财经传媒界近来变局不断，从彭博社收购商业周刊到《财经》的人事变动无不引发人们的重点关注。这些变局背后的深层原因到底是什么？未来财经媒体的生存发展之道在哪里？《第一财经周刊》总编辑何力、《环球企业家》杂志董事总经理陈婷10月19日做客新浪财经，以下为聊天实录：

    主持人：各位新浪网友大家好，欢迎收看财经会客厅，我是主持人雪婷。财经传媒界近来变局不断，从彭博社收购商业周刊到《财经》的人事变动，从央视频道改版到新浪MBO无不引发人们的重点关注。介绍一下今天做客新浪聊天室的嘉宾，《第一财经周刊》总编辑何力，您好。

　　何力 ：您好。

　　主持人：第二位嘉宾是《环球企业家》杂志董事总经理陈婷，您好。

　　陈婷：您好。

    财经与商业金融信息服务大变革的时代已到来

　　主持人：这些所有变局的背后，到底隐藏哪些深层的原因，今天两位老师将跟大家一起讨论，首先我想问两位老师的是最近财经的人事变动引发了大家非常大的关注，吴传晖带领他的经营团队60多个人离开了在业界声誉非常好的杂志，不知道二位老师听到之后第一个反应是什么？

　　何力 ：这是由国际大气候和国内小气候共同作用决定的。应该说既意外也不意外，《财经》从一个报道者成为一个新闻事件的中心、焦点，在我看来，这件事情既是意外的也不是意外的，甚至刚才所举的关于中国乃至中国其他地方财经媒体身上的变化，可能是产品、服务、人事、资本、技术，所有的这些变化，如果说他们之间有什么内在联系以及所谓背后的原因的话，总得来讲一句话就是外部的市场发生了很大的变化，比如中国的金融市场，2020年中国上海会有一个中国国际金融中心，我们在香港的人民币业务的规模也在不断地扩大，人民币跟周边国家，包括货币互换还有外贸的作为结算方式或者结算货币的试点都在不断地扩大，金融市场不用说，原来新浪的港股直播行情好像还是收钱的，现在也是免费的，新浪还关注美股。所有的这些表明，投资者的数量在增长，金融从业人口在增长，创业板很快要开出，给你一个基本数字，如果算算中国GDP每年增长8%，到2020年中国GDP规模大概达到100万亿人民币的水平。

　　主持人：正如您说的中国的经济以前所未有的速度高速成长，所以作为报道经济的财经媒体必然获得了更大的报道和成长的空间，对吗？

　　何力 ：皮之不存毛将焉附，皮现在变得很大了，毛要跟得上皮的发展，说来说去，过去所简单理解的财经媒体市场应把它称之为金融与商业市场的信息服务者或者提供者。这是我们市场的定位，或者对市场的看法。这个市场的参与者已经不仅仅有财经媒体的参与，还看到很多其他的做金融数据的企业参与。你知道最近所有的外资的金融数据服务企业都已经获得了在中国提供这项服务的牌照，主要的这几家，彭博、道琼斯、路透都已经获得这个牌照，比如第一财经也有计划做这样的产品和服务。这个市场在不断地成长，在不断地扩大。如果说背后真正的原因是行业大发展的到来。彭博不是上市公司，彭博一年的收入多少，我不知道。你可以算一算彭博一个终端大概多少钱，恐怕上万美元的服务费，全世界总得有几万个终端，从他自己公布的数据来看，你看是多大的量，30亿美金一家金融服务信息市场的规模，我们现在谁达到这个规模？

　　主持人：所以这个时代正是中国的财经媒体大繁荣大变革的时代。

　　何力 ：应该叫财经与商业金融信息服务大发展、大变革的时代。

　　主持人：就像刚才谈到的无论财经的人事变化也好，还是彭博的收购也好，都是顺应这种潮流下的应势而动的举措。如果我们从宏观的视角回归到微观视角，陈婷老师，您觉得《财经》目前的人事的变动背后的深层原因是什么？您如何评价这个事情？

