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日本人如何“玩转”三大铁矿石巨头

  

日本人如何“玩转”三大铁矿石巨头

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  三井物产铁矿控股产量世界第4,为淡水河谷事实决策者,与“两拓”关系也非同一般

  在这几年中国钢企与国际铁矿石供应商的价格和供货谈判中,日本钢铁企业在其中扮演了某种特殊的角色。

  今年5月26日,力拓公司发布公告,称与日本新日铁公司已经达成新财年铁矿石合同价格降价33%,而此时中国企业正谈判要求降价40%。在2005年2月22日,日本新日铁与巴西淡水河谷公司(CVRD)也单方面达成协议,将铁矿石价格涨幅定为71.5%,之后中国钢企被迫接受了这一价格。至2008年2月18日,日本新日铁又与巴西淡水河谷率先达成了涨价65%的协议,最终再次逼迫中国企业接受了如此巨大的价格升幅。

  日企主动接受高价矿背后

  日本企业为什么愿意主动接受一个高价格,而不和中国的需方一起联手争取一个低价格呢?这背后到底有什么关系?实际上,表面上新日铁更主动地接受了比中国钢企要求的更高的价格水平,但由于新日铁关联方三井物产(三井财团的综合商社)在铁矿石上游的资源布局,整个三井财团获得了更大的利益。新日铁公司和三井物产是一个利益共同体,他们之间存在相互持股或共同投资的关系。

  就是说,铁矿石价格上涨,拥有巴西淡水河谷股份的三井物产就多赚一些,然后在铁矿石贸易时让利给新日铁。这就是为什么铁矿石谈判新日铁总是与淡水河谷率先达成涨价协议。三井物产铁矿控股产量位居世界第4。

  三井物产主宰淡水河谷经营

  三井物产与巴西淡水河谷真正走向联合,是从2001年三井物产帮助淡水河谷成功并购巴西资源公司CMM公司开始的。三井物产本就拥有CMM公司40%的股份,后又从CMM创始人的孙子Frering兄弟手中买进60%具有表决权的股份,彻底并购了CMM。之后,三井物产将一半的CMM股份卖给淡水河谷,帮助后者成功控制了CMM公司。

  此后,三井物产继续深化与淡水河谷的合作,双方于2002年4月签署了战略联盟协议,正式将合作关系扩展到铁矿石业务之外。双方还有着非常密切的人员交流,例如三井物产派人出任淡水河谷的客户经理,双方还建立了情报互换机制。事实上,早在2003年9月,三井物产出资8.30亿美元收购了Valepar公司1960.7万股的普通股,Valepar公司是巴西淡水河谷的控股公司。由此,Valepar的股份构成是:Littel(四家巴西养老基金)持股58.0%、Bradespar(巴西发展银行的投资公司)持股17.4%、三井物产持股15.0%。然而,前两位股东是巴西当地金融机构,

  没有商业经验,并非实际经营者,而三井物产则派遣业务主管进入了淡水河谷的行政委员会,成为事实上的公司经营决策者。

  三井物产与“两拓”关系深厚

  事实上,三井物产在澳大利亚投资经营铁矿山已经有很多年,与力拓公司关系密切。1965年,三井物产投资RobeRiver铁矿山。1967年,继续投资澳大利亚的Newman铁矿山。目前,位于西澳大利亚的WestAngelas铁矿山和Pannawonica矿山由力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。

  三井物产与澳大利亚必和必拓公司的关系也非同一般。三井物产在西澳大利亚经营三座铁矿合资企业Mt。 Newman、Yandi和 Mt。Goldsworthy,必和必拓、伊藤忠商事和三井物产在这些合资企业的股权分别为85%、8%和7%。

  此外,三井物产与必和必拓在澳大利亚以外也有联盟关系。早在2006年11月,必和必拓向三井物产出售了其在西南非洲纳米比亚油气田15%的利益,此宗交易标志着日本公司首次获得纳米比亚的勘测许可。

  除了三井物产以外,日本另外两家财团住友财团和三菱财团,也和力拓、必和必拓有密切的合作关系。三井财团与住友财团的金融系统合并成了三井住友金融集团,两家是亲兄弟关系。

  相比于日本财团在铁矿石资源长端的深入布局,可以想见,中国要走的路还很长。 据《第一财经日报》白益民

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  23日,有外媒援引中钢协副会长、此次铁矿石谈判中方谈判组成员李效伟的话称,中方与三大矿山的铁矿石谈判可能在10天内达成协议。不过,中方仍然不会接受33%降幅的首发价。

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