用创新和变革来对抗周期

　　当前全球经济都陷入巨大的波动和不确定中，有许多人困惑，也有许多人选择逃避，甚至有许多人等待死亡，更有一些聪明和有勇气的人选择用创新与变革来对抗这种周期，努力去获取下一次经济繁荣的奖章。

　　从历史上来看，只要是市场经济，波动就是难免的，周期就是经常的，这一点必须要非常客观地来看待。如果说中国的市场经济是一个少女，这次经济波动就是WTO以来和金融市场化以来的第一个商业周期波动，相当于少女的初潮。而美国二百二十年以来已经有了五十多次经济周期波动，这种波动对美国来说就是例假，没有它反倒是身体不健康的征兆。初潮可以有两种办法对付，一种是无知的办法，就是把它当成是疾病，用香灰或迷信的办法对付它，结果这个少女就可能丧失生殖能力，创造生命的能力被扼杀掉。中国当下，如果不能用改革的方法应对经济波动，就会扼杀掉刚刚开始的市场经济的生命力。另一种方法是有知识的人的办法，很好地呵护它、顺应它，就会使少女获得一种创造生命的能力。中国目前这一次的波动，恰好考验我们的政府能不能很好地呵护已经发展起来的市场经济，给市场经济以新的生命能力，而不是把它打回到原来的幼女状态，永远长不大。

　　我们知道，企业家除了要面对自然灾害、社会革命以及技术革命外，实际上作为领导者和管理者能够发挥最大创造力、想像力和生存能力的地方，就是不断遇到经济周期性波动并进而战胜它。企业在遇到经济周期波动的时候有两种选择，一种是消极办法，比如因为恐惧未来的经济周期性波动，企业就索性不借款、不进取、不发展，在小的规模上不断地维持。这就好比一个人因为害怕疾病而永远不出门，害怕风寒永远不开窗户，当然这样做的结果必然是因停滞而死亡。另一种办法是积极应对，一些优秀的、长寿的企业都是用积极的办法来应对经济周期性波动的。

　　怎样才算是积极的办法呢？我认为首先是要洞察未来、预见周期，站在未来安排现在。古人讲“智者察于未萌，愚者黯于成事”，要求智者能够在一个事情尚未充分显露的时候就能够知道它可能的变化。这就要求我们用很大的精力去研究行业、研究市场、研究经济周期波动的规律；而作为一个后发达的市场、后进入的企业，我们就要研究先发达地区、先成长的企业，用他们的经验来照耀我们未来的道路。

　　其次，更进一步的办法就是在预见的基础上提前变革，预做安排。比如万通研究了地产行业的各种变化规律后，发现住宅在人均GDP8000美元以下是一个快速增长的主流产品，8000美元以后社区商业和都市商用不动产会有快速的成长。预见到这点，所以万通在战略上就预做安排，积极应对；又比如万通地产率先开始研究美国模式，在四前年不仅提出了要反周期的安排，而且要用变革商业模式，也就是变香港模式为美国模式的方法来应对周期。2008年是万通历史上业绩最好的一年，并不是我们幸运，而是因为我们有所准备。

　　通常说日子很长，蜜月很短，如果把繁荣比作蜜月，把萧条、危机、复苏比成日子，我们就应该在蜜月的时候惦记着日子，在日子的时候准备好蜜月所需要的新的产品、新的商业模式和新的公司战略。只要我们能够主动、自如地驾驭市场的波动，了解蜜月和日子之间的不断转换的关系，我们就能用日子心态来享受蜜月的快乐，用蜜月的快乐来积蓄日子的银两。

　　进行自我改造和提升

　　2008年以来地震和毒牛奶使企业家的形象受到极大的损害，甚至可以说是偶像坍塌的一年，这种情况促使我们自我反省，不光要更好地认识自己，也要更好地改变自己。如果我们不能够在变化和进步的社会中自我改造和提升，过去的成绩将会是我们失败的根源，而不是让我们进一步成功的动力。

　　比如，作为一个企业家应该怎么讲话？是不是应该到处都讲？是不是什么都要讲？是不是一定就会讲得正确？这本身就是大可怀疑的事情。企业家只能讲对企业有利的话，而学者要讲正确的话，政府要讲恰当的话，不同的角色讲话的侧重点和要求是不同的。如果一个企业家一味要像学者和科学家一样永远讲正确的话，那就可能脱离股东对他的期待，学者也会认为你不比他更高明，而公众就会跟你较真，政府就会认为你狗拿耗子多管闲事。反过来，如果企业家像某些政府官员一样，只讲恰当的话，到哪儿都四平八稳，到哪儿都不完全捍卫股东的利益，那将会失去生存的根基，因为企业家最重要的还是股东的代表。所以，学会说话，学会应对媒体，学会应对和满足公众的期待，是企业家不断调适自己公司角色和社会角色方面需要补上的一门新课程。

　　企业家在推动自己的盈利事业过程中，怎样真正地善尽社会责任，扮演好企业公民的角色，这两件事情在毒牛奶事情发生后，引起很多的关注。比如一些企业在过往的企业社会责任报告和一些行为做法上的确是认真的，而且做了大量的工作，但是由于企业在管理中出现疏漏，发生了毒牛奶的事情，顿时将他们前面做的工作的百分之九十都化为乌有。

　　显然，承担社会责任和做企业公民不完全是简单的捐款和见媒体、发布报告，更重要的是应该把企业内部的品质、管理、对员工负责任，也通通都纳入企业的社会责任当中。特别是不同的企业，比如房地产企业，就应该把安全、质量纳入社会责任的考核范围。对食品企业而言，食品安全就是社会责任之一。

　　前一段地震之后我去日本考察，发现日本一家食品企业没有为负责企业公民责任事务单独成立一个部门，而是放在质量管理部门，他们说公司是做火腿生意，只要食品安全、健康、不出问题就是对社会责任的最大的承担。这也给我很多启示，就是坚持承担社会责任，一定要重视长期性的制度安排，同时也要把外在的、表面化的一些工作，转化为内在的、长期性、基础性的建设，用这种方法提升企业在社会责任方面的水平。

　　对于企业家来说，价值观的不断改进也非常重要。企业家不是生活在真空中，当他从社会地位卑微的阶段开始创业、不断发展、获得财富、获得社会认可、获得公众的表扬的时候，往往思想和价值观也会发生变化。这时候企业家就必须要不断地警醒，不断地自我反省和学习，厘定哪些价值观是正确的，哪些和社会的多样化的期待是可以协调的，哪些是完全自我的、和未来社会是不能兼容的。

　　历史不仅是一面镜子，也是最好的老师。只有历史不会欺骗我们。站在改革开放三十年的潮头，温故知新，我们一定要在推动市场化改革的道路上坚定不移地走下去。前路崎岖阻且长，但我坚信“有梦想就谁都了不起，有勇气就会有奇迹”，中国有梦想，中国了不起，中国有奇迹，这奇迹包括民营企业的故事，过去如此，现在如此，将来也必定如此。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。