　　陈婷：这个事情具体评价很难做，内部的变化有深层的不为外部所知的原因所造成的，我自己的感受首先很惊讶，因为《财经》，我们都是做平面媒体，《财经》一直是我非常仰慕的一份媒体，而且每个月可能看的最仔细的也是《财经》，包括胡舒立也是我很多年以前就是我的偶像。出现这个问题以后，首先我很惊讶，而且以这么大规模的人事变化，之前我是没有想到的，可能何老师了解的信息更多。他可能认识的态度跟我有点不太一样。其次的我回顾一下我们业界发生的变化，我认为可以理解的，倒推回去，这次《财经》因为规模太大，引起这么大的关注，去年这个时候到今年这个行业发生很多事情，串联一下，从财经的这次变局，到今年年初的《IT经理世界》出版人好几个骨干一起创业，做了一本叫《商业价值杂志》，中国企业家杂志社的牛文文主编去年自己创业做《创业家》杂志，包括何老师所在的机构一财的变化包括我所在的机构在年初也有一些大的变化，可能规模没有《财经》那么大，没有引起那么大的关注。可能从今年开始，应该说媒体跟资本融合的一个非常重要的一年。过去有相当长的时间里，媒体人大部分都是为理想而工作，它不会太多想市场，太多想资本。在过去的几十年里，在媒体行业里，其实发挥的作用不是特别突出的，但是从现在开始，形势不一样了，因为国家也在推动整个新闻产业的改革，媒体产业的改革。微观到媒体人，也有一批优秀的媒体人从单一的媒体人成长成为媒体企业家，比方说何老师，他就是一个非常典型的代表。

　　陈婷：这种成长他需要漫长的过程，过去想我需要有一个理想平台实现传媒理想就OK，让我发出我想发出的声音就可以，未来随着大家对资本市场有更多的认识之后，才会发现其实媒体人成长为媒体企业家不是没可能的，是有可能的，在这中间会有一批的先驱先跳下水去，当然会成为先烈还是先驱，靠时间来验证，事实来验证。第二个很重要的一点，就是媒体的形态融合也是大势所趋了。过去讲一纸风行天下的年代已经过去了，今天再讲到一个媒体的时候，不能简单把它看成杂志，或者就是电台的一个节目，我们杂志定位我是锁定目标受众，目标人群，为他们提供服务的一个机构，跟何老师讲的一样，你是信息提供商，你提供的东西会通过平面的形态，电视形态或者互联网的形态到达你的受众，最后你经营的是你的受众，你经营的这个人群。这种变化真得是大势所趋，可能挡不挡不住，具体到《财经》内部，我们作为同行，不方便做太多的个人评价。

　　主持人：就像您说的，过去30年来，我们媒体环境一直受限比较严重，随着媒体环境的放，越来越多的企业家也好，传媒人也好，投入到创业之中，何老师最有发言权的，因为他自己就是这样的先驱，来说说您的情况。

　　陈婷：对，传媒企业家成长的大气候、小气候都已经具备了，肯定有优秀的传媒人成长为传媒企业家，何老师就是我们身边很典型的代表。

　　何力 ：我真的不是代表，而且我也不是传媒企业家。

　　陈婷：谦虚。

　　何力 ：我只是新闻工作者，至少到目前为止，之所以会出现这样的变局，根本的原因不是别的，是你不行。你这个行业，你这个行业的技术，人才、包括资本的规模、企业的规模，发展水平、管理水平、提供产品的质量等，不能满足这个市场的需要。我认真学习温家宝总理去北京35中学以后的谈话，他说教育最根本的问题是不能满足国民经济发展的需要，我对这句话印象很深，我认为这句话我要是从事教育行业的，我听起来会脸红的，我认为这个市场发展这么快，行业发展这么快，比如就是金融和资本市场，这个发展的速度，你作为市场的参与者，一个服务的提供者，你跟不上行业的需求和发展，羞愧。当然我们也看到这个行业中很多人是希望能够去做得更好或者怎么样，一有一个网友我看到，人家总结得很精辟，人家说这个问题很简单，就是生产力和生产关系。当然也有人总结为体制问题，可能现在生产关系不能适应财经资讯或者商业金融资讯提供者的生产力的发展的需要了。

　　主持人：您觉得那时候您的自主性得不到最大程度的尊重和满足，最大的制约是什么？

 

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