建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森。

　　胡葆森：就马云(专栏)高调而言，首先他自己说到做到，那些说到做不到的人也是不敢高调的。第二个是他表里如一，如果做不到表里如一的人，肯定也是不敢高调的人。这也是我最近两年来，我在商场里混了将近三十年了，四十年前我在小学里做小学生的时候，老师就说让我们说到做到，表里如一，这就是一个最基本的标准。可是拿四十年前做小学生的标准看今天的商界，谁敢站出来说我可以说到做到，表里如一？在中国商界我也认识不少人，敢拍着胸脯说的，我到现在也没有看到有五个人，马云算是一个。大家都知道，今天有很多论坛，我报名参加了这个，就因为我在这个问题上也有自己的思考。

　　大概是从十年前开始思考一些问题，正好跟今天马云谈的问题有直接关联。咱们刚才说了感性的一些东西，从理性的角度看，七八年前大家看到市面上一本畅销书《基业常青》，第一章里面说了六大迷失，第一个迷失就是核心价值观的问题。这本书是1996年出版的，当时从美国所有的过去一百年最伟大的企业里，挑选了伟大之中的伟大的18家企业，到1996年的时候，那18家企业平均寿命98年了，也就是说平均都是在一八九几年成立的。大家都知道，过去这一百年经历了两次世界大战，还经历了美国大萧条等等，能够支撑这18家企业存在将近一百年的共同的东西，发现原来是价值观。不是中国企业今天谈价值观，是所有优秀的企业想做成百年老店，价值观是不能回避的东西，是一个支撑的最核心的东西。所以从这个角度，我又开始剖析为什么是最核心的东西。我就开始倒着说，企业要想存活一百年，首先要有核心竞争力，核心竞争力里面最核心的就是独特的价值，这些独特的东西靠什么呢？靠创新。靠创新的能力又靠什么呢？靠学习，所以企业要办成学习型组织，才能具备创新的能力。怎么样让你这个团队有学习的动力和学习的能力呢？就是忧患意识。一个没有忧患意识的团队，是不愿意起早贪黑，还要周末加班，晚上去培训。忧患意识又源于什么呢？忧患意识源于你的定位。你愿不愿意做最受尊敬的企业、最优秀的企业，我想阿里巴巴之所以敢壮士断臂，就是他觉得要做成全世界最受尊敬的企业，能够代表中国企业在世界上跟世界叫板的企业。自己的这种定位，就派生了整个团队的忧患意识，没有这样的定位完全可以不这样做。在这个问题上，是一个原则问题。如果不这样做，就不可能赢得全世界的尊重，首先不能赢得国人的尊重，就源于这样一个定位。定位源于什么呢？就是源于你的价值观，你创办企业的时候，就是马云和合伙人创办阿里巴巴最初的愿景，由于这样一个愿景，要把阿里巴巴办成最受国人尊敬的，进而又最受全世界人尊敬的企业，才派生了一个定位，这个定位使这个团队有了核心价值，有了忧患意识。有了这个忧患意识才开始学习，才有了创新能力，进而培养核心价值，竞争能力。所以从抽象理性的层面看，他不这样做，最后也是要死路一条。所以我们可以理性的、感性的从两个角度看马云的所作所为，我们都能够理解他，也能够认同他，我们也是这样做的。

　　谢谢。