经济观察网 记者 种昂 2010年7月16日，在“通钢事件”一周年之际，吉林通化钢铁股份公司（以下简称“通钢”）重组的谜底终于揭晓——首钢以25亿元现金成功入主通钢，并借机布局东北市场。

　　2009年7月24日，在通钢的厂志中是黑色的一页，在我国国企重组改制历史中也是一个标志性事件。是日，作为民营企业的建龙集团重组通钢不久，派驻的总经理陈国君被殴致死。(详见经济观察报《通钢悲剧》)

　　一年后，7月16日，首钢与吉林国资委正式签署《重组协议》。根据协议，首钢将出资25亿元现金获得了通钢77.59%的股权。这笔资金一部分是受让吉林省国资委持有的通钢部分股权，一部分是对通钢增资。同时，吉林省国资委也像首钢划转了部分股权。

　　改制完成后，除首钢获得绝对控股权外，华融资产公司持有10.33%，吉林省国资委持有10%，其他小股东持有2.08%。

　　通钢始建于1958年大炼钢铁时期，是吉林省最大的钢铁企业，主要生产建材产品为主，年产能约为600万吨。

　　当初，建龙重组失败的根本原因被业界很多人认为是因民企与国企文化的不同所导致的。如今，选择国企重组，企业的文化更容易对接、融合。

　　吉林省国资委一位相关负责人表示，这次重组吉林省委省政府充分考虑了国有企业职工的权益，重组方案征得通钢职工的同意。

　　未来三月内，首钢将制定出通钢技术升级、产业结构调整、装备大型化改造的具体实施方案和发展规划，使企业在“十二五”期末销售收入翻一番，主要经济指标的人均值达到或接近首钢平均水平。

　　根据双方签署的协议，重组后通钢的发展规划被纳入首钢的“十二五”发展规划，首钢承诺将通钢作为其核心钢铁企业，在实施东北及其他地区产品研发、销售和市场开发中发挥桥头堡作用。