发现中国动力投资可以改善商业生态。在讲生态前，太极老师会说先注意心态再注意姿态，心态好了打拳才不会伤到别人。最近看到很多被投资的项目，基本上中国现在的投资不仅没有改善商业生态，在很大程度上还在破坏商业生态。比如说，几年以前诞生了做太阳能的，把一个非常好的行业变成了高风险行业。接着是团购，最近电子商务热，几百亿的资金留向电子商业。这种投资不仅不能改善商业生态，还会破坏。原因是什么？我觉得首先是心态，其实郭总练的太极，要快的时候有些动作也可以很快。在太极阴阳慢的当中，要积蓄力量。中国过去的三十年，正像这个题目一样，不断发现新的动力，经常有人问我：“卫哲能不能告诉我，下一个阿里巴巴、下一个淘宝、下一个腾讯在哪里？”永远关心下一个新的引擎。突然发现一些老问题，有些还在运转，但比较慢了，加点油添点料也会很好，但太多的人希望下一个新的动力。当然，社会需要有人关心新的动力，刚才蒋总的药就是一个新的动力。我看到中国的投资，有人说全民PE了，是不是卫哲也要PE了。在VC和PE当中，为不同发展阶段的企业服务，愿意去分类专注服务的企业，太少了。中国真正愿意做十万美金以下投资的企业，真正像复星一样立足中国有能力触及全世界的也很少。所以在上一场论坛结束的时候，我提前宣布了下一步想做什么事儿。

　　刚才说，阿里巴巴教会了很多，学会了很多，永远不会忘记的知识。一，互联网公司不再需要更会赚钱的互联网公司，中国的PE也不仅仅需要一个会赚钱的PE公司，要永远去捕捉机会，只会把心态做坏，姿态做烂，生态全毁，机会越选越少。阿里巴巴让我学到的是不去找机会，去找一个问题。做了十年CEO，能不能把那些发动机转得有点慢的企业，把它重新恢复动力。在欧洲我们看到很多老的楼，走进去里面都比较老，都很舒服。而在中国这样的老楼，肯定被推倒重建了。中国推倒重建的成本是非常高的。全世界最大的连锁商百思买退出中国，我是做零售的，1200名员工下岗，9家店的装修很漂亮，这么多库存，员工要下岗，库存要清退，租约要付出，要重新洗牌，这是中国商业纠错的成本。中国也需要像百思买一样，都是从发现企业的老发动机开始做起，让老发动机充满新的动力。

　　郭总要做立足中国，辐射全世界。推IPO挺不容易，风险很强，像现在的土地，招拍挂市场，标王、地王频现。当我把这个想法告诉做房地产的朋友说“你是不是想做二手楼、烂尾楼？”差不多。卫哲不来做，一定有人来做。所以给自己起了一个很有理想的名字“有眼光的骑士”，所以千万不要把今天下午的论坛改成我的新闻发布会，但切切实实借着今天的题目有感而发，投资要改善商业生态，投资也可以破坏商业生态。PE本身不错，但PE的很多做法可能对很多企业是毁灭性的。很多基金都在生成当年我们投资阿里巴巴，其实阿里巴巴的成功和这些基金的关系不是很大。很多成功的企业和投资方的关系都不大，很多失败的企业和投资方的关系都很大。投资人不要过大的估计自己能够点石成金的能力。

　　最后汇映一下刚才的谣言，说假新闻，希望两个假新闻变成现实。一个是郭总的郭式太极，第二个是卫哲加盟复星，加盟复星没有可能，但可以直接与郭总合作，谢谢。