去年5月，招行大手笔收购永隆引起海内外广泛关注。一年过去了，招行对永隆的整合进行的如何？日前招行整合永隆的具体执行人——招行副行长、永隆银行ＣＥＯ朱琦接受了媒体记者专访，细数了招行收购永隆的战略价值、永隆整合的步骤与目标。

　　朱琦说，这次收购行动，招行通过永隆银行这一落地平台，具备了参与国际化金融竞争的必备条件。利用这个位于国际金融中心的桥头堡，招商银行不再是一家仅在国内发展良好的金融机构，而是一家具备国际化竞争能力的金融机构。未来，还可以利用永隆银行积极拓展东南亚乃至其它地区的市场，将永隆银行打造成为招商银行国际化发展的重要平台。

　　虽然受国际金融危机影响，永隆银行遇到有史以来最大的挫折，2008年罕有地出现业绩见红，确会对招商银行的业绩产生一定的影响。但从未来更长时间来看，随着宏观经济金融环境的逐步好转，永隆银行所蕴含的战略价值将逐步体现。

　　朱琦认为，招行对永隆整合后，两行预期可以在以下几方面产生大的协同效应：一是战略协同效应，即上述所指迅速占领香港市场、推进综合化和经营战略调整等方面蕴藏的战略价值效应；二是销售协同效应，主要是通过双方的优势互补、业务联动、交叉销售和资源共享，特别是发挥中港内外联动的优势，促进两行营业收入的同步增长；三是营运协同效应和管理协同效应。

　　朱琦乐观的表示，综合考虑各种因素，特别是考虑大中华地区经济金融一体化正常发展的大趋势，招商银行与永隆银行未来5年内，仅仅在收入和成本两个方面就可以实现数十亿港元的协同效应。

　　此外，永隆银行过往的业务和经营表现平平，资源投放不足，整体优势发挥不够，因此，招行收购永隆银行具有大量价值创造的潜在空间。永隆银行将要在香港市场实现差异化战略定位。

　　“相信在正常情况下，预期在5年内永隆银行的价值即可超过目前招商银行付出的价格。”朱琦说：“五年之内，永隆银行将达到香港市场领先的中型银行，这是我们设立的一个既进取而又比较现实的目标。”（23Ｃ1）

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